強化理論學習 提升服務效能

吳明明 毛 亮 王經偉/中國農業發展銀行江蘇省分行

強化理論學習 提升服務效能

吳明明 毛 亮 王經偉/中國農業發展銀行江蘇省分行

農發行江蘇省分行黨委緊緊聚焦改革發展的熱點和難點，高度重視政治理論與業務知識學習相結合，堅持以學補鈣、以學肅紀、以學增智、以學提能，拓寬發展視野，創造性地開展工作，提出了以服務全省農業供給側結構性改革為主線，堅定落實總行“一二三四五六”戰略部署，堅持穩中有進、進中求優，突出“穩、優、新、特、精、嚴”的發展戰略，為更好發揮政策性銀行作用提供了堅實的智力支持和發展活力。

一是將學習成果轉化為推進階段工作的有效手段。年初在中央和總行學習要求出臺后，省行黨委通過集體討論，制定了全年學習計劃，具體到每一個專題、學習人員、學習形式、發言對象等。學習過程中堅持與時俱進，緊緊圍繞在加強黨的建設、全面建設小康社會進程中所面臨的重點、難點和熱點問題，靈活設計階段性的學習重點和專題。省行黨委成員分頭落實學習內容、理論研究課題等，全系統形成榜樣示范、層層推進的良好效應，并將學習成果轉化為階段性工作舉措推進的有效手段。

二是將學習成果轉化為提升服務水平的制度保障。創新學習方法，著力提高學習質量和效果。圍繞省行制定的學習辦法，采取系統學習與專題研討結合、原文研讀與輔導講解結合、走出去與請進來同步走等多種學習方式。組織開展江蘇分行“‘兩學一做’作表率”優秀員工全省巡回演講活動，使全體黨員學有重點，做有目標。通過豐富多種形式，規范學習制度，推動學習由“軟任務”變成“硬約束”，強化考核要求，形成了特色鮮明、運行有效的學習機制。

三是將學習成果轉化為投身支農報國的價值追求。提升站位，牢固樹立家國情懷，將學習中迸發的工作熱情、進取意識和擔當精神，轉化為做好重點工作、提升支農履職水平的強大動力。2016年江蘇分行向“三農”重點領域投放資金1162億元，其中累放貸款1083億元，首次突破“千億”大關，投放農發重點建設基金79億元，帶動投資793億元；年末貸款總量達2108億元，比年初凈增414億元，創歷史新高。

四是將學習成果轉化為服務國家戰略的能力水平。緊抓“一帶一路”、長江經濟帶建設等戰略機遇，提出以江海為依托，以港口為支撐，以港城為載體，以產業為基礎，以人為核心，支持陸海統籌、港城一體化發展，累放各類貸款201億元，支持項目21個。認真貫徹總行戰略重心向脫貧攻堅轉移部署，與省扶貧辦共同制訂了“十三五”期間金融服務脫貧致富奔小康工程幫扶工作意見，研究制定了“五位一體”扶貧支持模式，發放2億元全省首筆光伏扶貧中長期貸款，為東部發達地區助力脫貧攻堅做出積極示范。

五是將學習成果轉化為推動創新發展的實際行動。通過深入學習，積極調研，江蘇分行確立了“依靠創新促發展，依靠創新轉方式，依靠創新強管理，依靠創新化風險，依靠創新增效益，依靠創新育人才”創新理念。省行跨部門成立創新扶貧工作協調小組，不斷加大創新和扶貧業務的推進力度。在創新成果方面，支持農村土地流轉“沛縣模式”獲得江蘇省委“農村綜合改革優秀獎”，高標準農田建設“泰州模式”在國務院全國春耕生產現場會上得到推介。面對總行戰略重心轉移帶來的規模制約，研究制定了銀團貸款、資產轉讓、融資保函、基金補位等六大內部挖潛措施。

六是將學習成果轉化為保障持續發展的優異成績。面對宏觀經濟下行、區域風險頻發、同業競爭加劇、總行政策調整等復雜環境和多重挑戰下，江蘇分行克難奮進，開拓進取，2016年以全系統3.7%的隊伍、5.12%的信貸資產創造了占全系統9.34%的利潤，不良貸款逆勢保持“雙降”；在總行績效考核中保持領先位次，對地方經濟社會發展參與度明顯增強，全行上下克難奮進、頑強拼搏，干事創業的激情和動力進一步提升，為江蘇“兩聚一高”目標實現和系統改革發展奠定堅實基礎?！?/p>