關于加強企業(yè)財務風險管理的探討

王強

摘要：企業(yè)在長期的運營過程中，生產實用型產品，為社會提供了有用的資源，對于整個社會系統有著良性的促進作用。為了提升企業(yè)的收益，就需要做好財務風險管理工作。本文探討了加強企業(yè)財務風險管理的相關問題，文章從闡述企業(yè)財務風險管理概念入手，進一步分析了財務風險管理問題，最后提出了財務風險管理策略。

關鍵詞：企業(yè)財務風險；識別；預防；策略

財務風險是任何企業(yè)在日常運行階段中不可規(guī)避的問題，它的出現一方面是因為企業(yè)會計不嚴謹、內部控制不科學，另一方面是因為財務核算缺乏嚴肅性，除此之外，還有企業(yè)會計工作不規(guī)范等等一系列原因，為了減少風險給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅，就需要從風險的預防、辨識、應對等多個方面著手，控制并且解決風險，提升企業(yè)的利益。

一、企業(yè)財務風險管理概述

（一）企業(yè)財務風險管理內容

企業(yè)財務風險管理主要包含了風險的識別、評估和應對三方面內容。財務風險的識別指的是辨別企業(yè)運營過程中潛藏的財務風險因素；財務風險的評估則是指針對已經辨識出的風險加以定性以及定量上的判斷，在此過程中確定風險的嚴重程度，找到企業(yè)必須率先解決的風險要點，而風險的應對則包括利用風險預防、轉嫁、分散等辦法來解決掉已經被辨識出來的財務風險問題，最終達到減少財務風險出現的頻率并避免因財務風險造成的經濟損失。

（二）現代企業(yè)財務風險具體特點

首先是財務風險的客觀存在性，風險在任何企業(yè)中都不可避免的，財務風險有大或者小的量的區(qū)別，而沒有存在或者不存在的概念，要求企業(yè)嚴密關注財務風險管理的常態(tài)化特征；其次是風險的動態(tài)性變化，企業(yè)運營的階段不同、規(guī)模大小的不同以及面對的競爭對手的不同，企業(yè)財務風險的影響范圍、風險等級等都會隨之有所不同，研究財務風險在各個企業(yè)運營時期和競爭背景下會表現出的變化趨勢，實現精準掌握，這就要求企業(yè)財務風險管理人員必須有一定的快速反應能力。

二、企業(yè)財務風險管理問題

（一）財務管理觀念落后

財務風險管理的理念不夠先進，會對整個企業(yè)的財務風險管理工作領域帶來嚴重的不利影響，就行業(yè)發(fā)展概況而言，許多企業(yè)都無法跟上時代的步伐，及時更新財務風險管理觀念，落后的觀念自然無法帶動財務風險管理實踐的正常進行。許多現代化企業(yè)都缺乏全面的風險控制意識、在風險的防范和主動干預等方面都表現出力度不足，最終造成財務風險管理工作太被動的后果。

（二）財務風險內控低效

當前許多現代化企業(yè)在風險內控上依然有諸多不成熟之處，不具有高超的內部控制水平，內控環(huán)境不夠優(yōu)化、相關文化不夠先進、內控制度流于形式，管理經驗不靠前，粗放的管理模式等等。在企業(yè)的組織工作方面，有關部門未能科學地設置工作崗位，有的部門則存在崗位權責不清、互相扯皮的情況，類似的問題都不利于企業(yè)的內控工作，進而影響企業(yè)對財務風險的控制。

（三）財務風險預警不健全

財務風險預警機制建設不足也是影響現代企業(yè)財務風險管理的一大關鍵因素，若是不能快速辨別出潛在的風險，后期留給企業(yè)應對財務風險的時間就會嚴重不足，也就難以據此設置出完善的應對方案，最終給企業(yè)帶來損失。建設完備的風險與預警機制，是進行風險管理工作的基礎，只有配備識別能力強的工作人員、快速反應的一套機制，才能在風險出現之初便遏制其蔓延的趨勢。

三、現代企業(yè)財務風險管理策略

（一）完善內部控制機制

企業(yè)在加強內部控制的同時，可以注意構建風險導向型的控制模式，這是一種與風險評估緊密相連的模式。在任何企業(yè)經營項目內部，風險的存在是必然的，企業(yè)唯一能做的就是預防規(guī)避與分散解決。企業(yè)必須對其涉及的各個項目展開風險評估，大致清楚所面臨的風險種類與級別，并據此探究風險誘因，思考防范和降低危險指數的舉措。

（二）科學進行財務決策

企業(yè)為了減少財務風險，就需要在關鍵的決策環(huán)節(jié)上下功夫，保證決策的科學性，只有做好決策工作，才可以盡量避免財務風險的出現，這首先對企業(yè)的經濟環(huán)境建設提出了要求，企業(yè)在謹慎分析環(huán)境后，對將來可能出現在經營環(huán)境中的變化節(jié)點加以預測和整體掌握，對企業(yè)財務風險管理的全局加以審視，借此提升財務決策的合理程度。當然，財務決策本身是一個復雜而又有難度的問題，獨斷難免會造成不夠科學的局面，就要求企業(yè)推行民主集中式探討的辦法，集合大家的意見，做出正確決策。

（三）完善財務風險預警

為了做好風險的預防，現代企業(yè)可以建設一個完善的財務風險預警系統。預警系統主要分為短期和長期預警系統兩種模式。建立資金預算管理系統，在這個范圍內考慮到財務風險并進行充分合理和周密的事前規(guī)劃、財務風險評估都是完全必要的。建立財務風險預警系統，可以讓產生風險的因素被企業(yè)嚴格控制；建立財務風險評估風險系統，加強風險的識別，結合定性和定量兩種手段；建立風險溯源和識別機制；規(guī)范管理工作程序。做到這些，“財務和資金管理得到落實、物資采購受到監(jiān)督、投資融資科學運行”的業(yè)務流程和財務風險預警系統就得以形成。

四、結語

綜上所述，加強企業(yè)財務風險管理的探討，對于整個現代化企業(yè)行業(yè)都有著重大意義。相關工作人員需要明確企業(yè)財務風險管理概念，包括其具體的內容和主要的特點表現；同時，把握現代企業(yè)財務風險管理問題，比如財務管理觀念落后、財務風險內控低效、財務風險預警不健全等等；在此基礎上，提出有效的企業(yè)財務風險管理策略，建設高水平的財務管理工作隊伍，完善內部控制機制，科學進行財務決策，完善財務風險預警。

參考文獻：

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（作者單位：中石化天然氣分公司）