紅梅香澤潤童心

張正沛+朱育紅+金澤瓊

漾月街道捏龍幼兒園是陳紅梅女士投資198萬元新建的一所民辦幼兒園。由于規格高、質量好，發展迅速而知名。

一、瞄準一流鑄品牌

捏龍幼兒園位于云南省師宗縣漾月街道捏龍村，始建于2008年8月，輻射新河、復興村、山闊、深河、沙石坡五個自然村，幼兒園占地面積1963平方米，建筑面積550平方米，現有在園幼兒194名，教職工10名，其中專職教師7名，廚師2名，保育員1名。三人獲得幼兒園教師資格證，其余教師都是學前教育在讀學員。

辦園以來，她們本著以“質量為本、服務為宗、價值為魂”為主導思想，以“幼兒開心、家長放心、安全第一”為辦園宗旨，把幼兒園辦成師宗縣農村最好的幼兒園之一是她們的最大目標。不斷投入各類設施設備，室內安裝了電子白板、電腦、電視機、電子琴、飲水機、圖書柜等，教師們把各種廢舊物品變身成漂亮的裝飾品，把教室布置得漂亮溫馨，帶給孩子們家的感覺。室外安裝了大中小型娛樂設施，還有教師們自制的各類有趣教具，孩子們玩得不亦樂乎，在玩中學、學中玩，真正實現了教學的有效性，是一所設計新穎美觀、布局合理、輕松健康的、孩子喜愛的樂園、學園和家園。

她們注重把握機遇，不斷挑戰自己，高起點，重質量，出特色，不斷創新發展，社會滿意度高，成了全縣農村民辦幼兒園的典范。2016年1月縣綜合治辦和教育局評為“平安和諧校園”，在2016年5月被教育局評為“云南省三級一等示范幼兒園”。

二、注重兩項常態：教師陽光心態、孩子豐富多彩

1.關注教師心理健康、培養陽光心態

在人們的眼里，幼兒教師是一群活潑美麗的姑娘，每天帶著孩子唱歌跳舞自由自在，非常開心。但局外人卻難以想象幼兒教師面臨著極大的壓力，心理問題較多呈現。關注幼兒教育應從關注幼兒教師的心理健康開始，要使孩子心理健康發展，教師必須首先擁有健康的心態，幼兒教師心理健康是培養兒童心理健康的必要前提，心理不健康的教師只會源源不斷地“制造”出心理不健全的孩子。可見，幼兒教師的心理健康將會直接、間接影響整個社會和民族心理健康，關系到中華民族的明天。為了讓教師們有個好的心情。她們采取了以下四項來釋緩教師的心理：

一是組織戶外活動，讓身心得到釋放。老師們在幼兒園里也是會有焦慮、壓抑的時候，在節假日或周末，園領導會帶老師們去周邊的景區游玩，或去燒烤。家鄉美麗的景色會讓大家都放松下來，不斷引導員工樹立快樂的心態。自己快樂、他人快樂、孩子才能快樂。二是為員工慶祝生日。很多老師忙到連自己生日都不記得，因為她們的忙碌，園長和園領導必須把每一個人的基本情況特別是生日裝在心理。一個蛋糕、一份小小的生日禮物雖然不算什么，但是置身于這樣一個充滿愛的氛圍中，教職工們都會感動。多年來，他們就像親人一樣融入了團體，難以割舍。三是關心尊重教師。園領導把自己定位在與其他教職工平等的位置上，以心換心，真心實意地去尊重每位教師，幫助教職工解決工作和生活上的問題，尤其對于年輕的教師。不分年齡大小、職位高低與員工聊天是最好的溝通術。從婚姻、家庭、學習、朋友等等都是聊天的主題。如果她們在工作中出錯了，園領導也是面帶笑容的指出。園領導以一個朋友的身份給她出出主意，以溝通的方式來商討對策，共同解決問題。老師們都來自不同情況的家庭，要想和她們打成一片，最好的方法就是關心她們的生活，幫助她們解決生活中的困難。不斷改善老師們的生活條件，在伙食上補充老師的營養，為她們購買社會保險不斷提高福利待遇，解決她們的后顧之憂。通過這些努力，目前我們的教師隊伍比較穩定，正在良性發展，我相信只要我對她們真心付出，就會有回報的。四是做員工的傾聽者，培養陽光心態。每當看到某個老師不開心時，園長似乎有種沒有照顧好她的感覺。園長會想盡辦法接近她，和她聊天，想盡辦法幫助她。人的一生是短暫的，沒有什么比開心、快樂再重要了。作為從事幼兒教育的教師，天天與天真、無邪、活潑的幼兒在一起，更應該有一個十分健康、格外陽光的心態。時時處處以善良、美好的心情和行為做好幼兒教育工作，讓自己負責教育的幼兒時刻生活、學習在愛的海洋里。園長總是希望教師們每時每刻都充滿可愛的微笑，從職業微笑道逐步轉為內心微笑。

