試論企業戰略的實施與管理

摘 要：戰略管理作為企業管理中的重要不成部分，對于企業的可持續發展有著至關重要的影響與意義，再加之現代經濟社會的飛速發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在同類行業中占有絕對的優勢，就必須加強對企業內部的管理與控制，并將戰略管理作為企業未來發展中的首要目標，通過將內部、外部環境更好的融合在一起，從而促使企業戰略管理工作的順利開展，從而不斷增強企業的競爭核心力，這也是保證企業長遠發展的必要條件。為此，筆者就通過結合自身多年的工作經驗，針對企業戰略的實施與管理進行了深入的研究討論，得出以下相關結論，以供參考。

關鍵詞：企業；戰略管理；實施途徑

就我國當前企業戰略管理現狀而言，其中仍舊存在著很多的問題和不足，再加之大部分企業領導者管理意識薄弱，只是一味的注重經濟效益， 常常忽視了戰略管理的重要性，使其無法充分發揮自身的重要價值，這樣并不利于企業的可持續發展，甚至還會迫使企業面臨極其困難的發展局面。因此，本文就對企業戰略的實施與管理進行了探討分析，并提出了相關有效的實施策略。

1 企業戰略管理的重要意義

可以說，加強做好企業戰略管理工作，對于企業的可持續發展有著至關重要的影響。企業想要在國際市場競爭中占有一席之地，不斷增強自身的競爭實力，就必須高度重視這一問題，并切實結合企業實際的經營情況，制定出完善的戰略措施，從而促進企業內部各項活動的正常開展。

所謂的企業戰略管理內容是什么？如何才能有效發揮企業自身獨有的優勢、人力資源該怎樣科學合理的配置等等，這些方面都是企業發展過程中亟待解決的問題，企業只有對這些問題進行深入的研究分析以后，真正認知到企業發展中的不足之處，與同類企業之間有著多大的差距，才能準確提出適合企業長期穩定發展的有效戰略，使其充分發揮自身的重要作用與經濟價值，并對錯誤的發展方向進行及時的調整。促使企業的設備、人才、技術等方面都能夠得到明顯的提高。

現如今，伴隨著經濟社會的快速發展與進步，全球經濟化進程也在飛速加快，再加之我國現已經加入到WTO中，這也促使我國企業面臨了又一新的發展機遇的挑戰。所以，企業必須具備強烈的戰略管理意識，并對以往傳統的管理模式和管理觀念進行大膽的創新與變革，使其真正滿足于當代社會發展形式的需要，逐步提高企業管理能力水平，從而不斷增強企業國際競爭能力，促進企業更好、更加壯大的發展。

2 企業戰略管理的特點

2.1 企業想要真正實現長期發展的目標，勢必需要依賴于一個良好的市場秩序。而戰略管理的根本目的是為了將企業發展與社會環境更好的結合在一起，這樣不僅能夠充分應對體系的不斷變化，還可以為企業的創先變革提供有利的保障。一般來說，企業環境在發展過程中，需要涉及多個方面的內容，需要引起企業的高度關注。除此之外，市場經濟體系本身就存在很大的不確定性，這并不是企業管理所能控制的，這就需要企業時刻關注市場的動態變化情況，緊跟時代的發展步伐，才能進一步加快實現企業經濟效益最大化的經營目標。

2.2 競爭是經濟發展的必然趨勢，只有競爭才能體現出市場經濟的內在含義。戰略管理主目的在于保證企業在市場競爭獲得優勢，能與同行之間展開對抗。而對抗性主要是企業在與對手競爭時采取的抵抗措施，避免被對手打敗而采取的必要性措施，這是企業提高自身實力的有效途徑。

2.3 戰略管理的重要作用在于其對企業未來形勢有著重要的指導作用，能夠為企業的發展鋪好道路，這對于管理獲得而言是極為重要的一項內容。企業實施戰略管理不僅能夠對未來的發展制定計劃，也能為企業刨造更多的社會財富，這對于不同行業的企業來說是十分可貴的。從領導角度看，企業戰略管理能夠以科學的眼光制定發展計劃。

2.4 對于任何一個企業說來，其在發展中，必然會面臨這樣那樣的風險問題，企業只有充分做好一切風險防范工作，才能避免這些潛在風險的發生，從而將風險損失降到最低。而科學合理的戰略管理恰恰能夠根據企業的運營情況，為其做出相應的風險預防規劃安排。但是，我們也必須清楚的認識到一點問題，那就是戰略管理并不是一個長久之計，若是市場出現了大幅度的變化，若企業只是一味的依靠于戰略管理，最終的結果也將會適得其反。

2.5 對戰略管理起到影響要素主要涉及到了三方面的內容，即：環境、企業自身，企業主觀目標等方面。由于社會發展環境是多變的，使得這些要素會隨著時間的變化而出現不同程度的改變，這些對于企業戰略而言也足十分復雜的問題。這一特殊形式也決定了戰略管理在實施過程中必須要依賴于現實的社會環境，不僅要滿足主觀因素的需要，也要在客觀因素上達到要求，這些都是企業發展過程中需要注意的問題。

3 加強實現企業戰略管理的有效途徑

3.1 在企業不斷的發展歷程中，為了保障戰略管理的有效實施，企業首先要對內部情況進行全面的掌握，充分了解企業自身存在的優勢與劣勢，并通過學習其他企業優秀成功的經驗，以此來彌足自身的不足之處，為企業開辟更廣闊的發展格局。

3.2 當企業選擇了核心能力的規劃措施后，除了能夠提高企業的專業水平外，還能在業務發展上創造出更多的優勢。而戰略管理中的內部分，恰恰滿足這一發展需要，對于企業在社會市場的占有起到了很大的提升作用。而從長遠角度看.目前很多企業只是局限于當前的發展需要，對于今后長時間的發展沒有足夠的重視，這些不利于企業樹立起自己的競爭優勢，而戰略管理的實施能夠使得這些問題得到很好的解決。

3.3 戰略管理注重了企業的系統化檢查、評價、控制，這些要求了企業的戰略評價及控制系統都要達到相關的標準。而戰略管理中內容中涉及到的戰略評價與控制的周期幾乎保持一致，這樣能夠避免出現太多的穩壓，這些評價控制體系都是立足于消費者自身的利用，能夠滿足不同消費群體的需要。在內部分析與建立企業文化的同時，能讓不同部門之間進行密切的交流溝通，讓各種形式的資源都得到充分的利用。讓各個部門的作用得到充分地發揮，為企業創造出更多的價值。

結束語

在當今的商業環境中，由于科技進步日新月異，產品更新換代日益加快，市場需求復雜多變，服務呈現多樣化，市場競爭日趨激烈。因此，企業為了生存和發展，如何構造一個高效率、適應能力強的運營管理系統，利用可利用的企業資源去創造有競爭力的產品，維持企業的競爭優勢和市場地位，實現企業的戰略目標，成為企業經營者必須面對和思考的重要課題。

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作者簡介：張明飛，身份證號：452729197508200213。