淺析如何有效加強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

謝波

摘要：隨著我國會計(jì)師行業(yè)的不斷發(fā)展，會計(jì)師事務(wù)所面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜，面對的風(fēng)險也越來越多。會計(jì)師事務(wù)所要想不斷提高市場競爭力，獲得更好的發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。本文對會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則進(jìn)行了深入分析，提出財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：會計(jì)師事務(wù)所；財(cái)務(wù)管理；體系建設(shè)

一、會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動目的便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的模式分為利潤最大化目標(biāo)、企業(yè)價值最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和相關(guān)者利益最大化四種類別。利潤最大化目標(biāo)指財(cái)務(wù)管理行為在投資預(yù)期收益已經(jīng)確定的情況下，能夠通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；企業(yè)價值最大化目標(biāo)指在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建并運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化；股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)管理，使得股東財(cái)富能最大化；相關(guān)者利益最大化指財(cái)務(wù)管理行為能夠保值企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)價值不斷增值，同時朝著有利于股東為首的各利益群體的利益的方向發(fā)展。會計(jì)師事務(wù)所作為比例特殊的企業(yè)，使其在經(jīng)營管理中需要同時滿足社會公眾、政府監(jiān)管、客戶、員工和股東等各方的要求，所以會計(jì)師事務(wù)所只有以相關(guān)者利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能使得會計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則分析

（一）系統(tǒng)管理原則

財(cái)務(wù)管理是會計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要手段，所以會計(jì)師事務(wù)所在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時必須注重財(cái)務(wù)管理過程的整體性和目的性，使得財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)環(huán)境和市場，具備較強(qiáng)的層次性。會計(jì)師事務(wù)所需要充分了解和管理各個子系統(tǒng)，從而不斷完善財(cái)務(wù)管理方針。

（二）管理層重視原則

會計(jì)師事務(wù)所管理層在財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和實(shí)施中發(fā)揮著重要作用，只有管理層具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識，并且以身作則，根據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的要求對事務(wù)所進(jìn)行管理和開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保障事務(wù)所各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行，保障財(cái)務(wù)管理體系能夠有效的實(shí)施。

（三）以財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)績效檢查為基本要求原則

會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)規(guī)劃作為不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，其包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)方針、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資金及其運(yùn)動等方面，同時財(cái)務(wù)規(guī)劃也是事務(wù)所構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)實(shí)施過程中，會計(jì)師事務(wù)所必須不斷優(yōu)化實(shí)施過程，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的目標(biāo)，從而保障財(cái)務(wù)管理體系的有效實(shí)施。會計(jì)師事務(wù)所需要對財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施的相關(guān)效果進(jìn)行評價，幫助事務(wù)所全面掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況，從而做出相關(guān)調(diào)整。

三、加強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的措施

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理的重要手段就是建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，其中包括成本、資金、預(yù)算、核算、審計(jì)、考核等多個方面，將財(cái)務(wù)管理與其他不相容崗位分離開來，保障其獨(dú)立性，并構(gòu)建與完善出一套適合自身發(fā)展需求的內(nèi)部控制機(jī)制，并對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本收支、資金運(yùn)用、會計(jì)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)，從而保障資金的合理運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，會計(jì)師事務(wù)所必須建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評價，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。會計(jì)師事務(wù)所必須加強(qiáng)會計(jì)核算管理，通過構(gòu)建應(yīng)收款項(xiàng)追蹤分析系統(tǒng)、編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集范圍，構(gòu)建起信息化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不斷提高會計(jì)核算質(zhì)量，從而將核算型財(cái)務(wù)管理變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)管理。會計(jì)師事務(wù)所必須加強(qiáng)預(yù)算管理，事務(wù)所需要構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，而財(cái)務(wù)部門則需要根據(jù)所編制的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為分別由財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行定量和定性約束的格局。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理和納稅籌劃，提高市場競爭力

