調(diào)控政策下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預警分析

李志丹

摘 要：近年來，房地產(chǎn)經(jīng)濟迅速發(fā)展，對于我國經(jīng)濟建設(shè)有著重要作用，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，也面臨著許多財務(wù)問題，財務(wù)風險防范便成為房地產(chǎn)企業(yè)重要管理內(nèi)容，尤其在調(diào)控政策下，如何提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程的預警能力，進而通過調(diào)控政策作用，提高房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展，本文主要針對財務(wù)預警等方面內(nèi)容分析，首先明確了調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，同時提出了相關(guān)財務(wù)風險隱患內(nèi)容，進而明確了相關(guān)解決措施，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)在調(diào)控政策下的經(jīng)營與管理能力，穩(wěn)定市場經(jīng)濟建設(shè)與飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：調(diào)控政策；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)預警；策略

引言

如今，國家對于房地產(chǎn)事業(yè)的關(guān)注度越來越高，并實施了各種有效調(diào)控政策，在調(diào)控管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理面臨著巨大的調(diào)整與挑戰(zhàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理過程中的諸多因素制約了企業(yè)有效可持續(xù)開發(fā)與發(fā)展。房地產(chǎn)發(fā)展過程過熱也嚴重影響了我國社會發(fā)展進程，對于這些不良影響，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)預警管理上入手，通過以政策調(diào)控為基礎(chǔ)，掌握企業(yè)發(fā)展過程，進而保證財務(wù)安全的情況下，進一步采用積極的措施提高風險預警能力，通過有效的預警機制與政策的輔助，避免財務(wù)風險發(fā)生，從而穩(wěn)定房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。

1 調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展

在調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，對人們社會生活產(chǎn)生重要影響。但是，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著諸多問題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中需要大量的資金投入，無疑增加了企業(yè)的財務(wù)風險隱患。其次，對于房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展來看，周期性十分明顯，與我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控聯(lián)系密切。再次，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展狀況，直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展變化，對人們社會生活產(chǎn)生重要影響。最后，國家的調(diào)控政策影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，如城市規(guī)劃政策、金融稅收政策等多項政策都影響了房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與管理，在此過程中，房地產(chǎn)發(fā)展面臨著諸多財務(wù)風險問題，需要構(gòu)建一系列的、合理的預警對策。

2 調(diào)控政策下引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險隱患的原因

在調(diào)控政策下，我國房地產(chǎn)面臨著諸多財務(wù)風險隱患問題，而導致房地產(chǎn)風險的原因主要有內(nèi)部和外部之分。首先，就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素而言，財務(wù)管理制度、財務(wù)人員素質(zhì)能力、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略等方面對企業(yè)財務(wù)有重要影響。其次，就房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境因素而言，國家宏觀調(diào)控、金融政策、土地資源政策、市場環(huán)境、稅收等政策環(huán)境，能夠直接引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險問題。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預警的有效對策

3.1 落實好樓市調(diào)控政策

在房地產(chǎn)企業(yè)，有效落實樓市調(diào)控正常非常重要，會直接影響到企業(yè)財務(wù)預警能力的提高，在對市場定位過程上，明確定位的準確性，通過遵循調(diào)控政策與市場各類預警信息，明確市場競爭環(huán)境，提高對于競爭對手的掌握，進而促進外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的有效結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，重點把財務(wù)預警提高到一個管理的地位，通過進一步落實好調(diào)控政策，積極推動資本市場發(fā)展，鼓勵企業(yè)積極籌集資金，開發(fā)重要項目，實施資產(chǎn)重組等，通過這種完善的措施，建立一套有效的市場調(diào)控機制，進而適應(yīng)住房改革等制度，進一步推動購房者個性化需求與有效的強化財務(wù)預警機制的構(gòu)建。

3.2 進一步完善融資政策

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，融資是企業(yè)面臨的重大財務(wù)問題。企業(yè)積極進行融資，實質(zhì)上是資產(chǎn)負債行為，雖然能夠充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，但也可能使企業(yè)獲得較低的資產(chǎn)報酬，導致企業(yè)虧損。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展中，必須依據(jù)完善的融資政策，引導企業(yè)進行合理融資，降低負債風險。首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)自身發(fā)展實際而制定有效的資金需求計劃和使用計劃，避免資金閑置或出現(xiàn)多次融資現(xiàn)象。其次，作出融資決定時，企業(yè)要充分考慮權(quán)益融資和負債融資等因素，確保融資決策的有效性。再次，融資方式可以借助組合式，以降低企業(yè)負債和減少企業(yè)經(jīng)濟負擔為原則。最后，加強融資資金的控制，對資金使用流向等方面進行嚴控，避免資金不必要的流失，降低企業(yè)財務(wù)風險。

