新形勢下企業經濟管理的創新途徑分析與闡述

章喬華

摘要：社會在不斷發展，企業為了順應時代發展需要不斷地對管理制度進行創新。在當前社會，企業面臨的挑戰比較多，在眾多的企業中如何提高競爭力是管理人員首要的工作任務，在激烈的市場環境中，只有具有較高的管理水平，才能增加競爭優勢。文章對新形勢下企業經濟管理的重要意義、管理中存在的問題以及創新的途徑進行了分析，以供相關人員參考借鑒。

關鍵詞：企業；經濟管理；意義；問題；創新

隨著市場經濟體制的不斷改革，企業管理者需要對管理制度進行不斷優化，在不同的市場環境中，企業經營的模式應該有所改變。當前社會，企業間的競爭比較激烈，為了在競爭中脫穎而出，管理者需要具有較高的水平，應用先進的管理理念，對經濟管理制度進行創新，多學習西方發達國家企業經濟管理的經驗，并結合企業自身特點，對當前管理制度進行改進，從而提高管理效果。

一、新形勢下企業經濟管理的重要意義

企業想要長遠的發展，離不開有效的管理手段，制定經濟管理制度，是為了對企業發展形勢進行調節，對正在進行的經濟活動進行整合，提高資源的利用率，實現企業的可持續發展。企業經濟管理水平還可以正面反映出企業的生產水平。當前社會科技發展較快，如果企業依然采用傳統的管理模式，不對管理制度進行創新，則可能落后，甚至面臨淘汰。在對企業經濟管理制度進行改革時，應結合企業的經營性質、發展環境等，在原有管理模式的基礎上進行創新。根據社會主義市場環境的特點，電子時代的發展要求，多應用互聯網技術，實現資源的優化配置。新形勢下，企業面臨的挑戰比較多，競爭形勢也比較激烈，只有做好經濟管理的創新，才能更適應社會的發展。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

改革開放以來，我國市場環境不斷變化，企業面臨的挑戰也越來越多，企業面對的競爭可能不僅僅是國內的，隨著外資企業的不斷增多，更多的挑戰可能來自于國外企業的競爭，在優勝劣汰的競爭原則下，企業必須做好改革工作，積極應對來自國內與國外的雙重競爭。在當前新形勢下，企業經濟管理存在的問題很多。

（一）組織機構

在我國很多企業中，都存在內部規劃不明確的情況，這與人力資源管理水平有著直接關系，人力資源管理人員沒有做到合理利用資源，管理制度也比較落后，導致企業內部結構比較混亂，沒有良好的工作氛圍，存在分工不均的問題，這影響了企業的正常秩序，也導致員工之間的關系不夠和諧，極大地降低了工作效率。

（二）經濟管理體系

很多企業的經濟管理體系都存在不完善的情況，在日常工作中出現問題沒有可遵循的規章制度，這降低了對員工的約束，會導致企業內部出現混亂的情況。當涉及利益問題時，經常出現分配不均的問題，這會影響員工工作的積極性，也會降低員工工作的效率，從而降低了企業的競爭力。

（三）經濟目標問題

企業在發展的過程中需要制定經濟目標，但是有的管理者過于看重經濟目標，忽略了企業在市場中應當承擔的責任，這不利于維護企業良好的形象，不利于企業的長遠發展。企業的發展離不開經濟利益的追求，但又不完全是為了追求利益，為了樹立良好的企業形象，應承擔起相應的社會責任，從而對經濟管理體制進行創新。

（四）人力資源問題

人力資源是企業三大資源之一，對企業的發展有著至關重要的作用。企業經濟管理者一般是財務部門的人員，在日常工作中容易將經濟管理與經營管理混為一談，這影響了經濟管理的正確定位。如果企業經濟管理者的素質不高，則會極大地降低經濟管理效率，經濟管理者未必就得是企業中資歷最老的員工，這類員工一般思想陳舊，缺乏創新意識，經濟管理人員需要具有創新的意識，這樣才能保證企業的經濟管理工作順利進行，才能保證企業的經濟效益穩定提升。

三、新形勢下企業經濟管理的創新途徑

企業面臨的市場環境在不斷變化，所以管理人員需要對經濟管理制度進行改革與創新，這種創新是多方面的，比如管理理念、管理組織、管理技術等方面。提高管理水平離不開采用先進的管理方法，創新的目的是提高企業自身競爭力，控制企業的生產成本，實現利益最大化。企業的發展離不開每一位員工的努力，所以管理者應增強員工的主人翁意識以及團結協作意識，這樣才能在今后的工作中，勁往一處使，創造出更大的利潤。

（一）管理理念的創新

管理理念是管理工作的核心，一個企業想要長遠地發展下去，需要有一個良好的管理理念，從而引導企業員工向正確的方向不斷努力拼搏。管理理念還影響著管理水平，只有不斷地對管理理念進行創新，才能提高管理水平。考驗管理者管理水平的關鍵因素就是其是否具有先進的管理理念，在管理的過程中，體現了管理者的素質以及人生價值觀，管理者必須具有危機意識，未雨綢繆，制定出具有長遠意義的發展戰略，還要結合企業當前的發展形勢，制定出符合企業當前情況的管理制度。經濟管理人員還要具有創新的思維，多應用先進的管理方法以及科學技術，這樣才能有效提高企業的核心競爭力。

（二）管理制度的創新

企業的發展離不開有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保證企業的各項工作順利展開。在制定經濟管理制度時，不能只看企業的利益，還要保障員工的利益，這樣才能調動員工的工作積極性。好的企業可以為員工提供良好的福利待遇，管理制度也比較人性化，這可以增強員工的歸屬感，從而達到提高工作效率的目的。

（三）激發創新意識

在對經濟管理制度進行創新時，還要激發員工的創新意識，企業是由員工組成的，為了促進企業的發展，應對員工有所激勵，激發員工的創新意識，并對當前管理制度提出改進的建議，這可以使管理者更加了解基層員工的思想，從而在根本上對經濟管理制度進行創新。

（四）管理技術的創新

提高經濟管理水平，需要做好管理技術的創新工作。為了提高經濟效益，應注重節約成本，對企業資源的消耗進行控制，對各項生產環節進行控制，節約采購、銷售等環節的成本，制定出完善的成本控制制度。實現財務管理信息化，可以避免財務成本的流失，減少財務管理中存在的漏洞，采用先進的科技有利于企業的高效管理。

（五）財務管理信息化

在進行財務信息管理時，應利用先進的技術，當前信息時代，財務管理不再是人工計算的方式，利用相關軟件系統，可以進行遠程查賬或者審計，降低了財務管理的難度，提高了管理的效率以及準確性。

四、結語

從本文的分析可以看出，企業在發展的過程中面臨著較多的挑戰與競爭，為了提高企業的發展水平，管理者需要從經濟管理制度入手，對傳統的管理體制進行改革與創新，還要具有先進的管理意識，多學習新的知識與技術，這樣才不會被社會所淘汰。筆者對新形勢下企業經濟管理的途徑進行了介紹，管理者應結合企業當前發展形勢，對現有的管理體制進行改進，這樣才能實現企業的可持續發展。

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（作者單位：安吉興華電力管道股份有限公司）