隨著會計(jì)師事務(wù)所所面臨的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展受各種風(fēng)險的影響，事務(wù)所需要在不違法的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理體系做出全面的規(guī)劃，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其能夠適應(yīng)國家的宏觀環(huán)境，從而使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有效規(guī)避各種風(fēng)險，保障其順利展開，同時會計(jì)師事務(wù)所需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的了解，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險編制相應(yīng)的解決措施，最大限度降低風(fēng)險的不利影響，將損失降到最低。會計(jì)師事務(wù)所必須加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，強(qiáng)化管理層和員工的納稅籌劃意識，使其能夠密切關(guān)注稅收政策的變化，熟悉并掌握相關(guān)稅法，從而培養(yǎng)起一支專業(yè)水平高、具備較強(qiáng)風(fēng)險管理意識的理財(cái)團(tuán)隊(duì)，使得會計(jì)師事務(wù)所能夠在遵守法律的前提下通過實(shí)現(xiàn)納稅籌劃各環(huán)節(jié)的可操作性不斷降低事務(wù)所的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高會計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險管理能力和水平，從而不斷提高事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（三）加強(qiáng)成本核算，并構(gòu)建完善的績效考核體系和激勵機(jī)制，有效控制成本

會計(jì)師事務(wù)所必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，建立成本核算組織體系與健全成本核算制度，財(cái)務(wù)會計(jì)人員需要根據(jù)每個項(xiàng)目的實(shí)際收入和成本進(jìn)行明確的記錄和準(zhǔn)確的核算，使得每個項(xiàng)目毛利率能夠準(zhǔn)確的顯示，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流、溝通和合作，構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效控制財(cái)務(wù)管理監(jiān)督風(fēng)險，并保障各項(xiàng)應(yīng)收賬款的完整性和真實(shí)性，從而根據(jù)各項(xiàng)目有效的控制成本；事前、事中、事后的成本核算能體現(xiàn)動態(tài)、連續(xù)、整體的流程。事前，通過成本核算數(shù)據(jù)的運(yùn)用做好預(yù)算管理；而事中，建立完善的資金支付嚴(yán)格授權(quán)審批制度，持續(xù)分析和審核成本差異的原因；事后，做好后續(xù)的整理、分析工作，達(dá)到有效調(diào)控資金的目的。同時會計(jì)師事務(wù)所必須建立完善的績效考核體系，將成本與績效掛鉤，并構(gòu)建嚴(yán)格的激勵制度，激發(fā)員工參與成本管理的積極性和工作熱情，減少成本支出。不斷強(qiáng)化事務(wù)所投入與產(chǎn)出管理，從而不斷提高事務(wù)所的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，走向高效、優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展道路。

（四）加強(qiáng)外部監(jiān)督和管理，明確財(cái)務(wù)管理重要性

我國注冊會計(jì)師協(xié)會應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，通過對會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作進(jìn)行定期的考核、檢查、評比以及獎勵和懲罰，使得會計(jì)師事務(wù)所能夠意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并通過外部的監(jiān)管不斷推進(jìn)會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行。

（五）充分利用互聯(lián)網(wǎng)作用全面收集相關(guān)內(nèi)部和外部信息，構(gòu)建信息共享平臺，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率

在當(dāng)今信息化的時代下，會計(jì)師事務(wù)所要想提高市場競爭力就必須強(qiáng)化信息化建設(shè)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的財(cái)務(wù)管理。事務(wù)所不僅要注重內(nèi)部資源收集，將財(cái)務(wù)管理模塊加入到辦公信息系統(tǒng)中，構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息共享平臺，并采用統(tǒng)一、合理的會計(jì)核算方法，使得總機(jī)構(gòu)能有效的監(jiān)管各分支機(jī)構(gòu)的會計(jì)信息，從而保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，為事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的決策依據(jù)，保障決策的可行性，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。同時事務(wù)所必須注重外部資源的收集，將與事務(wù)所內(nèi)部有關(guān)信息、行業(yè)信息、競爭對手信息、主管部門和單位信息等收集起來，并通過信息化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)功能及時的進(jìn)行更新、補(bǔ)充、分析，通過對信息的深入分析和挖掘，為事務(wù)所的各項(xiàng)決策提供更加充分的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而不斷提高事務(wù)所市場競爭力。

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（作者單位：重慶金算會計(jì)師事務(wù)所有限公司）