2.活動內容豐富多彩

幼兒園以法定假日及傳統文化為主題制定活動方案，如植樹節、世界環境日、國慶節、中秋節、端午節、教師節、重陽節等。老師們自己制定適合本班的活動方案，以手工、美術、音樂、室外活動等方式讓孩子們的園內生活豐富多彩。在這一過程中，老師們有計劃地去設計和構思組織活動，師生共同制作。他們的奇思妙想每次都會有很多的驚喜，也震撼了大家。在這樣不斷創新的過程中她們嘗試了以前不敢做的事，努力給孩子提供一個得到滿足的環境，讓孩子在活動中得到快樂，讓他們做每一件事都熱情洋溢，也收獲了人生中的很多不可能。捏龍幼兒園有兩樣最別出心裁：她們充分利用報紙、布匹的下腳料、草桿、易拉罐等為孩子們制作成慶“六一”的各種演出服裝，并進行時裝秀，設計的新穎、做工的精致，簡直難以讓人相信這是出自幼兒園教師的杰作；廁所里的墻面上，畫圖教孩子們大小便的方法，如先脫外褲、再脫內褲、蹲下等。心靈手巧的動手能力給人以創新的靈感，師生共創，孩子們的自信，深受家長和當地老百姓的喜愛和賞識。

三、深化管理三環節：制度、放手、激勵

1.規章制度建設

俗話說“沒有規矩不成方圓”。幼兒園要發展，制定一套操作性強的規章制度是必要的，也是必須的。為了使幼兒園管理工作規范化、科學化，她們廣泛征求員工意見，制定并完善了各項規章制度和各崗位人員的職責，組織大家學習，讓每個人都對自身崗位的職責做到心中有數。園領導帶頭，以身作則，做好表率，在管理活動中都注重以自己的良好修養和人格魅力來影響其他員工，教職工們也不甘落后，一個比學趕幫超的團隊已基本形成。

2.放手實施管理

事必躬親是管理不好的。只要充分相信別人，完善各類人員的職責，培養教職工的歸屬感、成就感和責任心，督查、考核到位，一定會事半功倍。

園長陳紅梅在培養副園長金澤瓊的過程中比較注重于實踐，她把自己會的、懂的全都教給助手。讓副園長在領導的過程中慢慢去感悟成長，積累經驗。所以在很多事上園長總是放開手讓副園長去做，并鼓勵“我相信你會慢慢變成讓人刮目相看的人，你會練就獨擋一面的自己”。陳紅梅把自己當做教練，多一些輔導、制衡，而不是老想著自己上場。多給副園長一些機會，讓她用自己的方式去實踐。錯了，讓她自己去體會，對了，讓她去感悟，難事和錯事往往最能造就人才。副園長金澤瓊的責任感、使命感以及主人翁意識進一步增強，也練就成一個優秀的人。園長陳紅梅也放心、放手地大膽讓她管，在副園長金澤瓊的帶領下，幼兒園的管理達到了精細化的程度。

3.欣賞激勵

有獎有懲才能更好地規范教師的管理工作，提起教師的工作積極性。在工作中，教師們對幼兒園的規章制度心知肚明，不會刻意地去違反。做錯了，也是心甘情愿地接受處罰。

每個老師身上都有長處、有閃光點。每個人對事物都有不同的看法。作為園領導，多聽取別人的意見，就能發現她們的奇思妙想，從中受到啟發，有利于把事做的盡善盡美。教職工提出的建議一旦被采用后，將給予不同層級的欣賞、贊美和獎勵，讓她們在工作中盡情的發揮自己的特長和獨創性，充分調動老師們的積極性，為幼兒園的發展盡心竭力。

捏龍幼兒園主要采取的激勵方式有：表揚、獎勵、晉升等等，但不管哪一種，都離不開個人的價值體現。有時精神上的關懷比物質上的獎勵更有意義，有些員工她可能沒有等到物質上的獎勵，但她卻實現了自我價值。有句話說得好：“管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。”這種真誠的關心，真誠的情感投入，不僅增進了教師們之間的友誼，同時極大地調動了她們教書育人的積極性。

四、念好教師團隊建設四字訣：用、培、逼、主

“我們每個人其實都是金子，只是外表像石頭而已。你們需要的是時間去磨合，只要肯花時間、下功夫，一定會有閃閃發亮的一天。”這是捏龍幼兒園教師最純樸的寫照。擁有一支教育觀念新，業務能力強，有責任心、有愛心的中青年教師隊伍是捏龍幼兒園教師培養的目標。在師資隊伍建設上，她們主要是在用、培、逼、主等方面下功夫。

