進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理工作能力建設(shè)

陸兵兵

摘要：現(xiàn)代社會的競爭是人才的競爭，對人才選擇的差別在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的好壞，而人事勞資管理工作在這一過程中則擁有著重要的地位。人事勞資管理工作不僅關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，還關(guān)系到企業(yè)其他的重要事物，但實(shí)際的人事勞資管理工作中始終存在一些問題，本文將從人事勞資管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，提出一些進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理工作能力建設(shè)的對策。

關(guān)鍵詞：人事勞資管理；工作能力建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之不斷的發(fā)生改變，各行各業(yè)對選用人才的要求也越來越高，這為人事勞資管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)還是單位都必須做好人事勞資管理工作，只有如此才能夠更好的在未來市場發(fā)展中占據(jù)有利地位，為其進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保障員工以及企業(yè)或單位的利益，提高整體的競爭能力。

一、人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

（一）人事勞資管理工作的戰(zhàn)略不完善、水平不高

隨著社會的不斷發(fā)展，由于各種原因的影響，企業(yè)或單位往往追求利益的最大化，因此在對于人事勞資管理工作的戰(zhàn)略布置上顯的非常薄弱。企業(yè)的管理人員對人事勞資管理工作的認(rèn)知上存在不足，往往只是了解人事勞資管理工作的一個(gè)或者幾個(gè)零散的方面，有些甚至只是認(rèn)為人事勞資管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的輔助性工作之一，導(dǎo)致人事勞資管理工作缺乏有效的戰(zhàn)略體系支持，進(jìn)而整個(gè)人事勞資管理工作的水平相對不高，降低了企業(yè)對人才的吸引力，最終影響到企業(yè)的整體市場競爭能力。

（二）人事勞資管理工作欠缺規(guī)范性、科學(xué)性和合理性

眾所周知人事勞資管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)綜合能力非常強(qiáng)的工作，其涉及的范圍以及種類也非常多，不僅需要規(guī)范的設(shè)計(jì)，還需要一個(gè)企業(yè)間各個(gè)部門的高效配合。如企業(yè)員工的薪資福利的設(shè)定，除了要考慮法律規(guī)定的崗位薪資待遇，還應(yīng)該考慮員工的實(shí)際表現(xiàn)、績效、補(bǔ)貼等各種因素，涉及到了各個(gè)人員部門，但是由于人事勞資管理工作的戰(zhàn)略不完善、水平不高，從而導(dǎo)致整個(gè)人事勞資管理工作欠缺規(guī)范性，往往會存在相關(guān)資料、數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，時(shí)間受限等情況，引發(fā)員工的不滿，降低了企業(yè)的信用度。

同時(shí)，由于我國目前還有許多企業(yè)信息化普及程度不高，人事勞資管理主要依靠相關(guān)工作人員的親自處理，通過人工記錄、計(jì)算等方式工作，這就極易導(dǎo)致工作上的失誤，從而出現(xiàn)人事勞資管理工作的科學(xué)性、合理性較低。

二、加強(qiáng)人事勞資管理工作能力的對策

（一）企業(yè)善于用人，提高員工以及自身素質(zhì)

企業(yè)通過建立健全完善的人才管理制度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，充分選用更多的專業(yè)人才才能夠在一定的程度上提高人事勞資管理工作的效率。企業(yè)通過利益的再分配，建立完善的薪金制度，從而提高員工的工作積極性，讓其能夠更熱情的為企業(yè)工作。

同時(shí)企業(yè)可以不定期的對人事勞資管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)或單位的實(shí)際情況，通過借鑒和吸取別人的成功的方式，提高員工以及自身的素質(zhì)以及工作能力，從而使得相關(guān)崗位上的員工能夠更好的發(fā)揮自身才能，勝任本職工作，提高工作的效率。

（二）制定正確的戰(zhàn)略，營造良好的工作氛圍

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的齊心協(xié)力，因此在制定正確的人事勞資管理工作的戰(zhàn)略時(shí)，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，將人事勞資管理工作融入到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，時(shí)刻關(guān)注員工的呼聲，在生活與工作中都能夠做到關(guān)心員工，把單純的人事行政管理工作變?yōu)橐匀藶楸镜墓ぷ鳌Ｈ缛耸抡衅福髽I(yè)人事勞資管理人員與人力資源部門相互合作，招聘要求等進(jìn)行資源共享，聯(lián)合財(cái)務(wù)等制定招聘人員的底薪等，從而使得招聘的人員在最大的程度上是適合招聘的崗位，提高企業(yè)的市場吸引力，提高員工的向心力。同時(shí)，在制定正確的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)與員工之間的溝通，建立更具激勵(lì)性質(zhì)的薪金以及福利的發(fā)放制度，營造好自身的特色文化，讓員工能夠更好的了解企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)等，讓員工有被重視的感覺，通過這種方式來提高文化軟實(shí)力來凝聚員工的向心力，提高企業(yè)整個(gè)的市場競爭能力。

（三）建立和完善人事勞資管理體制與工作系統(tǒng)

主要從建立健全人事勞資管理工作制度以及建立相應(yīng)人事勞資管理工作系統(tǒng)兩方面入手。在制度方面，在保證職工的合理權(quán)益的情況下，不斷健全勞動合同，建立健全完善的用工制度，保證勞動力得到更具科學(xué)性的分配，從而讓企業(yè)員工能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)利用企業(yè)工會活動等不斷完善員工的切身利益，以人為本，在日常生活中對新舊員工進(jìn)行培訓(xùn)等，讓員工能夠更好、更快的適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級等，從而提高企業(yè)的凝聚力。

在人事勞資管理工作系統(tǒng)方面，充分利用人事勞資管理工作軟件，實(shí)現(xiàn)人事勞資管理工作的信息化，推動人事勞資管理工作的變革，使得整個(gè)工作的效率得到提高，更具規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性。

三、結(jié)束語

無論是企業(yè)還是單位的人事勞資管理工作在市場發(fā)展與競爭中都有著非常重要的作用，其與企業(yè)發(fā)展的密切程度關(guān)系到企業(yè)或單位能否在日益激烈的市場競爭中占得一席之地。只有良好的人事勞資管理工作才能夠保證員工的利益，使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

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