財務管理模式在新會計制度下的發展

楊士偉

摘要：隨著時代的發展，會計制度在不斷革新，新會計制度已成為如今企業發展中的重要一環，而目前企業財務管理中依然存在著新會計制度財務管理認知意識薄弱，內部控制存在漏洞，人才缺乏，信息系統運用不廣泛等問題，本文根據這些問題，對新會計制度下財務管理模式提出改革與創新的五項建議，與讀者共同對其探討。

關鍵詞：新會計制度；財務管理；問題；發展

改革開放以來，我國社會經濟都在飛速發展，為了順應時代的變遷，各行各業也都在革新自身的制度，會計制度也在其中不斷革新。從改革開放之后，會計制度從原先的“二則二制”和分經濟成份、分行業會計制度革新發展成為包含具體準則的新會計制度。新會計制度的誕生不僅大幅度提升了我國企業會計財務管理水平，并且由此改善企業效益，同時也對我國經濟收入產生了較大的影響，對于財務管理模式的探討，不僅應當從經濟理論的角度出發，還要深度探討新會計制度下的財務管理模式。

一、目前現階段財務管理存在的主要問題

（一）完善財務管理制度的意識薄弱

財務管理對企業發展有著至關重要的作用，在新會計制度下，財務管理制度應當加以完善，然而如今在經濟飛速發展的背景中，企業在面對激烈的競爭壓力時，往往將著眼于眼前的經濟效益，而忽視企業長遠的發展，因此企業的運轉和規劃成為了企業管理的重點，而會計財務管理制度的完善則往往被忽視。財務管理在企業發展中無法發揮其作用，這對企業整體能力的提升是一大阻礙，忽視財務管理會讓企業財務更容易出現漏洞，當企業財務出現問題時，企業也無法做出迅速的反應以有效的解決問題，因此，對完善財務管理制度缺乏認知，意識薄弱是現階段財務管理上一大重要問題。

（二）財務管理內部控制出現漏洞

隨著時代的變遷，新會計制度逐步被企業所認知，財務管理模式也得到了運用，然而在財務管理內部控制中依然會出現漏洞，這對企業財務來說是較大的隱患。企業在當下激烈的競爭環境中，只有擴大其發展范圍才能夠更加平穩的發展并生存下去，這一過程中企業往往會在各種經濟項目中出現經濟事故，究其緣由，便是企業財務管理內部控制的漏洞導致的。許多企業在設立了內部控制條例之后，不對其加以利用，條例經常形同虛設，在實際工作中并未讓財務管理得到很好的內部控制，這就間接導致了財務管理模式無法為企業發展提供便利，企業也會因此而受到影響，這也是目前最亟待解決的問題之一。

（三）財務管理知識未普及且缺乏專業人才

發展企業財務管理，不僅需要企業自身進行轉變，同時也需要企業員工參與其中，事實上，許多企業忽視了對員工普及財務管理知識，員工無法參與到財務管理中，也就對財務管理工作產生了較大的負面影響。另外，許多企業缺乏財務管理的專業人才，雖然新會計制度已經在各大高校的相關專業中得到普及，然而學生雖然學習了知識，但是缺乏實踐，無法將其運用到工作中；企業的老員工雖然有著豐富的經驗，但是并沒有受到新會計制度的相關培訓，也就阻礙了其在工作中發揮相應作用。可以看出，普及財務管理知識，吸收和培養專業人才，是發揮財務管理的重要手段。

（四）信息化系統應用不廣泛

企業內部信息化系統應用不廣泛也是財務管理存在的問題之一，許多企業重視生產，忽略財務管理，進而導致企業內部沒有相應的建設，因此企業內部信息化也沒得到運用，嚴重者會導致企業整體發展停滯，企業工作質量和效率也不斷下滑。然而作為企業的決策者，往往會忽視這一問題，信息化系統沒有推廣到企業中，有的企業雖具備了信息化系統，但是由于其忽視了財務管理，相關的工作人員也無法與之接觸，這種先進的管理理念也就無法被運用在企業財務管理上，財務管理的水平也因此而停滯不前。

