煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

尤春明

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越殘酷的當(dāng)代，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在著。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)要正確對(duì)待，如果不能正確面對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)的操控欲，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在較大，在和同級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在過(guò)大，可能會(huì)在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目中落選，產(chǎn)生損失。從近期來(lái)看，人們也越來(lái)越把視線集中在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上。

Abstract： Increasingly competitive in contemporary， in the big economic environment， every company exists financial risks. When the risk comes， enterprises should treat correctly， if not， enterprises will be hard hit. The risk will also affect the company's manipulative， for example， if there is a big risk， because the risk is too large， it may be lost in the bidding project and makes a big loss. In the short term， people are increasingly focusing on risk issues.

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

Key words： coal industry；financial risk；risk control

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）05-0256-02

1 案例背景資料

龍煤集團(tuán)是應(yīng)用范圍領(lǐng)域廣，覆蓋全，規(guī)模逐漸加大的供應(yīng)商，該公司的目標(biāo)是做有責(zé)任心的企業(yè)，不做虛假報(bào)告，用真誠(chéng)的心對(duì)顧客，讓股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，做讓顧客和股東放心信任企業(yè)，積極的對(duì)礦下的工作人員進(jìn)行安全保護(hù)，讓工作人員放心，只有員工和企業(yè)上下一心，企業(yè)才能健康平穩(wěn)的發(fā)展。各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)積極的做好本職工作，負(fù)責(zé)任，不貪污腐敗，把最好的形象，態(tài)度交給企業(yè)，整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力共創(chuàng)企業(yè)美好的發(fā)展前景，以此做表率，來(lái)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)文明的進(jìn)步與發(fā)展。

2 案例分析

由表1可見(jiàn)，該公司的總體財(cái)務(wù)狀況如下：

①公司的資產(chǎn)規(guī)模表現(xiàn)出小幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2009年到2013年5年時(shí)間里資產(chǎn)從14.58億元增至17.95億元，增長(zhǎng)了3.37億元。這并不能說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)到期就能償還，若企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)順暢，償還長(zhǎng)期負(fù)債仍然是有保障的。

②公司負(fù)債規(guī)?？傮w表現(xiàn)出上升趨勢(shì)，公司的負(fù)債規(guī)模逐漸加大，資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在逐漸升高的情況下，在2009這一年里資產(chǎn)負(fù)債率是74%，雖然在這里是最低的，可是仍然是比較高的數(shù)值，這五年的資產(chǎn)負(fù)債率平均值為82%，其中，在總負(fù)債的部分?jǐn)?shù)額中，流動(dòng)負(fù)債所占很大的一部分，2013年流動(dòng)比率的值為2.04，這五年的應(yīng)收賬款雖然周轉(zhuǎn)較快，但是流動(dòng)資金仍然存在滯留現(xiàn)象，公司在比較短的時(shí)間里償還債務(wù)的狀況不是很好，存在很大危機(jī)。這說(shuō)明企業(yè)受到外部的牽制影響較多，資金結(jié)構(gòu)不夠合理，存在被并購(gòu)的危機(jī)，當(dāng)負(fù)債額過(guò)重，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性就會(huì)較差，加大了企業(yè)破產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)。

依據(jù)表2顯示可以看出，公司總體來(lái)說(shuō)，能夠歸還負(fù)債的能力良好，流動(dòng)的資金有較高保障。但是變現(xiàn)能力存在些許問(wèn)題，該公司因?yàn)樨?fù)債規(guī)模，結(jié)構(gòu)比例過(guò)大，所以承擔(dān)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。超過(guò)了同期行業(yè)平均水平。從流動(dòng)比率數(shù)值看，2013年是2.04，比2012年增加了14個(gè)百分點(diǎn)。即便如此，如果公司所借款的債務(wù)時(shí)間，歸還時(shí)間長(zhǎng)短比例不合理，就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度大大加快于流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)速度，也會(huì)導(dǎo)致公司在債務(wù)到期日償還債務(wù)的壓力過(guò)大，債務(wù)如果存在嚴(yán)重問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越嚴(yán)重。

從公司的收入來(lái)看，公司的營(yíng)業(yè)收入不斷增加，企業(yè)有可能誤認(rèn)為是企業(yè)的銷(xiāo)售能力不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)前景良好，公司運(yùn)營(yíng)狀況良好，可是從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度來(lái)看，可以看出，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不斷減少。證明企業(yè)的大部分賬款滯留在外單位，并非企業(yè)現(xiàn)在就有的資金。公司的內(nèi)部資金中流動(dòng)資產(chǎn)較少，公司的凈利潤(rùn)明顯沒(méi)有上升，處于較虧損狀況，盈利能力缺乏，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，風(fēng)險(xiǎn)存在較大。

