探析通風空調預算施工中的成本控制

陳爽

摘 要：在對施工項目進行管理的過程中，不僅包括施工管理，還包括成本管理，在工程得到承建以來，就要開始重視起對成本進行有效的管理，這一活動是貫穿在工程項目始終的，所以只有對施工項目的成本進行了科學化的管理，才能保證施工企業獲得更多的經濟效益，但是成本控制并不是建立縮短開支以及工期上的，因為這樣只會對工程項目帶來負面的影響，造成工程質量的下降，正確的成本控制應該通過先進的施工技術以及對施工內容進行合理的調控實現的，所以本文重點以通風空調工程項目為例，對施工項目的成本進行有效的控制，這樣才能在今后激烈的市場競爭中占據一定的地位。

關鍵詞：通風空調；安裝；施工管理；成本控制

在我國大眾生活水平不斷提高的基礎上，中央空調工程的數量越來越多，為人們的生活帶來了一定的幫助，但是與此同時，這也造成通風空調的競爭變得愈發激烈，要想在激烈的競爭中獲得主導權，主要的手段就是盡可能的在預算階段控制成本，這樣才能在保證質量的同時獲得令人滿意的效果。針對這一問題的提出，對于施工企業來說是一項極大的挑戰，也是在施工項目的管理中主要的工作內容，可以說對成本進行有效的控制能夠促進施工企業的長久生存，但是成本控制需要掌握一定的方式方法，這樣才能實現理想的效果，下面筆者就對此進行具體的闡述。

1、通風空調工程施工成本控制的現狀

從現階段的發展情況來看，我國在這方面的工作效果并不好，仍然處在一種低級并且無序的管理階段，一方面，這一現狀能夠讓我國擁有更加長遠的發展空間，另一方面也需要加以重視。這樣才能盡快的與發達國家看齊。因為通風空調在安裝的過程中是十分復雜的，不僅體現在品種上，還體現在規格上，并且在材質以及檔次上也存在較大的差異性，所以造成對成本控制的難度加大，如果不能具有統一的要求，那么對于今后的工作也會帶來一定的阻礙。有些情況下，因為暖通空調中所需要的材料并不是直接從廠家進行采購的，而是在市場上直接進行采購的，這樣一來就會出現零星分散的局面，讓價格無法得到有效的控制，這樣就不能保證預算成本了，所以在工程實施以前就不得不將材料成本得到提高。在當前的市場發展過程中，材料市場的價格會出現明顯的變動，這樣就會造成預算價格與市場價格出現很大的偏離，所以造成采購成本不能得到有效的控制。

在對成本進行控制的過程中，需要將責、權、利進行有效的分離，但是在現階段的發展過程中，顯然是沒有做到這一點的，相應的獎懲制度也沒有得到落實，因為通風空調工程與一般的工程項目具有一定的差異性，這種差異性主要在于是與建筑工程同步進行施工與竣工，工程的周期也長短不一，所以一旦有些業主不能在第一時間進行工程款的結算，那么也就造成成本節約無法及時的得到兌現，項目管理者的積極性在這一過程中也就因此得到了減弱，這種獎懲制度的不健全對成本責任感將會造成最直接的影響，成本也就因此出現了失控的現象。

還有一方面的原因是在進行施工組織設計的過程中，沒有對這一工作加以重視，通常都直接進行施工，而不是先分析施工的組織設計，對中央空調的安裝認識也不到位，這不僅僅是安裝風機盤管的問題，也不是單純的接水管的問題，如果僅僅停留在表面的認識上，根本就不會進行施工的組織管理，這種現象最終造成的后果就是無計劃、無組織的施工，成本的控制也就因此失效了。

2、如何加強通風空調安裝過程中的施工管理與成本控制

2.1通風空調安裝工程施工前的準備工作

施工前的準備工作是施工管理的首要工作。施工企業在通風空調安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業主下發的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。施工組織設計方案必須圍繞先進、合理、可行的原則，在認真貫徹國家的有關方針政策、嚴格遵循施工工藝及技術規范的基礎上，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工技術，合理配置施工機具設備，改善勞動條件，提高勞動生產率。確定科學的施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進度計劃；現場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質量、安全、文明施工、降低成本的措

2.2通風空調安裝工程施工過程管理

施工過程管理是施工管理的主要內容。勞務隊伍進場后，首先組織勞務的分包熟悉現場的施工條件，明確工程的施工進度要求及施工質量目標。組織勞務隊伍參與圖紙會審。圖紙會審時應認真熟悉圖紙，了解圖紙的設計意圖、相應的技術要求及工藝流程，通過查對圖紙目錄、設計說明、設備清單等檢查圖紙和說明之間有無矛盾，圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專業圖紙是否矛盾，確定設計圖紙中的含糊、錯誤、矛盾、疏漏的問題，同時解決現有施工技術同圖紙要求存在的矛盾。施工過程中，現場責任工程師必須根據施工組織設計方案向勞務分包做技術交底，為了確保施工質量，避免不必要的返工及成本支出，技術交底必須有針對性并且詳細明確。

2.3通風空調安裝工程主要材料、設備采購管理

通風空調工程施工成本中主要材料設備占有相當大的比重，因此主要材料設備的采購管理是施工管理的重要環節，也是施工成本控制中的重要內容。施工前，材料工程師必須根據施工圖紙和主要材料設備表，會同施工技術人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行招標和比選，對于大型的重要設備如空調機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進行現場實地考察以確保設備質量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格比選過程中，必須參考工程中標時的合同及投標成本，結合工程的實際施工情況，合理確定材料設備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標成本的可控范圍內的前提下，最終確定有實力的供貨商作為中標單位。在采購合同中必須明確設備材料供貨周期和進場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎。

2.4通風空調安裝工程的合同管理

施工企業通風空調安裝合同管理過程包括與業主簽定的合同的履約過程和與勞務分包隊伍簽定的分包合同管理過程。在對與業主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統計工作，杜絕進場材料在材料總計劃之外的現象發生，以此減少不必要的材料成本支出。依據合同，做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標書和合同文本的規定，善于抓住每一個索賠機會，維護施工企業的合法權益。要及時做好現場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據。

3、結語

要想對通風空調工程預算進行有效的管理，就要重視起成本的有效控制，并且將其貫穿在全過程中。只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。

參考文獻：

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