探索“五亮”工程在黨員教育管理上的創新途徑

鮑晴怡

（華電江蘇能源有限公司 江蘇 南京 210000）

【摘要】黨員是黨的肌體的細胞和活動主體，加強對黨員的教育管理是加強黨員隊伍建設的重要環節，也是黨的基層組織的重要責任。筆者通過廣泛調研，論證，創新提出在企業中開展黨員“亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績、亮形象”的“五亮”工程活動，引導黨員身份“亮”出來，帶領群眾“干”起來，關鍵時刻“站”出來，先鋒形象“樹”起來，為發揮黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用、企業改革穩定發展奠定堅實基礎。

【關鍵詞】黨員教育 教育管理

一、新形勢下加強黨員教育管理的重要意義

（1）加強黨員教育管理是貫徹全面從嚴治黨部署的重要途徑。習近平總書記近期出席國企黨建工作會議作重要講話時指出：“全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，就要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。”因此，把全面從嚴治黨要求落實到每個支部、落實到每名黨員，推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，就必須開展好黨員日常教育管理。

（2）加強黨員教育管理是全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設的重要舉措。我們黨的根基在基層，黨的肌體細胞是黨員。細胞合格，黨的肌體就強健；基層有活力，黨的事業就興旺。加強黨員教育管理，就是要進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的突出問題，讓黨的每一個細胞都健康起來、每一個組織都堅強起來，更好地保持黨的先進性和純潔性。

（3）加強黨員教育管理是企業改革發展穩定的堅強保障。習近平總書記強調：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的‘根和‘魂。”因此，加強黨員的教育管理，能使廣大黨員始終得到先進理論的滋養，把理論的力量轉化為推進工作的強大動力，始終保持在思想上、工作上、作風上的先進性，使每一名黨員都能成為合格黨員、都愿爭做優秀黨員，更好地為實現江蘇公司更高層次發展同心同德、不懈奮斗。

二、黨員教育管理的現狀分析

2016年，課題調研組對華電系統一家區域公司（華電江蘇公司）的基層單位開展黨員教育管理工作方面進行調研發現，華電江蘇公司深入貫徹中央從嚴治黨管黨方針，基層黨組織的黨員教育管理工作有序開展，黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。雖然黨組織發揮作用較好，但仍存在以下問題：不平衡性明顯存在；融入中心深度不夠；陣地建設有所弱化；身份認知不夠鮮明。

三、聚力“五亮”工程，探索黨員教育管理創新

華電江蘇公司認真聽取課題調研組意見，不斷創新黨員教育管理實踐載體，在全體黨員中開展“五亮”工程，走出一條服務中心、融入中心的“實效性”黨建之路。

（一）“五亮”工程管理模式的內涵

一是黨員“亮身份”、“亮職責”等活動以常態化、多樣化的載體方式進行公開或展示。

二是在“亮承諾”和“亮業績”步驟方面： 提出承諾、公開承諾、踐行承諾、 “亮”出業績。黨員每月在黨支部會議上匯報個人“五亮”情況，開展批評與自我批評，查找不足，不斷改進。

三是在考核評價方面：每月通過黨支部考評、黨員互評、黨小組內群眾測評三個維度，對黨員“五亮”情況進行評價。年度考評分納入黨員績效考核，并作為評先創優的重要依據。

四是在開展考評檢查方面：每年底，公司政工部組織對系統各單位“五亮”工程開展檢查，“五亮”工程考核情況納入江蘇公司黨建考評內容。

（二）“五亮”工程的創新實踐

增強黨員意識“亮身份”。公司本部示范帶頭，制作黨員示范崗臺卡，全體黨員佩戴黨徽，確保黨員身份醒目突出。

立足本職崗位“亮職責”。揚電公司向全體黨員發出了《當強基先鋒，做擔當模范，為黨旗爭輝》的倡議書，332名黨員圍繞企業重點工作任 “亮”出崗位職責。

結合個人實際“亮承諾”。倡導黨員公開承諾，量身定制黨員個性化承諾書。本部設立黨員網上承諾墻，堅持把承諾“擺”在明處。

檢驗活動成效“亮業績”。華電江蘇公司出臺《黨員“五亮”工程管理辦法》和《黨員“五亮”考評細則》，量化每名黨員‘五亮考評小指標，要求支部每月一次對每名黨員‘五亮打分，明確每名黨員承諾任務“必須做”，月度評比“賽業績”。

樹立先進典型“亮形象”。公司舉辦“高舉團旗跟黨走，提質增效當先鋒”青年主題演講比賽，舉辦“迎七一、做先鋒”大講堂活動，營造起黨員做先鋒、當模范的濃厚氛圍。

（三）“五亮”工程的實施效果

助推“兩學一做”學習教育深入開展。公司系統廣大黨員在踐行“五亮”工程活動中，立足崗位，干出成效，用業績說話，用自身的言行來引領職工，幫助職工解難事，響應職工呼聲，涌現出花蕾、顧文華、“徐兵志愿者幫幫隊”等黨員“五亮”典范，解決了一批職工群眾反映突出的如運行集控就餐間環境較差、自來水質量有待改善、檢修工器具短缺等焦點問題，獲得職工群眾的廣泛認可。

凝聚推進企業提質增效的強勁活力。通過實施“五亮”工程，黨員的主觀能動性充分調動起來，全體黨員群眾將踐行“五亮”工程與“十三五”規劃、提質增效攻堅戰、全面精益管理有機融合，使支部組織得力、干部率先垂范、黨員沖鋒陷陣、職工積極工作，企業呈現出安全生產保持穩定，精益管理全面啟動，提質增效成效明顯的良好局面。

初步構建“五位一體”的黨建工作品牌體系。實施的“五亮”工程，與華電江蘇公司既有的黨建工作品牌如黨建標準化建設、黨建“1+X”結對共建、政治理論學習“五結合”方法、職工主題教育等相結合，形成華電江蘇公司“五位一體”的黨建工作品牌體系，激發出了基層黨建工作的創新活力，有效提升了黨建工作科學化水平。

四、強化黨員教育管理的思考體會

（1）企業黨建工作必須合拍合力。在企業快速發展的進程中，黨建工作始終要與中心工作“兩根線”擰為“一股繩”，緊緊抓住企業安全生產、經營發展、和諧穩定等重點環節尋載體、解難題，堅持走“實效型”黨建之路，才能提高黨建工作的魅力。

（2）支部前沿陣地必須真抓真管。要加強黨員教育管理，就必須發揮黨支部的主體作用，全方位加強支部自身建設。要以活動促自建，以嚴格管理促自建，真正使支部成為企業黨建工作發光出彩的堅強堡壘。

（3）黨員教育管理必須活學活用。黨員教育管理要注重在上級指引、“他山之石”的基礎上創新，在傳承優良傳統經驗中創新，在企業變革發展中創新。通過提升新時期黨員教育管理的科學化水平，使黨員帶領職工將思想和行動統一到企業創業創效上來，為推動企業發展做出新的更大的貢獻。