二、新會計制度下財務管理模式發展與創新

（一）新會計制度概述與影響

新會計制度的誕生及運用對財務管理模式產生了深遠的影響，其中改革與創新并存，財務管理模式也因此發生了巨大的轉變。首先，在新會計制度下，企業的財務信息變得更加透明，員工們能夠更加順利的參與到企業的財務管理中，不僅便于對企業資金實行監督政策，同時也提高了企業的經濟效益。而新會計制度在企業中的普及也加深了企業決策者對財務管理的認知，使其重視財務管理，更準確的定位其作用，進而降低了企業的投資風險，讓企業處于一個更加穩定且開闊的發展空間里。新會計制度作為基于我國國情而誕生的時代的產物，不僅為企業提供了科學發展的可能，也對企業提出了更高的要求，企業以此而發展其核心競爭力，讓企業能夠順應時代的變化，提升自身財務管理水平，在新時代中生存下去。

（二）新會計制度下財務管理模式改革與創新策略

1.完善企業現有財務管理部門

為了當代社會經濟的需求，企業應當完善現有的財務管理部門，國內許多企業都擁有著獨立的財務部門，但是該部門的職能不夠完善，企業需要能夠分層管理財務，讓財務管理滲透到各個部門中，而這樣的模式則需要運用新會計制度，這樣才能夠保證管理足夠嚴格。另一方面來說，企業進行財務管理應當注重其資金的流向，合理運用新會計制度，讓資金在合理有效的范圍內流通，發揮財務管理的作用。這樣不僅能讓企業的投資和生產趨于規范，也能夠發揮企業優勢，讓企業效益穩步增長。

2.完善企業財務信息管理系統的建設

隨著財務管理的改革和創新，財務信息管理系統也應當不斷的完善，在新會計制度頒布之后，財務信息系統也得到進一步的發展。在企業中，財務信息系統能夠方便會計賬戶和財務報表的運行，重視財務信息管理系統，才能讓財務信息的準確性得到保障。比如許多石油石化企業便從財務信息管理入手，進而保證其資金得到有效利用，這些企業首先建立一個財務內部控制制度，實現內部管理相互聯系，相互制約；其次，建立完整的會計核算流程，詳細總結企業財務信息。讓工作更加高效，提高工作效率，也能合理的改善企業財務狀況。

3.提高財務管理人員業務素質

傳統財務管理經驗和知識已無法滿足新會計制度的需要，因此財務管理人員應當將自身管理手段和管理方式進行改革和創新，順應新會計制度的工作理念，符合新會計制度的管理技術。而企業也應當對財務管理人員進行專業能力和素質的培養，總結企業實際情況，把握財務管理的問題所在，制定相應的培訓課程對財務管理人員進行培訓，讓新會計制度在企業內部得到貫徹和落實，轉變工作人員的思想，為企業的發展做出自身貢獻。

4.樹立明確的財務管理目標

樹立一個明確的財務管理目標是企業未來發展的重中之重，而這一目標應當合理且深遠，以企業經濟效益的提高為核心理念，實現企業財務管理資源的共享為重要手段。規避投資風險，搞好財務控制與財務分析，讓企業融資決策更具效益，企業財務管理目標應當從長遠角度考慮，具有創新思維意識，合理利用新會計制度，讓企業發展的道路得到規范，進而提高企業利潤。

5.發揮績效預算的紐帶作用

運用新會計制度進行財務管理時，應當運用目標管理的手段控制財務，同時也不應當忽視績效預算的紐帶作用。績效作為財務管理的紐帶，應當重視其導向作用，不僅要體現企業的主體利益需求，同時也要對結果進行負責的整合，讓財務管理工作人員在一個合理的績效目標下，根據其工作效益進行獎懲，這樣能夠激勵工作人員，同時讓企業的利益最大化。然而在制定合理的管理目標時也應當注意成本的控制，否則會起到反作用，不僅沒能利用績效帶來的效益，同時也影響企業的發展。

三、結語

在新會計制度之下，財務管理模式得到了前所未有的發展，只有不斷完善財務管理模式，才能夠滿足企業未來發展的需求，雖然財務管理模式改革在我國企業已有成效，但依舊存在著諸多問題需要解決，財務管理能力的提高，能夠滿足企業在競爭中的需求，只有完善財務管理制度才能夠讓企業發展更加平穩快速。

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