王藝
摘要:小團隊靠氛圍,大企業靠文化。對于一個企業發展而言,企業文化建設具有深遠的影響,是作為企業長遠發展的戰略目標。工會是企業的重要組成部分,其成員在企業中分布廣泛,在企業文化建設工作中有著重要影響。本文以企業為角度,分析基層工會文化建設的道路和方法。
關鍵詞:安全文化;工會組織;煤礦企業
一、基層工會在企業文化建設中的作用
黨是人民自己的組織,那么工會就是屬于職工的組織,工會工作的重點就是聯系職工、了解職工,從而在職工中產生號召力和感染力。在企業管理中,工會起著橋梁的作用,把企業和職工緊密聯系起來,使之意識達成共識,長期穩定的共識則視為企業文化。同時,員工素質是影響企業文化的重要因素,員工隊伍的素質建設工作是工會的職能之一,只有建設出一批高素質的職工隊伍,才能促進企業文化的建設。這就要求工會與黨政建設工作相互配合,加強宣傳和思想教育工作,提高職工自身的綜合素質。其次,要加強對職工專業技術培訓,提高職工專業服務水平。此外,通過開展工會活動,提高職工學習與工作積極性,為高素質職工隊伍建設打下基礎。根據公司上級部門要求,分公司也成立了籃球、足球、書畫攝影等九個協會,每月定期開展協會競技活動,豐富員工業余文化生活。因此今年分公司工會給基層站隊配備了臺球桌、乒乓桌、跑步機、自行車等設施,根據站隊需要配發實際用處的活動設備,通過業余活動的開展,增加職工之間的合作精神,增強企業凝聚力。
二、基層工會文化體系建設實踐基礎
(一)發揮組織作用,提高職工素質
在企業中,職工是主人,使企業生產力和文明建設的主體,職工的素質可以以工會文化作為平臺得到提高,建設工會文化是提高職工素質的一個先決條件。職工素質的提高對企業文化建設具有促進作用,可以使企業文化植根于企業,這反映了工會文化建設對企業文化建設的間接影響。工會文化建設應該以科學發展觀作為指導,以“工人先鋒號”作為活動內容的載體,以“創建學習型工會、爭做知識型員工”作為目標,鼓勵職工學習各種法律法規,比如《勞動合同法》、《安全生產法》等,在職工群體中開展問卷調查以及知識競賽等活動,使員工的自我保護意識得到增強;定期組織員工參加各種技能培訓,比如學技練藝以及崗位比賽等,不斷提高企業職工的素質和技能,激發企業職工的工作熱情,為企業培養骨干人才。
(二)依靠廣大職工,匯聚發展能量
企業的發展離不開廣大職工的共同努力,企業文化建設也與廣大職工息息相關。工會文化作為一個平臺,其想要得到發展也必須依賴于每一個企業單位以及職工的共同參與。職工的參與熱情能夠極大地促進工會文化的發展,工會文化的發展又能提高企業職工的素質。工會文化的職能是為企業職工營造良好的學習氛圍,倡導職工樹立終生學習理念,并且對企業職工進行教育培訓,提高員工對企業發展的適應能力。工會文化建設要始終以提高企業效益為最終目的,廣納賢才,集思廣益,使職工能夠為企業發展貢獻自己的一份力量。
三、深化企業工會文化建設
(一)堅持“三個代表”重要思想作為指導
“三個代表”重要思想其中一條是代表先進文化的前進方向,企業工會文化建設要堅持“三個代表”重要思想作為指導,明確工會文化建設發展思路,構建并且實施企業工會文化可持續發展戰略。企業工會文化建設堅持正確的思想作為指導,明確發展方向,有效整合企業現有文化資源,以實現為企業職工服務作為目標,并且借助于社會力量,構建合理的企業工會文化建設管理機制,制定切實可行的企業工會文化建設措施,培育出文化水平較高的企業職工隊伍。
(二)構建文化體系建設
企業工會采取分級管理方式,設置了各類文化單位,中國職工文化體育協會也是其重要的聯系渠道。企業工會可以以分級管理的文化資產為紐帶,將工會的精神文化產品載于工會各類單位的生產者、服務者以及組織者和傳播者等的職責范圍中。隨著網絡技術的進步,企業工會文化的網絡化運作水平越來越高,可以將企業工會文化進行市場化運作,實行企業化管理以及產業化經營,努力構建健全的企業文化建設體系和發展機制。企業工會文化以健全的文化建設機制作為基礎,不斷為企業職工提供一些喜聞樂見的精神文化產品,為企業先進文化建設注入新的活力。
(三)確立職工群眾在文化建設中的主體地位
企業工會文化建設離不開普通的職工,企業職工也是促使工會文化發展壯大的根本力量。企業工會文化建設是我國社會主義精神文明建設的有機組成部分。企業工會文化建設的陣地是企業,企業職工是企業工會文化傳播和發展的重要力量。我國有全面建設小康社會的偉大發展目標,企業職工作為提高我國經濟發展水平的重要力量,應該在社會主義精神文明建設中發揮主力軍作用,同時還應該積極參與我國社會主義物質文明以及政治文明建設過程中,在履行義務的同時,使自己的合理權益能夠得到保障。企業工會文化建設應該將企業職工的經濟、政治權益放在重要位置,只有切實維護企業職工的權益才能夠促進企業工會文化持續快速健康發展。
四、結束語
綜上所述,工會在企業文化建設工作中有著重要的作用和重大的意義,在企業的長遠發展中,要充分發揮工會在企業文化建設中的作用,培養職工的價值觀,最大程度發掘職工的潛在價值。
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