3.3 加強預防決策風險

在房地產(chǎn)企業(yè)，各項工程項目規(guī)模都較大，在資金占用與利用的時候，在企業(yè)決策上會增加難度，企業(yè)決策是對于企業(yè)生存與發(fā)展的進一步分析，這種能力會影響到房地產(chǎn)企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展，所以房地產(chǎn)企業(yè)的決策風險也是財務(wù)預警管理過程重要方面，相關(guān)人員也要重視，在投資決策前期，必須考慮到區(qū)域位置與市場環(huán)境需求，明確調(diào)查方向，進而有效的對未來進行預測，通過考慮人們生活、交通教育、醫(yī)療等等方面，提高人們生活便利性。此外，通過專業(yè)人員的積極市場調(diào)查，在開發(fā)與建設(shè)過程中項目投入比例與方向要更具針對性，明確預防決策風險等方面限制因素。同時在投資過程中盡量采取組合投資的方式，把決策風險分散化，從而達到降低企業(yè)財務(wù)風險的目的。

3.4 房地產(chǎn)企業(yè)合理制定發(fā)展規(guī)劃

在調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多財務(wù)風險隱患問題，對企業(yè)發(fā)展有制約影響。倘若房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)更好更快發(fā)展，有必要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以提高企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對能力。首先，進一步完善銷售政策。銷售環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠的主要階段，只有確保銷售環(huán)節(jié)順利進行，才能提高企業(yè)利潤。所以，在房地產(chǎn)銷售時，企業(yè)應(yīng)加大廣告宣傳力度和建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團隊，采取有效營銷手段而推動銷售環(huán)節(jié)的順利進行。其次，房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，加強應(yīng)收賬款的回收管理，進一步加強人力資源管理，提高企業(yè)的競爭實力。由此可見，在調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)有必要制定長期發(fā)展規(guī)劃，加強財務(wù)預警，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 建立合理的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說有效的內(nèi)部管理與監(jiān)督機制的建立是最佳的預警管理模式，通過樹立企業(yè)良好的內(nèi)部監(jiān)控能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，由于房地產(chǎn)企業(yè)各項工作內(nèi)容復雜，在開發(fā)、經(jīng)營過程中需要對資產(chǎn)的安全與完整性進行控制，所以建立一套嚴謹?shù)谋O(jiān)督系統(tǒng)是必要的，在此過程中各個部門之間與各個工作人員之間必須互相監(jiān)督，定期進行檢查與考核，通過有效的財務(wù)管理措施，提高財會人員預警觀念，企業(yè)中嚴格執(zhí)行規(guī)定的制度，通過這種工作效率的提高優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，尤其在財務(wù)收支方面，更要進一步跟蹤管理，調(diào)動全員參與到監(jiān)督體系中。同時在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，也要樹立有效的內(nèi)部約束機制，明確企業(yè)發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標。通過有效的控制提高公司的凝聚力，從而使房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預警機制建立的過程中更加合理規(guī)范，從而降低財務(wù)風險。

結(jié)束語

總而言之，在國家進一步的調(diào)控政策下分析房地產(chǎn)財務(wù)預警十分有必要，也是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展過程中重要發(fā)展方面，作為房地產(chǎn)企業(yè)來說，有效規(guī)避財務(wù)風險，能夠提高快速發(fā)展能力，提高國際市場占有率，能夠穩(wěn)定企業(yè)進一步健康開發(fā)與發(fā)展。通過本文分析，明確了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的諸多風險問題，也表明了，在房地產(chǎn)企業(yè)中，只要進一步實施有效的財務(wù)預警，是可以提高企業(yè)財務(wù)安全的，也是促進企業(yè)更好的發(fā)展與融入國際市場的重要方面，為社會的進步與人們的生活質(zhì)量提高提供了保障。

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