成本控制在中小企業經濟發展的重要性探究

田曉環

摘要：當前經濟從高速發展趨向理性，導致一些中小企業在經濟轉型期間經營壓力增大，行業的競爭趨勢顯得日趨激烈，企業本身在經營中的獲利空間也越來越小，導致企業對于其內部成本的有效管理都更加重視。當前中小企業對于內部控制的主要內容已經不僅僅是將成本進行降低，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導致問題存在的原因，在保證產品質量的情況下，提出相應的降低成本的解決對策，以實現企業價值最大化，本文結合當前經濟特點對企業成本控制做出闡述，與大家共同探討。

關鍵詞：中小企業；成本控制；分析

所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效的將工作效率進行全面提升，進一步更好的實現以致超過預期的成本限額。

一、當前中小企業成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后

過去傳統的成本控制主要是利用節約作為控制手段，然而卻并沒有進步一步深入到企業的整個生產過程，一些觀念對于企業的發展是十分不利的，對于企業后期的進一步發展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業的整體長遠目標的實現也有著深遠的影響。

（二）企業人員成本意識淡薄

在社會企業當中，有部分工作人員認為成本管理是少數人進行管理以及財務人員所需要開展的工作，認為成本效益都是應當由企業領導以及財務部門的領導層來考慮的，這種淺薄的成本意識對于企業的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。

（三）企業空白區域成本耗費大

在中小企業當中大部分的組織做結構都存在很多的空白區，這樣就直接導致企業的各部門之間無法進行有效的溝通，企業內部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產生的空白區域當中進行相互溝通和合作的話，就會產生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產生巨大的花費。

（四）成本控制缺乏驅動因素分析

企業工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰略意義信息就會掩蓋住其中實大部分實際重要的信息內容，從而直接導致企業在進行活動績效的時候無法或者難以得到真正有效的實現。

二、企業加強成本控制的對策

（一）轉變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想

在經濟市場當中，企業在管理過程當中的首要目標就是最大化的追求效益，也就是企業需要盡心有效的盈利。所以，企業在成本管理的整個過程當中，也應當由傳統的節約節省觀念向現代效益方向進行有效的轉變，全面有力的樹立其成本效益觀念。

企業在經濟市場當中進行有效的經營，不僅需要有效的將自身產品的質量進行提高，而且在服務質量也需要進一步的做到最好，在市場競爭當中要經得起市場的考驗，如此一來對于企業而言才能夠實現企業最大化的利潤。

成本效益觀念的產生，主要是從企業本身的投入和生產的對比進行分析投入的必要性以及合理性，企業在市場發展中需要保證產品質量百分之百合格以及高效的服務質量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經濟效益。企業一切成本管理活動的支配思想都是取決于成本效益觀念。

（二）注重培養與提高員工的成本意識

企業全體職工的工作態度以及綜合素質體現和集體意識等，都是影響企業成本投入高低的重要因素。所以，對于企業的全體員工需要做好先進性成本控制意識教育和培訓，進一步有力的全面加強成本控制宣傳，使得企業員工在思想當中對于成本降低能夠充分的認識到其中存在的無窮潛力，企業的領導人員需要有力的帶動員工一同參與到企業的成本控制過程當中。

（三）責任明確到部門，加強各部門間的溝通

企業在各個部門之間需要明確的認識到他們存在著共同的利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進一步加強，保證他們能夠充分的進行信息交流，在各部門進行相互合作的時候，能夠將各自表現出來的作用進行充分的發揮，將各自的效率進行全面有力的提升，這樣一來對企業的整體效益就有利于提高，與此同時對于企業整體的成本控制，也在一定程度上得以進一步提升。

例如，市場營銷部門要做到：預算所需銷售成本，并報財務資產部備案，將預算成本與實際成本進行對比分析，找出差異的原因，進而控制實際成本；采購部門應做到：對外尋找和開發好的供應商，購貨時要貨比三家，保證采購到物美價廉的購件；財務資產部門應做到：做好價格及合同的審核工作，在確保質量的前提下降低采購成本。

（四）轉變發展思路，重視科學技術創新

企業成本控制應當有效的轉變發展思路，將過去傳統的成本控制觀念進行有效的轉變成為經營效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應當將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業的有效的投入與生產經營產出做出對比，進而分析企業的投入是否科學合理。

企業在社會當中不斷進步發展，應根據實際情況作出具體分析，制定出行之有效的計劃進行技術改革創新，將新技術在成本控制中的實際有效作用進行充分的發揮，運用科學技術力量有效的解決成本控制當中所出現的諸多問題。

三、結束語

總而言之，企業本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進行成本控制過程當中的各項原則，并且還需要明確當前所存在的所有問題，針對出現的問題企業自身需要進行全面反思做到認真改進，這樣對于企業而言才能夠更好的在激烈的經濟市場當中得以有效的生存和進一步的發展。

參考文獻：

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