戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

王紅巖

一、當下我國戰略人力資源管理的主要特征

戰略性是戰略人力資源管理中最為突出的一項特征，在管理措施、指導思想等方面都有所體現。同時，企業戰略人力資源管理具有一定的匹配性，要實現人力資源戰略和組織戰略的統一，企業的戰略人力資源是企業管理中的關鍵內容。除了以上這兩項特征，戰略人力資源管理還具有協同性、靈活性和目標性等特點。

二、戰略人力資源管理對企業績效產生的影響

戰略人力資源管理對企業績效產生的影響表現在兩個方面：第一，人力資源規劃方面。人力資源的合理規劃對員工了解相應的崗位狀況有著非常大的幫助。戰略人力資源管理在員工工作積極性的調動方面發揮著重要的作用，有助于推動企業戰略目標的實現。第二，個體層面。在招聘員工的過程中戰略人力資源管理的影響有很大程度的表現。在招聘之前，企業人力資源部門要對招聘工作進行分析，同時制訂相應的人力資源規劃，這對企業的績效是有一定程度的影響的。在招聘工作過程中，要做到全面掌握員工選拔過程中投入的成本，及時處理其中存在的問題。同時，還要考慮所招聘崗位是否能篩選出合適的人才。對于企業績效來說，戰略資源管理的績效考核也是一個重要影響因素，相關工作人員要采取科學、合理的方式來對企業員工的績效進行考核，實現管理的有效性，使得員工對自身的工作有深入的了解，提高管理工作的效率。

三、優化戰略人力資源管理對企業績效影響的手段和措施

（1）企業戰略人力資源管理必須得到各方更多的重視，各方須完善對其認知，改變傳統認知中的錯誤方面，對人力資源進行更加深入的研究，將戰略作為研究的導向，與企業發展的實際狀況相結合，采取更加合理、高效的措施，實現企業發展和人力資源戰略的有機結合，將人力資源管理的功能發揮到最大。

（2）在人力資源管理方面，企業要做到足夠重視，將其提升到戰略層面，只有這樣，才能使企業在競爭越來越激烈的市場中穩定發展，將企業戰略發展和戰略人力資源管理進行相應的匹配，提升匹配的有效性。

（3）在注重人力資源保護的同時，要對人力資源配置進一步進行優化，使人力資源的戰略價值充分發揮出來，為企業的發展提供更大的活力。

（4）要不斷提高企業的市場競爭力，完善人力資源管理的相關機制，調動員工的工作積極性，從而實現企業績效的提升。要提高企業的競爭力，從完善企業相關的獎懲制度和競爭淘汰機制著手是非常必要的，這是提高企業競爭力的一項有效措施。對員工的管理也是其中非常重要的措施，要對員工行為加強監督和約束，規范其工作過程中的行為，避免出現因相關失誤而對企業的績效產生不良影響。員工是企業的重要組成部分，要對其做到足夠的重視，實施相應的獎懲制度，激發員工的工作熱情，調動起工作的主動性和積極性，對自身的工作有更加深入的認識，擔負起相應的職責，從而更好地為企業的發展貢獻力量。

戰略人力資源管理對企業績效有著非常深遠的影響，要從根本上解決這方面的問題，就要將人力資源的戰略價值發揮出來，實現人力資源管理戰略和企業發展戰略的有機結合，使企業的市場競爭力越來越強大，從而在越來越激烈的市場競爭中發揮出自身的優勢，取得更大的經濟收益。對于我國每一個企業來說，戰略人力資源管理都是至關重要的一項內容，必須對其發展規律進行深入研究，重視人力資源管理，發揮其功效，進一步推動企業績效的發展，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

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