陳俊峰+俞悅
[摘 要] 當前,企業管理模式發生了一定的改變,同時也為營銷與會計兩門學科之間的交叉創造了條件,使有關營銷會計的研究越來越多,越來越深入。文章首先對營銷會計的概念進行了介紹,并對當前營銷支出會計處理方法中存在的問題進行分析,提出解決方法。
[關鍵詞] 營銷會計;營銷支出;處理方法
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 016
[中圖分類號] F231 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2017)03- 0030- 02
0 前 言
在社會經濟發展及市場競爭的影響下,企業要實現自身的長遠發展目標,就必須保證制定的營銷計劃符合市場和企業自身的發展規律。現代化企業管理中,營銷會計的作用越來越突出。與傳統的單一營銷決策或者是會計信息支持相比,營銷會計將重點放在營銷管理決策方面,同時也注重管理會計方面的工作,以營銷決策為中心,融合營銷、會計兩方面的工作,為企業戰略方案的順利實施提供堅實的后盾。
1 當前營銷支出會計處理方法應用現狀
營銷支出是指企業營銷管理和實踐活動中支出所有項目費用,在會計科目中表現為“業務及管理費”,具體包括企業銷售商品和材料、勞務過程產生的費用。現行會計規定標準中,“業務及管理費”這一會計科目屬于期間費用性質,這部分收益性支出應當納入到費用發生當期過程中。目前,會計處理方法存在的問題主要表現在以下幾個方面。
(1)與收入和費用配比原則不匹配。收入與費用配比原則指在某個會計階段或是某一會計目標中,其收入應當與獲得該收入的費用、成本等相匹配,從根本上保證在該會計階段中,計算所得的會計主體凈損益的正確性。配比原則更加注重費用與其相應收入項目之間的關系,費用支出的目的是為了推進市場營銷研究、廣告費、渠道建設以及銷售促進等方面的工作,這些費用支出全部歸結到了當期費用支出項目中,但這些費用支出項目在短時間內對企業的影響是無法顯現出來的,因此該支出不能夠歸結到產生生產成本中,若是納入到當期費用項目中,其支出收益在后續階段中才能表現出來,這就是不符合匹配原則。
(2)與劃分資本性支出與收益性支出原則不匹配。企業會計核算工作在確認支出環節有兩種不同性質的支出,即資本性支出和收益性支出,在確認環節必須對兩種性質支出進行正確的劃分,劃分出現問題,不僅會影響會計信息使用者分析企業財務狀況,同時也影響企業經營策略的制定和實施。現階段,大多數企業關于營銷支出會計處理辦法為歸結到當期損益或者是遞延資產中,這兩種方法都對營銷支出進行了費用化處理,與支出資本性和收益性區分原則不符。
2 營銷支出會計處理方法改進策略
企業營銷會計實務的關鍵是做好營銷支出的確認和計量工作,同時所有工作應當建立在營銷支出項目和會計核算科目相匹配的原則上,就是說,在進行會計核算之前,應當保證營銷支出資本化支出和費用化支出項目區分的合理性,對營銷支出項目進行定性處理。
(1)營銷支出費用化項目及其會計處理方法。企業營銷支出費用化項目主要包括銷售商品和材料以及勞務關系發生過程支出的各項費用,如展覽費、廣告費、保險費、裝卸費等,應當注意的是該營銷支出費用化項目中的廣告費不同于上述廣告費支出,前者是以企業某一目標產品而制定支出的,且這部分支出在整個營銷支出資本化項目中所占比例較小。另外在進行營銷支出費用化項目會計處理工作過程中還應當注意將預計產品質量保證損失、營銷促進中的贈券和積分等納入到當期確認預計負債項目中,以保證整個會計處理工作的科學性和合理性,以企業營銷戰略的制定和實施提供基礎。
(2)營銷支出資本化項目及其會計處理方法。營銷支出資本化項目主要包括渠道建設、廣告費、市場營銷研究等大額支出項目,這些支出項目具有幾個特點。第一,該類型支出項目具有長期性特點,也就是說,其支出不但會發生在會計核算當期,在今后的工作中還會發生;第二,該類型項目支出對企業產品不具針對性,目的不是為了某一產品,而是為了企業開辟新市場,打造企業匹配形象等;第三,該類型支出項目收益在當期表現并不明顯,但最終的效果會在后期逐漸表現出來,因此,企業應當結合營銷支出資本化項目,構建與之相對應的悟性資產二級科目,直至項目支出完成以后,再以其為單位對無形資產進行攤銷,這樣正好與收益體現當期相匹配。
(3)營銷支出資本化與費用化按時點劃分的情況。企業在經營活動過程中,其營銷活動支出可能同時涉及到資本化支出和費用化支出,在支出之前需要做好資本化費用處理工作,但是到達某一時點,后續支出將會轉為費用支出,針對這種營銷支出項目,企業在進行研究過程中,應當讓營銷人員和會計人員共同參與到工作中去,準確資本化和費用化支出的時點,為后續計量工作的順利完成提供基礎。
3 結 語
當前會計處理中,營銷實務處理還存在著諸多問題,企業應當注重企業營銷支出中會計實務處理工作,重視日常的一些業務項目核算,保證營銷會計體系管理會計職能的充分發揮。針對一些與資本化支出或者是費用化支出不符的項目,進行調整,避免盈余操作現象的出現,實現企業資源的最大化利用。