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關于中小學大班額問題的調研與思考

2017-03-21 18:34:57
機構與行政 2017年2期
關鍵詞:中小學

按照省關于化解中小學大班額問題工作要求,棗莊市編辦針對全市中小學校、在校學生及編制資源情況進行了深入細致的調研,并提出相應的建議。

一、調研途徑、原則及編制標準

為準確掌握數據,進行了多方面的調查摸底。一是聯合市教育局下發通知,準確統計全市中小學教師編制現狀及需求情況;二是對接市公安局戶政管理處,掌握全市歷年出生的戶籍人口數;三是聯系發改部門,了解全市新擴建學校立項情況;四是根據機構編制統計數據庫和人員信息庫深挖可用資源。

調研把握的原則,一是力求精確,實事求是,切實可行;二是嚴格按照魯政辦發〔2011〕44號核編標準測算;三是以化解現有大班額為主,兼顧預計的增量,以義務教育階段為主,兼顧高中學校需求。

根據省政府辦公廳《轉發省編辦、省教育廳、省財政廳關于調整中小學教職工編制標準的意見的通知》(魯政辦發〔2011〕44號),中小學教職工實行城鄉統一的編制標準,其中:高中教職工與學生比為1:12.5,初中教職工與學生比為1:13.5,小學教職工與學生比為1:19,承擔師范、實驗、雙語教學任務及偏遠山區等中小學,可本著從嚴從緊的原則適當增加教師編制,一般按不超過教師總量的5%掌握。

二、全市中小學及編制現狀

1、按區劃統計。根據各區(市)編辦、教育局上報數據,全市共有中小學631所,現有在校生482426名,現有教職工編制32342名,應核教職工編制30222名,全市教職工編制整體富余2120名,實有在編教職工33705人(含在編不在校4046人),超編1363人。雖然全市中小學編制總量可以滿足現有需要,但區域之間不平衡,滕州、山亭的教師編制完全可以滿足標準,市直、嶧城、臺兒莊有部分缺口,市中、薛城缺口較大。

2、按區(市)直和鎮街學校統計。將各區(市)義務教育階段的學校按照區(市)直學校和鎮街學校分開統計,可以看出城鄉學校之間明顯不平衡,城區在校生數占學生總數的29.5%,城區教師編制僅占編制總數的15%。近年來,城區學生占總學生數的比例不斷增加,2013年占27.9%,2014年占28.8%,2015年占29.5%,城區學校特別是優質學校大班額問題嚴重,編制及教師比較短缺。相應的鎮街農村學校的學生比例不斷的減少,教師編制較為富余。

3、我市教職工編制人數與省內其他市的比較。根據2014年底統計數據,棗莊市中小學編制總數占全市事業編制總量(不含機動編制)的46%,在全省處于第四位,全市中小學在編人數占全市總人口的0.84%,在全省處于第八位,由此可見我市中小學編制及教師的配備在全省是處于中上游水平的。

三、全市人口現狀

1、戶籍人口情況。根據公安戶籍信息,按照每年8月31日為分界日,統計全市1995年9月1日至2015年8月31日出生的人口。1995-2003年出生(19-12周歲)人口較為均衡,每年在4萬名左右;2003年之后的出生人口逐年增長,年均增長7000名左右;2007年、2008年為人口出生的高峰期,也就是目前已經入學的6周歲和7周歲孩子;2009年之后的出生(五周歲)人口數開始逐漸下降。

2、比較分析。按照6-11周歲就讀小學、12-14周歲就讀初中、15-17周歲全部就讀高中(實際有很大一部分走向社會工作或就讀職業院校)測算,目前全市戶籍學生數為575578名,其中應讀小學341682名,應讀初中114416名,應讀高中119480名。與現有在校生數相比,義務教育階段,戶籍人口比實際在校生數多36000余名。根據滕州市上報情況,滕州民辦學校有在校生三萬余名,再加上其他區的民辦學校,兩數基本可以相互印證,因此,此次統計的在校生數是比較準確的。

四、預計的增量

1、現有學校預計增加情況。根據往年在校生數統計,2014年全市在校生比2013年增加16619名,2015年比2014年增加21866名。教育系統預計現有學校的2016年在校生數還要增加33448名,增加的這三萬余名學生數需要核增教職工編制1905名。除去編制富余的滕州和山亭外,市直和其他區按預計學生數需增加編制1522名。

2、新建學校預計增加情況。據教育系統統計,全市目前在建且2016年、2017年招生的學校共60所,預計招滿后在校生達77582名,需核增編制4831名。

3、人口增量。義務教育階段,每年的在校生增加數,應為一年級入學學生數減去初三畢業學生數,假設民辦學校在校生數量維持不變,根據每年的出生人口數測算,預計2016年在校生數比2015年增加24445名(2009.9.1至2010.8.31出生人口為63285名,2000.9.1至2001.8.31出生人口為38840名),預計2017年在校生數比2016年增加23735名(2010.9.1至2011.8.31出生人口為61140名,2001.9.1至2002.8.31出生人口為37405名),預計兩年共增加在校生數48180名。

