經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

【摘要】本文主要是分析經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新，文章內(nèi)容分為當前企業(yè)管理存在的問題和經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略兩大部分。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

隨著企業(yè)經(jīng)濟形勢的不斷轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，企業(yè)的經(jīng)營管理又出現(xiàn)了許多新的問題。如果企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，那么就很難取得理想的管理效果，企業(yè)也難以得到長期的發(fā)展。

1當前企業(yè)管理存在的問題

1.1經(jīng)營管理理念落后

有些企業(yè)的管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的理念層面上，片面追求短期的經(jīng)濟利益，管理者的目光太過短淺，沒有做出長期的發(fā)展規(guī)劃，忽視了員工工作熱情這一模塊，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。甚至有些企業(yè)存在售賣假貨、隨意排污的行為，這正是缺乏經(jīng)營理念的體現(xiàn)。

1.2企業(yè)商業(yè)模式不符

企業(yè)為了在行業(yè)競爭中脫穎而出，大多是采取降價促銷的方式招攬顧客。為了在降價后還能賺取利益，企業(yè)會通過偷工減料節(jié)約成本，保留足夠的利潤空間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量直線下滑。有些企業(yè)為了獲取利益，會刻意去抄襲正在熱銷的產(chǎn)品，甚至采用一些不正當?shù)氖侄稳盒愿偁帲瑢?dǎo)致市場混亂不堪，沒有從顧客的角度去展開市場分析，無法真正提供顧客所需的產(chǎn)品。

1.3組織結(jié)構(gòu)劃分不當

對于國企來說，政企不分是最大的問題，導(dǎo)致國企的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，產(chǎn)權(quán)責任也無法落實。而私企因為選擇了與企業(yè)規(guī)模不相符的組織結(jié)構(gòu)，所以也存在責任劃分不清的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗過大，工作效率處于低迷狀態(tài)。此外，我國企業(yè)對員工的管理和約束也不夠，沒有建立起多元化的年終考核制度，員工收入普遍較低，企業(yè)的經(jīng)濟效益也偏低。

1.4激勵機制不太合理

員工是一個企業(yè)的重要組成部分，但是很多企業(yè)卻忽視了員工的主體作用。就企業(yè)的文化本質(zhì)來說，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，保持員工的主體地位，發(fā)揮出他們的主動性和創(chuàng)造性。但是很多企業(yè)并沒有做到，企業(yè)文化建設(shè)工作也是由職工代表和管理層決定，普通職工對于企業(yè)文化知識甚少，大部分都是漠不關(guān)心的態(tài)度。此外，企業(yè)的人才晉升制度也不夠規(guī)范，國企領(lǐng)導(dǎo)大多是由行政指派產(chǎn)生，人才選拔大多是任人唯親，有關(guān)系的人更容易進入國企，至于薪酬方面也存在很大的缺陷。

2經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身的長期發(fā)展而制定的規(guī)劃，主要包括品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等，具有長期性、整體性和規(guī)劃性等特點。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要結(jié)合社會的經(jīng)濟新態(tài)勢，吸收先進的經(jīng)營管理理念，進行合理而科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計。通過對戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展任務(wù)和發(fā)展策略做出詳細的規(guī)劃，實現(xiàn)全局性的創(chuàng)新。首先企業(yè)要找準轉(zhuǎn)型的切入點，高層管理人員要打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，結(jié)合自身的定位和市場需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略，并在實際運營中細分步驟，一步步地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2.2制度創(chuàng)新

現(xiàn)代管理制度是企業(yè)進行自我管理、自我約束和自我激勵的機制，而制度創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)應(yīng)通過制度創(chuàng)新建立高效的管理團隊；通過改革激勵機制，建立有效的獎懲規(guī)則，以激發(fā)員工的工作熱情；通過改革發(fā)展機制，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)；通過改革約束機制，規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，讓他們樹立規(guī)范工作的意識。通過制度創(chuàng)新，可以對企業(yè)進行整體性的改革，促進企業(yè)高效穩(wěn)定地發(fā)展。

2.3組織創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，甚至會阻礙企業(yè)的前進發(fā)展。企業(yè)在優(yōu)化管理戰(zhàn)略的同時，也要通過管理技術(shù)來完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的內(nèi)部依托，并在此基礎(chǔ)上逐步完成管理目標，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。要想實現(xiàn)組織創(chuàng)新，企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的管理組織機構(gòu)，以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的束縛，適應(yīng)市場提出的需求，加快市場信息的傳遞和反饋速度。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)往往存在職能重復(fù)的問題，這樣就會影響市場信息的傳遞速度，所以企業(yè)需要建立虛擬化的管理組織，比如說網(wǎng)絡(luò)平臺，可以讓員工為企業(yè)管理提出自己的建議，發(fā)動全員的力量促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.4人文創(chuàng)新

為了保證企業(yè)的管理戰(zhàn)略能夠真正落實，企業(yè)應(yīng)秉承“以人為本”的管理理念，在經(jīng)營的過程中進行人文創(chuàng)新，為員工提供人文關(guān)懷。在制定人力資源管理的過程中，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的剛性管理理念，對員工實施柔性管理，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和尊重，體現(xiàn)出企業(yè)管理的公開、公平和公正，從而提升企業(yè)的運行效率。

2.5智能創(chuàng)新

智能創(chuàng)新就是利用現(xiàn)代化技術(shù)手段對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，使其成為智能化和信息化的管理形式。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的信息化管理水平成為市場競爭力的一個評判標準。企業(yè)管理信息化囊括了產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、人力資源和后勤等，是一項系統(tǒng)的工程，也是優(yōu)化工作流程的一個工程。因此，企業(yè)管理者應(yīng)借助信息技術(shù)的強大優(yōu)勢，再結(jié)合自身的發(fā)展狀況，先選定一個部門作為試驗基地，待取得良好效果后，在整個公司范圍內(nèi)應(yīng)用，擴大其管理范圍。

3結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)如果固步自封墨守陳規(guī)，那么必然會被時代所淘汰。因此，企業(yè)需要制定出全新的管理策略，針對經(jīng)營缺陷拿出解決方案，從而引導(dǎo)企業(yè)又好又快地發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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作者簡介：

于萍，女，經(jīng)濟師，任職于中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井三公司，研究方向：經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新。