分析油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

王娜

摘 要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提高，因此對(duì)于整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。本文針對(duì)目前油田企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀以及存在問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而提高整個(gè)油田人力資源管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力管理；存在問題；發(fā)展趨勢(shì)

引言：現(xiàn)階段，隨著油田企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，油田人力資源管理工作也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，這值得人們進(jìn)行探究和思考，從而明確未來油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

一、人力資源管理概述

所謂人力資源英文名為：HR，其涵蓋了三個(gè)層面的意義，主要是包括了一個(gè)國(guó)家或者是某個(gè)地區(qū)內(nèi)部勞動(dòng)能力的人口數(shù)量總和、企業(yè)每步生產(chǎn)力以及全體職工的勞動(dòng)能力三個(gè)方面。人力資源管理英文名為：HPM，主要是指在整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本理念指導(dǎo)下，通過教師招聘、甄選等不同的選拔形式對(duì)整個(gè)人力資源管理的內(nèi)部和外部體系進(jìn)行管理和利用，從而滿足未來實(shí)際發(fā)展的需要，從而確保整個(gè)人力資源管理的最大化，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過程中，由于整個(gè)油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到整個(gè)人力資源管理工作的重要性和安全性，從而建立健全人力資源管理制度，優(yōu)化整個(gè)人力資源管理的方式，從而提高整個(gè)人力資源管理的質(zhì)量和水平[1]。

二、我國(guó)油田人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的不足

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)人力資源管理工作在實(shí)際發(fā)展的過程中已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實(shí)質(zhì)性的突破，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多難以解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：

（一）油田人力資源管理人員素質(zhì)有待提高

在整個(gè)油田人力資源管理的過程中，有很多環(huán)節(jié)是需要大量的人力進(jìn)行處理，因此油田企業(yè)員工的受教育水平也各不相同，參差不齊，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田企業(yè)自身的發(fā)展。與此同時(shí)，由于工種的要求和內(nèi)容各不相同，這對(duì)也對(duì)整個(gè)油田人力資源管理工作提出了一定的要求，政府組織的培訓(xùn)并沒有發(fā)揮其實(shí)效，從而嚴(yán)重降低了整個(gè)油田人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，難以達(dá)到預(yù)期的效果，從而給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來了很大的困難。

（二）油田人力資源管理制度不完善

在整個(gè)油田人力資源管理的過程中，很多制度并沒有十分完善，也沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，還有很多制度即便存在也沒有發(fā)揮其實(shí)效，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田人力資源管理工作的開展。在這個(gè)過程中，相關(guān)企業(yè)員工對(duì)于工作的重視程度較低，沒有將績(jī)效與實(shí)際工作二者相結(jié)合，從而無法發(fā)揮油田人力資源管理人員的自身積極性和主動(dòng)性，這樣的考核內(nèi)容形式，會(huì)直接影響人力資源管理水平的提高。

（三）油田人力資源待遇問題突出

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的人工勞動(dòng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化操作，因此整個(gè)油田企業(yè)的工作效率和社會(huì)效益都進(jìn)一步提升，但是對(duì)于員工的薪資待遇并沒有提高，這樣會(huì)從很大程度上影響員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而降低導(dǎo)致油田人力資源待遇問題突出，嚴(yán)重影響了員工的熱情和信心，從而降低了整個(gè)人力資源管理的質(zhì)量和水平。

三、油田人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和完善，人們生活質(zhì)量和生活水平不斷提高，因此對(duì)于石油能源的需求量也逐步增加，在未來我國(guó)油田人力資源管理逐步朝著制度化、自動(dòng)化、高效化方向發(fā)展，這不僅能夠提高整個(gè)油田人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能夠優(yōu)化整個(gè)油田人力資源管理的效果，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，具體對(duì)策如下：

（一）提高油田人力資源管理工作者自身素質(zhì)

油田人力資源管理工作者在整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展的過程中，占有十分重要的地位，發(fā)揮了積極作用，因此要不斷提高油田人力資源管理工作者自身素質(zhì)，這樣才能夠創(chuàng)新整個(gè)油田人力資源管理工作的模式和方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，這就要求油田人力資源管理工作者一方面要努力的提高自身專業(yè)化知識(shí)和能力，在日常管理工作中多學(xué)習(xí)、多借鑒、對(duì)交流，對(duì)于整個(gè)人力資源管理工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從根本上優(yōu)化整個(gè)油田人力資源管理的效果，摒棄過去傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從思想上進(jìn)行更新管理。另一方面油田人力資源管理工作者要積極參與油田企業(yè)舉辦的二次培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的其他工作者的自身管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高油田人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性[2]。

（二）健全油田人力資源管理制度

就目前而言，我國(guó)油田人力資源管理制度并不完善，因此需要制定一整套科學(xué)管理的方案和計(jì)劃，嚴(yán)格按照的企業(yè)制定的符合自身實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)一步健全相關(guān)油田人力資源管理，具體包括：責(zé)任問責(zé)制度、激勵(lì)制度等，前者是為了在實(shí)際的管理過程中，一旦出現(xiàn)任何問題能夠問責(zé)到位，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)部門中，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，這樣能夠改變過去松散的管理狀態(tài)。后者是為了提高油田企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，通過將管理與績(jī)效相掛鉤，能夠進(jìn)一步改變過去松散的管理狀態(tài)，從而調(diào)動(dòng)油田企業(yè)人員工作的熱情和信心，使其明確自身工作的重要意義，從而更好的為油田企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量。在這個(gè)過程，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要給予整個(gè)油田人力資源管理工作高度的重視，雖然油田人力資源管理工作并不能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是將其轉(zhuǎn)化，就能夠及時(shí)獲取企業(yè)人力發(fā)展信息，并且及時(shí)進(jìn)反饋和匯總更加有利于油田企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。

結(jié)束語：綜上所述，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，因此油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須做好油田人力資源管理工作，通過提高油田人力資源管理工作者自身素質(zhì)和水平，健全油田人力資源管理制度，制定一整套科學(xué)合理的油田人力資源管理工作方案和計(jì)劃等方法和策略，能夠進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。總之，在未來油田企業(yè)人力資源管理的發(fā)展前景十分廣闊，但是也屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和政府、油田企業(yè)、企業(yè)員工三者的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍昊當(dāng)今油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)探討田辦公室業(yè)務(wù)，2015，（13）：215一215

[2]來金香新時(shí)期如何加強(qiáng)油田人力資源管理田經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（24）：225一125.