白維明
摘 要:建筑工程施工和管理質量關系著一個工程的安全和順利施工。文章簡要分析了建筑工程管理的內涵,并給出了建筑工程質量管理的現狀及問題,最后給出了提高建筑工程管理及施工質量的具體措施。
關鍵詞:建筑工程管理;施工質量;質量保障
我國的經濟發展速度逐漸加快,城市化的進程也在不斷地推進,隨之而來的是各行各業的興起和大發展,建筑工程就是其中的一個。隨之建筑行業的不斷發熱,其行業內部的競爭變得更加激烈。這就涉及到建筑工程單位不斷地去完善自己,以滿足人們日益增長的需求,這樣才能在當前的社會有立足之地,也能贏得更好的信譽。要想在人們的心目中占據一席之地,就需要嚴格的把握工程的質量,加強工程的管理和監督,保證工程的安全,并能在今后的使用中經得起歲月的打磨。因此文章針對當前社會建筑工程管理方面的問題進行闡述,找出問題存在的根源,并經過分析后給出建議的解決措施,以期給予相關的單位和部門一定的啟示。
目前我國國民的生活水平不斷地提高,人均GDP也獲得了可喜可賀的成就,隨之而來的人們對建筑的功能和性能的要求也越來越多。從建筑商的角度看,他們需要付出更多的經歷和時間來獲得更好的口碑和更優質的建筑工程。最直接的途徑就是加強建筑工程的管理,在監督管理過程中注意提高建筑的質量,站在全局的角度去考慮,不斷地去提高建造水平和監督水平。但是不同的工程有著不同的歷史和社會背景,無法前篇一律地采用統一的管理標準,因此還要與具體的實際工程相結合,讓老百姓的生命和財產安全得到切實可靠的保障。
1 做好質量管理的現實背景及意義
在建筑工程施工的過程中,監督管理不僅體現在對設計圖紙、建造計劃和工期的監督,最主要的部分是施工現場質量的控制。管理要有一定的科學依據,要盡可能地優化施工的方法,合理安排施工的工序,在實踐中力求施工技術的創新,也能為同行業的施工工程提供一定的參考和借鑒。建筑施工工程的質量問題對于社會的發展和人民的生活都有重要的影響,引發質量問題的原因也是多種多樣的。企業在進行建筑施工時,一定要在各個環節對施工質量進行嚴格把關。與此同時還要做好施工人員資格的審查,保證他們已經取得相關的從業資格,這樣也是在間接地提高工程的效率,降低工程的成本投入,最后才能取得客觀的工程經濟效益和市場競爭力。
2 建筑工程質量管理的現狀及問題
2.1 管理體系不完善
管理體系比較復雜,涉及到很多部分的內容,包括施工安全,施工進度、施工質量和施工造價等。當前的建筑工程在上述幾個內容之間協調得還不是很妥當,往往是顧此失彼的狀態,這樣不僅耗時耗力,最嚴重的是影響了企業在整個行業中的名譽。如果不能夠保證訂單的數量,那么最嚴肅的問題隨之而來,企業為了生存往往會采取不當的手段,如非公平競爭,犧牲的是工程質量和經濟效益。一些承包現象往往也伴隨著諸多的操作不當,這樣如此循環下去,施工的管理體系始終得不到完善。
2.2 建筑材料選擇不合理
建筑材料對建筑工程的質量影響是最大的,但是目前許多建筑商為了提高經濟效益,往往都會偷工減料,這也就是我們常說的豆腐渣工程。在大工程中,一旦出現問題,就會帶來不可估量的人員傷亡和經濟損失。即使是在小的工程中,也存在著很大的隱患。即使在施工過程中及時地發現問題,那么返工和變更也會帶來不可估量的損失和負面影響。
2.3 未滿足工程要求
許多工程都是有著其特定的功能定位和目的,如果施工單位使用了不同的施工方法或者施工工序,往往會取得不同的工程效果。如果因為工程單位自身或者自然的原因導致工程無法按期完成,那么工程要求就沒有滿足。而且隨著時代的發展,對工程質量的要求也越來越高,企業要想尋求一定的發展那么就必須要嚴格的得到工程標準的要求。但是事與愿違,大部分的工程并沒有滿足工程質量的要求。即使在檢查中通過也是注重形式上的表現,并沒有長此以往的堅持對質量的把控。
3 提高建筑工程的管理水平和質量的建議措施
3.1 提高保障工程安全和質量的意識
意識是走在行動前面的,因此要想提高建造的質量和水平就必須提高對工程質量的重視,樹立正確的工程管理及控制的觀念。相關檢查部門和建造單位要加強對工程管理和質量控制的宣傳,讓正確的理念和習慣在人們的心中扎根,鼓勵更多的人投入到優質工程的建設中去。同時相關部門的領導作為該部門的核心人物,必須以身作則,全面貫徹正確的建造思想,并落實到具體的每一個建造環節中去。
3.2 完善工程管理和質量控制的制度
要想有效地控制工程的管理和工程質量,就必須在原有的傳統管理方法的基礎上進行一定的優化。有一些單位并不是不具備好的管理制度,而是制度只作為空頭文件,并沒有在行動中得到很好的執行,管理工作也因此疏忽了。表面上管理工作做得很好,但是實際上卻沒有改善。因此建設單位一定要科學地制定管理制度,在實際工作中有效徹底地執行,并根據現場的實際情況進行改善。還要加強同行業的建設單位之間的聯系,共同促進。
4 結語
作為國民經濟的支柱行業,建筑工程的質量一定要予以充分的重視,保障系統工程的各個環節滿足要求,完善質量管理制度、并落實到具體工作中,在工作中不斷創新,增加企業間的交流和促進,推動建筑行業的發展。
參考文獻
[1] 陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導,2011(02):196+211.
[2] 佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].長春:吉林大學,2015.
[3] 陳明,國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代工業經濟和信息化,2014(13):59-60+68.
[4] 李建.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾,2015 (52):41-42.