探究PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

裴浩

摘 要：本文首先針對PDCA管理模式的主要內容進行闡述，并在此基礎上，論述了PDCA管理模式在電力工程當中的具體使用，希望憑借此次經驗交流，本文能夠給予電力工程管理行業相關工作人員帶來一定有價值的參考，同時期望本文可以發揮出拋磚引玉的功能。

關鍵詞：PDCA管理模式；內容含義；電力工程管理；應用

在中國地區，電力工程是極為重要的保障國家正常運轉的一項基礎設施工程，并且對于中國的長期可持續發展有著極為重大的意義。同時，伴隨著我國人們經濟生活水平的不斷提高，也對電力工程提出了越來越多樣化的要求。為了滿足社會發展的基本要求，針對電力工程的管理便需要電力部門的相關工作人員進行高度重視。而在以上的大環境下，基于互聯網技術的電力工程PDCA管理模式便開始在我國電力工程管理當中發揮了極為重要的作用，利用其信息傳遞的時效性，極大程度地增強了電力部門對電力工程的管理效果。

一、PDCA管理模式的內容和含義

PDCA管理模式的理念是在上世紀三十年代由美國統計學專家所提出的，是讓企業在針對自身進行管理的過程中實現高效管理的一種新型管理方式。在PDCA這四個字母當中，P是英文PLAN的縮寫，其含義為計劃；D是英文Do的縮寫，其含義為執行；C是英文Check的縮寫，其含義為檢查；A是英文Adapt的縮寫，其含義是對檢查的項目開展處理。

在計劃過程當中，企業必須要針對采用PDCA管理模式的項目所涵蓋的內容開展周密的調查，同時按照這些內容的真實狀況規劃處詳細的操作辦法。在執行階段當中，企業必須要按照計劃和所制定的策劃將相關的工作開展下去，并依照相關工作的操作過程對其開展嚴密的管控。在檢查階段之中，企業需要根據之前所制定的計劃和方案在實施過程當中所發生的一切問題開展檢查，方便在落實的過程當中能夠以最快的速度針對這些問題進行分析。在處理階段之中，企業必須要按照計劃的開展過程中的具體狀況對該計劃進行系統性的調整，使得計劃的開展變得更加科學合理。除了上述內容之外，企業還需要根據此次管理過程中存在的不足進行反思和分析，方便接下來后續工作的開展能夠做得更好。

從筆者對PDCA管理模式的分析當中不難發現，PDCA管理模式是一種根據管理項目的變動而自身也會引起變化的動態循環管理方式。企業能夠按照相關任務的開展狀況和實施效果進行針對性的調整。同其他管理模式進行比較，PDCA管理模式的靈活性特點更加適合于現代企業的管理，并能讓企業在生產過程當中，使得自身的效率變得最大化，所以，在電力工程管理過程當中，合理針對PDCA管理模式進行使用，往往可以得到很好的效果。

二、電力工程管理當中PDCA管理模式的具體應用

（一）計劃階段

在工程計劃階段之中，電力部門的相關工作人員必須要按照工程項目的相關情況開展管理計劃的擬定，并且根據管理計劃進行管理辦法和管理手段的制定。值得注意的是，在進行管理計劃的擬定過程之中，相關工作人員需要妥善衡量在電力工程項目之中的各種影響因素，以此保障整個計劃的周密和完善。筆者認為，管理人員在進行計劃擬定時，必須要針對以下兩個問題進行關注。

首先，在擬定計劃之前，電力工程管理人員必須要針對該電力工程的具體狀況開展一次周密的調查工作。并分析在工程施工作業時可能會發生的突發狀況，并針對性地擬出對應的處理辦法。同時，針對部分可能發生意外狀況的施工部分，管理者需要擬劃出對應的處理措施，保證管理方案條理的清楚。其次，在電力工程施工過程之中，可能會涉及到周邊多種因素的影響，這些因素涵蓋有電力設備、日常維護、運行監管以及環境因素等，管理者在進行計劃擬定的過程之中，必須要針對這些因素進行全方位的衡量，同時按照這些因素對電力工程施工可能產生影響的大小擬劃對應的管理辦法，方便管理工作可以順利開展。

例如：管理者在針對施工設備進行管理方案的擬定過程當中，必須要按照設備當前的狀況開展對應的管理。如定期針對設備進行常規檢查，使其能夠始終出資按一個相對較好的工作狀態。并且針對部分較為特殊的電力工程設備，管理者還可以對其進行管理計劃的制定，如對其相關使用者的個人信息進行登記，以便管理者可以就設備開展針對性監測，讓電力工程當中的全部設備都可以處于正常的運行狀態。

（二）執行階段

在電力工程施工的執行階段，管理者需要根據施工現場情況的變化對管理方式進行科學性的調整，以求管理計劃和工程施工作業始終處在高度融合的狀態。并且，管理者還需要把施工現場當中所發生的一系列新的狀況在新的管理計劃當中進行添加，這樣便可以為接下來的電力施工提供有效的參考。

值得注意的是，在進行管理計劃執行的過程當中，管理者必須要依照信息化的特點，構建相關的信息資料庫，把對應的信息資料放進信息資料庫的管理范圍之中，這便能夠完成各種信息資源的交流。管理者可以按照工作的具體內容對信息的變化狀況開展實時控制，這樣便可以有效幫助電力工程在進行施工管理時得到有效的發展。另外，在管理計劃落實的過程中，管理者必須要增強責任意識，對施工部門的人力資源進行最大程度的優化，讓每一位員工都可以發揮出自身最大程度的價值。所以，電力部門可以憑借培訓或者會議等辦法增強員工對于電力過程的責任意識，使計劃執行效果得到增強。

（三）檢查階段

筆者認為，針對電力工程所開展的檢查是保障電力工程質量的一種重要手段，因此，在檢查過程中，應針對以下幾個環節進行注意。

第一，在檢查階段，管理者必須要對電力工程當中的各個部分開展監控，尤其是電力工程之中的重要部門，一定要提高檢查力度，杜絕問題的發生。第二，一旦在檢查時發現有質量問題，管理者就必須要開展責任追查，并且根據質量問題的原因針對性地對工程方案進行調整。最后，管理者必須要對電力工程的質量開展后期跟蹤，保障計劃可以有效開展。

（四）處理階段

管理者在處理階段當中，需要做的是將當前完成的電力工程施工情況與之前的情況進行對比，找出優點和不足，并及時進行更正，并在接下來的電力工程當中，彰顯出更好的應用效果，并讓PCDA管理模式在整體意義上實現動態化。

結束語：

在電力工程當中，PCDA管理模式因為其靈活動態管理的特點，被我國廣泛使用，并收獲到了極佳的使用效果，整體增強了電力工程施工的效率，讓電力系統能夠滿足用戶更加多樣化的需求。

參考文獻

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