1.量才用人

陳紅梅深知：民辦幼兒園的教師在各方面都要非常的努力，在這一過程中，她以尊重教師的人格、工作、合理需要為基點，關注每個人的價值和奉獻，以人與人之間的情感為紐帶，創造相互理解、團結合作的工作環境，依靠科學、合理的激勵機制，使教師的作用得到最大限度地發揮，并且在滿足教師不同需要的過程中讓更多的教師體驗到自我發展的潛力，意識到自我能力的價值，實現奮斗與樂趣的完美統一。作為幼兒園的管理者，在致力于實施以人為本管理理念的過程中，她主要是了解人和信任人。了解人即代表了關注和關愛，管理者要了解教師的需求、個性、愛好、特長、能力水平等，做到用其所長，人事相宜；信任人就是對教職工要充滿信心，尊重和關心他們，鼓勵他們參與管理和決策，使每個人都能體會到主人翁的地位，對幼兒園的管理更具信任感和歸屬感，激發教師的使命感，為共同的目標而努力。她對每位教師的個性、愛好、特長進行了了解后，給她們分配了不同的任務，讓每一個教師在領導別人的過程從懵懂、了解、嘗試、失敗、創新、成功中不斷地成長，挖掘了她們的潛能。在這一過程中，每一位教師都努力和付出，她們對自己的成功也都非常的欣喜，她們總能站在園長的角度去考慮事情了，總能把各自的職責和任務完成得較出色。總而言之，“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”，在幼兒園這個以女性為主的特殊環境中，幼兒園通過不斷匯聚凝聚力和向心力，將“團結、拼搏、奉獻、創新”的時代精神融匯其中，為幼兒園的發展創造可持續發展的動力。

2.加強師資的培養

培養師資即滿足教師成長的愿望，幼兒園鼓勵他們在崗提高學歷層次，取得幼兒園教師資格證；根據《幼兒園教師專業標準》充實完善自己的專業能力；選送參加國培和上級的培訓，全員參加縣教育局舉辦的幼兒園師資培訓；強化園本培訓、青藍結對等，重點加強專業基礎知識的培訓，對《3—6歲兒童學習與發展指南》能熟知、靈活運用；教師專業技能競賽，主要是對教師五領域知識的掌握和游戲、藝術和手工等的技能知識和創新工作進行綜合考察、考評，不斷推動教師的學習和發展，幫助他們實現自己的人生價值。

3.“逼”老師成為優秀

剛開始老師們有些安于現狀，有工作積極性但不夠高。不同的思維方式決定了不同的人生、職業發展格局，逼教師優秀是調動老師們積極性最好的方法。一是克服恐懼，敢于表現。每學期開學時，幼兒園都會組織召開家長會、公開課、家長安全講座等活動。給家長和老師一個溝通的平臺，讓家長了解孩子在幼兒園的生活，也讓家長們了解幼兒園先進的教學和安全管理模式，共同尋找教育孩子的最佳方式，更好地促進家園共育。幼兒園安排每一位教師輪流演講或主持半小時，會前都要對教師進行簡單的培訓，這是讓每一位教師表現的最好機會。開始時有的老師手足無措、慌張、顫抖。每次會議結束時都有總結反思，讓教師都從中吸取了成功的經驗和失敗的教訓。通過多次的活動后，她們變得不一樣了，敢于發言、展現自己的才華，獲得了家長的稱贊和信任。老師們也愿意去學，互相幫助，不恥下問取長補短，注重理論學習，勤于實踐，全面發展。二是挑戰自己，體現價值。每年的“六一”兒童節，幼兒園讓所有的孩子都參與表演。老師們為孩子們編排適合的節目，在活動中，她們的環保時裝秀是最具吸引力的。很多的廢舊物品在她們充滿魔力的雙手中變成了一件件精美的服裝，同時也培養了孩子的環保意識。她們鼓勵老師們多創新多開動腦筋去想，把自己的想法體現在作品上，讓想象中的白雪公主、美人魚、蝙蝠俠等用自己的雙手展現在家長們的面前。當一切表現得淋漓盡致的時候，也就體現了老師們的人生價值，也會覺得原來自己也可以做到這些。如果不做有挑戰的事，只能埋沒自己的才能。教師們體驗到了自己存在的價值，增強了教師的責任感，激發了老師奮發向上的工作熱情。

4.增強主人翁責任感

每一位教師都能站在園長和教師之間換位思考，學會未雨綢繆，自發、自覺地提前規劃學期、月、周和一日常規工作，把事前的準備在使用過程中逐一檢驗，每一項自己份內的事都能創新做好，對出現的新情況、新問題都能商量解決。