關(guān)于新形勢(shì)下改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽組織方式的探索與實(shí)踐

史鳳立

摘要：文章通過(guò)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織方式的探索與實(shí)踐，進(jìn)一步闡述了勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)發(fā)展中起到的獨(dú)特作用。并指出如何有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽增強(qiáng)企業(yè)活力。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；工會(huì)活動(dòng)；企業(yè)生產(chǎn)

勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，人們更深刻地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)效益，對(duì)外樹(shù)形象、創(chuàng)品牌的有效載體。這在客觀上為工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)也給工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提出了新的更高的要求。

但隨著形勢(shì)的發(fā)展，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中也面臨著種種困境，存在著種種的難題，主要表現(xiàn)為：管理不到位，工作量不均衡，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律被打破，給勞動(dòng)競(jìng)賽的組織帶來(lái)困難；職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽熱情不高，參與活動(dòng)不積極主動(dòng)；勞動(dòng)競(jìng)賽主題不突出、內(nèi)容老一套、指標(biāo)不明確、組織不到位、考評(píng)形式化、獎(jiǎng)勵(lì)“大鍋飯”等。因此，針對(duì)新的情況，研究新的問(wèn)題，探索新的思路，不斷改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式、方法，努力開(kāi)創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面已經(jīng)很有必要。

一、改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，應(yīng)貫穿于勞動(dòng)競(jìng)賽組織開(kāi)展的全過(guò)程。具體實(shí)踐中，要重要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，要抓好競(jìng)賽的選題，從源頭保證競(jìng)賽到“點(diǎn)子”上。一次勞動(dòng)競(jìng)賽是不是得到領(lǐng)導(dǎo)支持，吸引職工參與，達(dá)到預(yù)期效果，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。工會(huì)組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽，首先必須克服勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織自己的活動(dòng)，為競(jìng)賽而競(jìng)賽的思想，跳出工會(huì)工作的“小圈子”，將勞動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“大循環(huán)”中去。選題立項(xiàng)眼界要寬、定位要準(zhǔn)、起點(diǎn)要高，重實(shí)際、講實(shí)干、求實(shí)效，要多深入調(diào)查研究，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；多從行政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的角度考慮問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)和建議，真正使競(jìng)賽選題為行政領(lǐng)導(dǎo)之所想，職工群眾之所盼，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之所需，勢(shì)在必行而又切實(shí)可行、行之有效。

第二，要抓好競(jìng)賽的宣傳、發(fā)動(dòng)和考核細(xì)則的制定。在每次開(kāi)展競(jìng)賽前，各級(jí)工會(huì)組織要充分利用黑板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具和動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)等有效的形式向職工宣傳競(jìng)賽的重要意義、競(jìng)賽的內(nèi)容、競(jìng)賽的具體安排，讓職工明白為什么競(jìng)賽、競(jìng)賽什么、怎樣競(jìng)賽、競(jìng)賽要達(dá)到什么樣的效果，使職工認(rèn)識(shí)到位、明確目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心競(jìng)賽、人人踴躍參與競(jìng)賽的良好氛圍，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，要抓好競(jìng)賽中的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。這是確保勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處、抓出成效的重要一環(huán)。要深入基層認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)和具體的指導(dǎo)工作，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題，及時(shí)幫助整改；對(duì)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的好的典型經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、推廣，既要保證面上競(jìng)賽工作向著預(yù)定的目標(biāo)順利開(kāi)展，又要保證各基層單位競(jìng)賽活動(dòng)的全面推進(jìn)、各具特色。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“保數(shù)量、搶速度、提質(zhì)量”工作部署。

第四，要抓好賽后的總結(jié)評(píng)比。在新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比一要嚴(yán)，不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不能遷就落后；評(píng)比不搞分比例、分指標(biāo)，要嚴(yán)格按照實(shí)際成果和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比定格；二要新，先進(jìn)集體的評(píng)比，除了按成績(jī)排座次定先進(jìn)外，后進(jìn)趕先進(jìn)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，既要獎(jiǎng)勵(lì)埋頭苦干的“老黃?！?，也要充分體現(xiàn)進(jìn)代特點(diǎn)，把那些開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的“智多星”請(qǐng)到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上；三要實(shí)，既要評(píng)優(yōu)，講評(píng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；也要評(píng)差，講擺問(wèn)題，分析差距，制訂改進(jìn)措施。

二、改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方法，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是在競(jìng)賽的任務(wù)定位上，由生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)服務(wù)效益型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變，由重速度、重任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重信譽(yù)、重效益。要改變過(guò)去以自我為中心，以打突擊戰(zhàn)、搞會(huì)戰(zhàn)、啃硬骨頭為特色的競(jìng)賽，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)為中心，質(zhì)量、安全、效益統(tǒng)籌兼顧、全面創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽，在提高競(jìng)賽的效益含量、信譽(yù)含量、技術(shù)含量上做文章，把勞動(dòng)競(jìng)賽同“五項(xiàng)工程”結(jié)合起來(lái)，與“群眾性挖潛增效”結(jié)合起來(lái)，與群眾性技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，使勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系得更緊密。

二是在競(jìng)賽的內(nèi)容上，由“大而全”向“小而專”轉(zhuǎn)變。變“大而全”為“小而專”，就是要在把握住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全局的同時(shí)，善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，量力而行，突出重點(diǎn)，整體設(shè)計(jì)，分解運(yùn)作，因時(shí)而賽、因地而賽、因人而賽，使競(jìng)賽內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，實(shí)實(shí)在在，針對(duì)性強(qiáng)，可比性強(qiáng)。

三是在競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)上，由偏重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。在激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工參與熱情上，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用同等重要，二者相輔相承，不可偏廢。對(duì)于傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)作用不突出的現(xiàn)象，癥結(jié)不在精神獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是很大程度上因?yàn)檫M(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中所采取的方式、方法單一、老套、呆板。因此，我們要在堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重原則的同時(shí)，對(duì)具體的獎(jiǎng)勵(lì)方式、方法不斷地進(jìn)行改進(jìn)，最大限度地發(fā)揮二者的合力作用，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心、縱深開(kāi)展。

四是在競(jìng)賽的組織上，上“自上而下”的統(tǒng)一要求，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露?、搞活?dòng)基層”。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽就是要堅(jiān)持“以生產(chǎn)為軸心、以效益為中心、以基層為重心”，組織競(jìng)賽既要從宏觀上整體把握，也要在微觀上具體安排，充分考慮基層站隊(duì)的實(shí)際情況，正視差異性和多變性因素，因勢(shì)利導(dǎo)，搞活基層，使之不必局限于“規(guī)定動(dòng)作”，立足本單位實(shí)際“自選動(dòng)作”，從而增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性、貼近性、靈活性和可操作性。

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