影響企業經營管理的若干因素分析

周芝紅

摘 要 我國企業的經濟管理因市場經濟體制的不斷變革發生了極大的變化。與以往的經濟管理模式不同，現今企業的經濟管理變得更加高效、科學，這不僅給企業經濟帶來了更多活力，同時也對企業運行成本的大幅度降低及財政資金的進一步規范產生了重要意義。本文首先闡述了服裝企業經濟管理創新的重要性，分析影響服裝企業經營管理的因素，最后從創新角度探討優化企業經營管理的幾點措施，旨在為服裝企業經營管理工作提供參考。

關鍵詞 服裝企業 經濟管理 影響因素 優化措施

一、引言

當前我國的經濟管理存在很多問題，比較明顯的是制度不夠完善、管理人員的素質相對不高，再加上信息發展不夠均衡，導致工作開展得并不如想象的順利。這些因素除了影響我國企業的經濟管理水平外，還會影響我國企業未來經濟管理工作的開展，采取有效應對措施就顯得非常有必要。

二、創新企業經濟管理的重要性

目前，我國經濟市場每天都在發生新的變化，這意味著國內市場的經濟環境已經發生改變，這也給傳統的企業發展帶來了挑戰，充分地認識并清楚把握這些變化的根源是每個想獲得更好發展的企業必須做的。同時，還需要促進自身不斷創新來適應新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業快速發展。

三、服裝企業經濟管理影響因素

（一）制度不完善

企業經濟管理工作能否順利開展不僅取決于嚴格的經濟監管體系，還取決于經濟管理體制是否完善。但我國有一部分企業在經濟管理方面常常存在一種情況，就是全權管理現象，也叫做“一把手”。另一個現象就是，未能夠充分發揮經濟管理工作開展中的內部監控作用。除此之外，中國的企業很少有高效率的管理制度，不能夠很好地約束經紀管理人，其缺乏責任感，從而影響到經濟管理工作的開展情況。

（二）發展不均衡

整個世界都處于信息高速發展時代，我國的財務管理隨著信息技術的發展也邁入了信息化的大門，部分地區政府已經往信息發展方面投入了大量物力、財力以及人力，這樣做的目的就是加強信息化的財務管理力度，進而提高企業的經濟管理水平。另一方面，部分地區政府的企業經濟發展并沒實現信息化模式，因為缺乏條件，地區整體經濟發展水平較低，導致各個地區企業不能實現均衡發展。信息化管理模式已經嚴重影響到中國企業的全面發展。此外，經濟管理工作無法順利開展也是因為部分企業濫用管理軟件造成的。我國財務管理軟件的利用價值不夠高，經濟管理工作的要求得不到滿足。

（三）管理人員素質較低

許多服裝企業的經濟管理人員并不是專業的，有些在崗人員并沒有經過專業培訓，所以，對于一些復雜的管理工作這些行政人員并不能勝任。另一方面，招收人才具有一定的局限性，導致招收的人才單一化，嚴重影響到資產管理、成本控制以及企業的經濟運營。

四、服裝企業經濟管理創新措施

（一）創新經濟管理發展體系

企業發展的動力不斷提高，而創新則需要建立健全經濟管理體系，在加強自身經營管理力度的同時，更應該營造良好的發展環境，不僅要大力支持理論創新人員的發展，打造綜合型、技術型的人才，也應該從企業發展實際出發，加快生產研發腳步，完善人員的獎懲制度，使企業全體員工以高度熱情的姿態投入自己的工作中，不斷開發自身的潛力，為企業創新經濟管理體系作出貢獻。另外，企業在健全經濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經濟管理經驗，實施人性化的管理制度，提升企業自身的生產經營管理質量。

（二）創新經濟管理理念和制度

創新企業經濟管理制度可以從以下幾個方面著手：首先，進行企業體制創新，緊緊圍繞增值抓產權的管理理念，通過理順產權的關系，建立較為完善的國有資產監督管理的運營體系，其目的是保證企業資產保值增值。其次，以增值抓決策管理創新，也就是優化企業的法人治理結構，形成各負其責、協調運轉企業內部機制的制度，以制衡企業的法人治理結構，建立科學規范的決策運行機制。再次，進行增效抓人事管理的創新，也就是建立與市場發展相一致的勞動、人事、分配制度，通過企業人員進出、管理人員上下、收入增減等主抓人事管理。最后，大膽進行機制創新，改善企業人員激勵制度，改善分配管理制度，遵循工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經營者持有企業股份，允許資本和技術等生產要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創造性不佳的問題。

（三）創新經濟管理科研投入過程

在引進先進的管理技術以及生產工藝的過程中，創新性地加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務管理監督力度的過程中，將財務部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業提供有力的財務決策依據。此外，企業在健全財務管理信息體系的過程中，以創新性的科研投入實現全面分析、提前預測自身經營成果的目的，在降低人為因素的前提下獲取企業規范化、明朗化的市場導向信息。

（四）人力資源配置創新

人力資源的合理配置有助于企業在創新經濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，所以，企業需要明確人力資源配置在企業創新發展過程中的地位和意義，從領導層到基層都要達成共識，促進人力資源的合理配置和管理。在這個過程中需要大力的資金投入。俗話說，“沒有規矩不成方圓”，創新人力資源配置是創新經濟管理過程的一道利刃，為企業培養優秀的人才是創新經濟管理的重要環節，也是實現企業各個環節創新性改造的關鍵。

五、創新企業經濟管理組織結構形式

服裝企業組織結構的創新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產品和服務能夠形成合理的市場價格和良好的市場環境，以便占據較高、較穩定的市場地位，擁有較大的市場占有率。此外，必要的經營條件是創新組織結構的關鍵，保證所負責的產品和服務或者是管理職能分解成為獨立核算的機制，準確地計算成本和收益，保證企業對利潤的整體把控。

六、結語

隨著我國市場經濟體制的不斷改革，我國服裝企業面臨著一系列挑戰，為了更好地應對這些未知的挑戰，在企業經濟管理方面就需要一些創新。企業的經濟管理與市場的發展是密不可分的，尤其是外部經濟開發程度的逐漸擴大，需要結合市場發展方向和企業自身實際情況來制定戰略目標。

（作者單位為紹興大發布業有限公司）

參考文獻

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