拓展創新 整合資源 助推稻米產業提檔升級

龍俊華

摘 要：阿城區現有耕面積120萬畝，其中水田面積占五分之一。與五常相比，同是第一積溫帶，稻米品質相同，價格和農民收益卻有著天壤之別。哈爾濱金水河農業發展有限公司充分發揮工商資本優勢，加大農業投資力度，整合資源，水稻種植加工一體化發展、生產銷售互促融合式推進的水稻產業高效發展模式逐漸形成，農戶、基地、合作社、公司實現了有效融合。

關鍵詞：創新；資源；產業

1 發揮工商資本優勢，加大農業投資力度

哈爾濱金水河農業發展集團有限公司自2014年3月29日進入農業以來，按照區委區政府的要求，與金京稻米專業合作社全方位嫁接，投資3500萬元，創建阿城水稻示范園區。接手了水稻智能化浸種催芽基地，同時流轉200畝14年耕地經營權，建設了浸催400噸的水稻催芽中心、日產稻米120噸的稻米加工廠、4500噸低溫儲糧倉；對200畝核心示范區道路、渠系、池埂全部進行了硬化，辟建了良種選育，肥料試驗，品種展示核心區。目前，一個集環境優美、技術領先、精米加工、學研結合、試驗示范、土壤改良與保護、展示觀光于一體的現代農業科技園區基本建成。

2 發揮產地資源優勢，打造文化品牌大米

阿城是金朝古都，有38年都城歷史，海陵王把都城從阿城遷到北京后，開啟了北京的都城歷史。基本地貌是“七山一水二分田”，山清水秀，環境優美，土壤肥沃，氣候宜人，與五常水稻生產條件沒有差別，是黑龍江省最優質水稻的主產區。我們根據歷史文脈注冊了鑫地昊品牌，堪稱皇家貢品，具有淵源的歷史文脈。

3 整合種植產地，推動生產標準化

充分發揮金京稻米專業合作社的管理作用，把全區料甸鎮、雙豐街、紅星街、亞溝街、阿什河街等五個水稻主產區12萬畝稻田的農戶進行整合，對分散經營的農戶進行統一管理，實現“八統一”，既：統一技術標準、統一生產資料、統一資金籌措、統一病蟲草害防控、統一回收加工、統一品牌銷售、統一秸稈回收、統一機耕服務。形成了全區水稻聯合種植、資源共享的合作發展局面。

4 出臺扶持政策，引領農民入社

公司從解決農民生產實際問題出發，出臺各項優惠政策引領農民帶地入社，直接拉動農民增收，目前入社農戶218戶面積2萬畝。從種子、肥料等生產資料采購，病蟲害防治，機耕服務等方方面出臺優惠措施，解決農戶資金困難、降低生產成本，例如，公司出資為入社農戶統一采購水稻種子，肥料等生產資料，再以廠家進價賒銷給農戶，利用電子遙控八旋翼植保飛機免費為入社農戶防治稻瘟病、二化螟等病蟲害；對機耕有困難的農戶以低于20%市場價格幫助機耕等。僅在生產環節就可為農戶每畝節約投入30-50元。對入社農戶生產的稻谷按每公斤高于市場價0.1元收購，可為農戶每畝增收100元左右。通過公司出臺的政策可為農戶每畝增收150元。

5 通過提高種地科技含量，促進農民大幅度增收

通過與省農科院、東北農業大學等科研院所合作，開辟示范區、展示區，引進農業生產新技術、新品種，做給農民看。通過與山東泉林集團合作，引進生物黃腐酸型有機無機生物復混肥，推動有機肥投入，提升有機質，改良土壤結構，保護黑土資源。開展秸稈回收，采取秸稈換肥料的辦法，解決了秸稈焚燒污染環境問題。與五常市知名種子公司合作采購優良品種，確保米質同一性。通過新產品引進減少氮肥投入量15公斤以上，避免倒伏，同時使水稻畝增產達10%以上。可實現畝增收200元左右。

6 加強質控監督，確保生產放心大米

由哈爾濱市農檢中心對入社農戶開展全程質量監控；建立全程質量追溯體系，在生產環節，對入社農戶從種子、農藥和肥料等投入品，到土壤、灌溉水等環境條件進行取樣化驗監測；在加工環節，我們應用自動化控制避免人為操作及直接接觸稻米；在包裝環節，應用全降解環保紙盒充氮包裝，避免二次污染。通過農業部谷物檢測中心檢測公司生產的大米全部超過綠色食品標準。

7 采取多種營銷形式，推進阿城大米賣向全國

公司根據地理特點和文化蘊含注冊了阿城貢、鑫地昊大米品牌，通過線上線下，互聯網+、開辟直銷店、地區代理等形式開展營銷。在阿里巴巴、天貓開設電商網店，在長三角、珠三角一線城市及哈市建設直銷店；在深圳開設米曰名廚和深圳阿城美食制造中心（中央廚房），以體驗店的形式開展銷售，將阿城變成深圳的綠色稻米直供基地；目前，阿城大米已經在南方城市扎根落戶。