戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

王紅巖

一、當下我國戰(zhàn)略人力資源管理的主要特征

戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理中最為突出的一項特征，在管理措施、指導思想等方面都有所體現(xiàn)。同時，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的匹配性，要實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)管理中的關鍵內容。除了以上這兩項特征，戰(zhàn)略人力資源管理還具有協(xié)同性、靈活性和目標性等特點。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產生的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產生的影響表現(xiàn)在兩個方面：第一，人力資源規(guī)劃方面。人力資源的合理規(guī)劃對員工了解相應的崗位狀況有著非常大的幫助。戰(zhàn)略人力資源管理在員工工作積極性的調動方面發(fā)揮著重要的作用，有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，個體層面。在招聘員工的過程中戰(zhàn)略人力資源管理的影響有很大程度的表現(xiàn)。在招聘之前，企業(yè)人力資源部門要對招聘工作進行分析，同時制訂相應的人力資源規(guī)劃，這對企業(yè)的績效是有一定程度的影響的。在招聘工作過程中，要做到全面掌握員工選拔過程中投入的成本，及時處理其中存在的問題。同時，還要考慮所招聘崗位是否能篩選出合適的人才。對于企業(yè)績效來說，戰(zhàn)略資源管理的績效考核也是一個重要影響因素，相關工作人員要采取科學、合理的方式來對企業(yè)員工的績效進行考核，實現(xiàn)管理的有效性，使得員工對自身的工作有深入的了解，提高管理工作的效率。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的手段和措施

（1）企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須得到各方更多的重視，各方須完善對其認知，改變傳統(tǒng)認知中的錯誤方面，對人力資源進行更加深入的研究，將戰(zhàn)略作為研究的導向，與企業(yè)發(fā)展的實際狀況相結合，采取更加合理、高效的措施，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略的有機結合，將人力資源管理的功能發(fā)揮到最大。

（2）在人力資源管理方面，企業(yè)要做到足夠重視，將其提升到戰(zhàn)略層面，只有這樣，才能使企業(yè)在競爭越來越激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略人力資源管理進行相應的匹配，提升匹配的有效性。

（3）在注重人力資源保護的同時，要對人力資源配置進一步進行優(yōu)化，使人力資源的戰(zhàn)略價值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的活力。

（4）要不斷提高企業(yè)的市場競爭力，完善人力資源管理的相關機制，調動員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。要提高企業(yè)的競爭力，從完善企業(yè)相關的獎懲制度和競爭淘汰機制著手是非常必要的，這是提高企業(yè)競爭力的一項有效措施。對員工的管理也是其中非常重要的措施，要對員工行為加強監(jiān)督和約束，規(guī)范其工作過程中的行為，避免出現(xiàn)因相關失誤而對企業(yè)的績效產生不良影響。員工是企業(yè)的重要組成部分，要對其做到足夠的重視，實施相應的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，調動起工作的主動性和積極性，對自身的工作有更加深入的認識，擔負起相應的職責，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效有著非常深遠的影響，要從根本上解決這方面的問題，就要將人力資源的戰(zhàn)略價值發(fā)揮出來，實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，使企業(yè)的市場競爭力越來越強大，從而在越來越激烈的市場競爭中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，取得更大的經濟收益。對于我國每一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略人力資源管理都是至關重要的一項內容，必須對其發(fā)展規(guī)律進行深入研究，重視人力資源管理，發(fā)揮其功效，進一步推動企業(yè)績效的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]向 欣，徐梅鑫，歐結敏.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技進步與對策，2012（10）.

[2]呂詩曼，藍春紅，邢周凌，等.基于契合理論的高校人力資源管理實踐研究[J].北京勞動保障職業(yè)學院學報，2014（2）.