4、編制增量。教育系統預計的現有學校和新建學校在校生增量總數超過11萬,其中既有重疊預計的部分,又有學校建成多年才能招滿的部分,難以達到精確預測,應以戶籍人口增加數為依據,估算近兩年的增量。按照48000名的學生增量測算,全市兩年后需再核增教師編制3500余名。

五、事業編制資源

1、解決大班額問題的機構編制途徑。根據《省政府辦公廳關于解決城鎮普通中小學大班額問題有關事宜的通知》(魯政辦字〔2015〕152號)和全省解決城普通中小學大班額問題電視會議精神,機構編制部門需要重點做好以下工作:一是設立臨時周轉編制專戶。中小學整體超編滿編的區(市),可在事業編制總量內,利用精簡壓縮、事業單位改革等方式收回的編制,建立臨時周轉編制專戶。對超編滿編的中小學確需補充專任教師的,使用專戶編制予以補充。使用專戶編制補充的教師實行實名制管理,待滿編超編中小學教師自然減員后,補充的教師改為占用中小學編制,相應核減專戶編制。專戶編制由機構編制部門單獨管理、動態增減,不計入中小學編制總額。二是重新核定中小學編制總額,積極推動“縣管校聘”管理改革。在區(市)事業編制總量內,2016年機構編制部門要會同教育、財政部門根據生源狀況重新核定中小學編制總額。同時,積極配合教育部門健全完善中小學編制動態調整機制,在核定的中小學編制總額內,統籌分配、動態調整各學校編制員額。研究改進中小學教師編制實名制管理的措施辦法,為推動中小學教師“縣管校聘”改革創造良好條件。三是完善編制使用管理,優先保障中小學用編進人需求。繼續將中小學補充教師作為用編進人計劃安排重點,對有空編的中小學,按照申報情況足額安排用編進人計劃,做到“有編即補”,縮短用編進人計劃下達周期。

2、全市現有事業編制資源。根據機構編制統計信息庫,各區(市)編制超空情況不均衡,市直、市中、山亭、臺兒莊整體空編相對較多。對比分析現超空編數和現教師編制余缺情況,市直、滕州、市中、山亭、臺兒莊的編制資源可以調劑滿足解決大班額的需求,薛城、嶧城無編制調劑來源。

3、今后可用的編制資源。根據省編辦、省人社廳《關于公立醫院人員控制總量備案有關事項的通知》(魯編辦〔2016〕28號)要求,今后公立醫院實行人員總量備案制管理,原編制內人員繼續實行編制實名制管理,只出不進,醫院空余編制可由統計機構編制部門收回,自2016年起不再安排公立醫院用編進人計劃。根據機構編制人員信息庫,目前全市可收回公立醫院編制949名,按照每年預計退休人數計算,未來五年可收回編制715名。2年內,全市通過機構撤并或轉企改制,預計無法收回大量編制,不再考慮為可用資源。

六、存在的問題

1、全市教職工編制整體富余,但區域之間不平衡,且編制是區域總量管理,區(市)之間不宜調劑。

2、城鄉學校之間不平衡,鄉鎮或農村學校生源減少,教師富余,城鎮學校特別是優質學校大班額問題嚴重,編制及教師短缺,城鄉教師缺少流動機制。

3、現有在編教職工使用不合理,一方面中小學教師緊缺,聘用臨時代課教師七千余名(含幼兒園),另一方面全市有四千余名中小學教師在幼兒園任教、內退離崗或借調,占全部在編教師的12%。

4、市直學校近年來規模不斷膨脹,學校設置分散,用全市4.5%的教師編制承擔了全市5.5%的學生教育任務。

七、建議

1、關于各區(市)的建議。一是充分使用好現有在編教師。參照魯政辦發〔2015〕60號文件要求,妥善解決幼兒園、成教中心等機構占用學校教職工編制及提前離崗、長期借調人員等問題,嚴禁任何部門單位以任何形式占用或變相占用教職工編制,鼓勵通過政府購買服務方式解決教學輔助和后勤服務問題。二是積極推進中小學教師“縣管校聘”改革,強化縣級教育部門對教師資源的統籌配置和管理功能,實行義務教育教師資源統一調配使用。教育部門在教職工編制總額內,按照班額、生源等情況提出統籌分配教職工編制的方案,實行動態管理,特別是城鄉學校之間科學調整。三是對教職工編制有缺口且區域內無調劑來源的薛城區、嶧城區,可根據其需求,由區編委向市編委申請,調劑市直機動編制,設立編制周轉專戶,用于中小學核編。今后薛城、嶧城逐步用多種途徑收回的編制抵消周轉專戶編制,直至全部返還市直。滕州、山亭現有中小學編制已符合標準,也能夠滿足未來2年增量需求,在現有教職工編制總量內科學配備即可。市中、臺兒莊現有中小學編制與標準還有部分差距,但區域編制總量內空編較多,可以通過收回現有空編,補充大班額需求。

2、關于市直中小學的建議。建議市直學校按照現有班級數和標準班額招收學生,嚴格控制招生規模,為市直學校調劑補充部分編制名,解決現有大班額問題。市直學校應重點發揮示范引領和實驗教學任務,今后不再新建擴建市直學校,不再新增編制,由教育部門在現有編制總量內科學調劑使用。□E:TC

關鍵詞:大班額 中小學 編制管理

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