3 對(duì)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

3.1 構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

①加強(qiáng)思想品德教育，不斷提高全員尤其是企業(yè)高層的財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。企業(yè)高層大權(quán)在握，其每一項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，只有企業(yè)中的每一位員工都有存亡意識(shí)，都按部就班做好分內(nèi)之事，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控能力的基本前提。

②企業(yè)的重大決策必須有企業(yè)董事會(huì)全體成員的投票才可實(shí)施。不應(yīng)該搞“小團(tuán)體主義”，就按照自己的想法做事情，避免決策的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

③董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不應(yīng)由一人兼任，否則會(huì)失去內(nèi)部監(jiān)督作用。企業(yè)中的委員會(huì)應(yīng)該下設(shè)獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，并賦予其內(nèi)部審計(jì)職權(quán)，通過(guò)該部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制。除此之外，要在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的相互監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上建立道德評(píng)價(jià)薄，要求高層之間相互監(jiān)督，一年至少向董事會(huì)提交一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作報(bào)告，以及運(yùn)用高層職員存在暗中監(jiān)控，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控力度。

3.2政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極應(yīng)對(duì)

政府應(yīng)該為煤炭企業(yè)開(kāi)創(chuàng)較為寬松的政策環(huán)境，從本金、謀劃、運(yùn)行和貨幣等方面對(duì)煤炭企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐，具體包括：

①資金支持。

煤炭企業(yè)在開(kāi)采進(jìn)程中要用到許多的本金和政策扶持。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特別是對(duì)不起眼的小煤礦進(jìn)行合理的排查的過(guò)程中，政府主要采取的方式是補(bǔ)貼資金、提供資助或者項(xiàng)目批準(zhǔn)等方式，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)加強(qiáng)，并且對(duì)營(yíng)業(yè)稅與增值稅進(jìn)行研究，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資源整合，將這部分礦蔵積極轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的研究進(jìn)行了分類(lèi)，尋找其中存在的漏洞，對(duì)于漏洞指出所在，以此鼓勵(lì)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

②計(jì)劃支持。

建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，制定出煤炭資源運(yùn)行機(jī)制，保證煤炭資源從技術(shù)升級(jí)達(dá)標(biāo)到優(yōu)異水平，管理水平高度集中的煤炭企業(yè)，統(tǒng)籌利用不同的礦區(qū)，確保煤田的合理開(kāi)采，正當(dāng)利用，提高不同單位間良好企業(yè)的溝通。企業(yè)之間互幫互助。從首要條件來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)提高技術(shù)水平，獲得了礦業(yè)的開(kāi)辦權(quán)以及擁有準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)的資格，才可以進(jìn)行開(kāi)采資源。

③工作上的支持。

在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政府以及其他有關(guān)連的部門(mén)不僅要加強(qiáng)調(diào)控，減少貿(mào)易壁壘，提高必要的準(zhǔn)入條件，還要合理的掌握企業(yè)的情況，合理的猜測(cè)企業(yè)的行情，防止高礦區(qū)產(chǎn)業(yè)虛構(gòu)自己的發(fā)展能力，確保大型煤炭企業(yè)能夠以合理的價(jià)格賣(mài)出煤炭，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，還要將辦事程序簡(jiǎn)單化，集中精力辦理證件準(zhǔn)入手續(xù)，建立監(jiān)管機(jī)制，降低過(guò)重的稅負(fù)負(fù)擔(dān)以及亂收費(fèi)現(xiàn)象，并且要取消不必要的資金收費(fèi)，尊重行業(yè)制度，行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

④政策支持。

政府需要制定方案推行優(yōu)惠的政策，積極推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，打破行業(yè)間所有制的限制和地區(qū)的限制，大力支持煤炭企業(yè)彼此交流，提高專(zhuān)業(yè)方向改革，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，促進(jìn)大型公司對(duì)煤炭企業(yè)重組，激發(fā)眾多煤炭企業(yè)對(duì)政府制定的相關(guān)方案要積極執(zhí)行，要讓資源能夠得到有效的利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，改變產(chǎn)業(yè)框架，盡量避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一方得到利益，而其他企業(yè)的利益受到侵害，不合理的現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)符合要求但經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)，在生產(chǎn)方面，政府除了應(yīng)該在政策上給予或多或少的財(cái)政補(bǔ)貼以及其他優(yōu)惠政策以外，還應(yīng)該在機(jī)械、稅收和管理方法等方面給予支持和鼓勵(lì)。

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