建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理的應(yīng)用

梁露莎

文章編號(hào)：2095-6835（2017）04-0064-02

摘 要：建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在保證施工質(zhì)量的前提下做好相應(yīng)的成本管理工作，最大限度地使用建設(shè)資金，有效避免資金的浪費(fèi)，并為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，提出了有效管理建筑工程成本的一些建議和做法，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；經(jīng)營理念

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.064

近年來，我國的建筑市場(chǎng)日趨完善，這給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程是一個(gè)煩瑣而復(fù)雜的行業(yè)，影響其建筑成本的因素有很多，所以，就對(duì)成本管理工作提出了較高的要求，一個(gè)低成本但高質(zhì)量的競(jìng)標(biāo)必然會(huì)在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1 成本的管理相關(guān)內(nèi)容和特點(diǎn)

在施工過程中，施工企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在制訂成本控制目標(biāo)的過程中，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來制訂控制系統(tǒng)，而建筑施工企業(yè)部門也應(yīng)該從現(xiàn)有控制的企業(yè)層面履行職責(zé)。建筑企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，而項(xiàng)目成本控制具有積極性、復(fù)雜性和周期性，是新時(shí)期項(xiàng)目管理的核心。建筑企業(yè)成本控制的熱情主要體現(xiàn)在企業(yè)管理上，企業(yè)成本控制要求企業(yè)經(jīng)理在成本控制上必須保持熱情。要想更好地控制成本，唯一的辦法就是工作人員要有一定的責(zé)任感。另外，建筑企業(yè)成本控制的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量不同，導(dǎo)致成本控制具有復(fù)雜性。成本控制周期主要反映了施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中為了提高成本控制的準(zhǔn)確性，就需要建設(shè)企業(yè)對(duì)成本控制周期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2 建筑工程成本管理存在的問題

2.1 施工人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

建筑企業(yè)要想將成本控制工作做好，需要全員參與。然而實(shí)際情況是，建筑工程的施工人員缺乏相應(yīng)的成本控制能力。在實(shí)際施工過程中，施工人員無法完全落實(shí)建筑企業(yè)的成本控制措施，并且由于自身沒有成本控制意識(shí)，導(dǎo)致其在施工過程中無法盡可能最大限度地節(jié)省施工材料，從而導(dǎo)致建筑工程施工成本進(jìn)一步增加。

2.2 缺乏科學(xué)的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，就要有效落實(shí)科學(xué)的管理方法。然而，建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、整個(gè)工程的施工階段和工程完工之后的驗(yàn)收階段都沒有采用科學(xué)的成本控制管理方法。這就使得建筑工程施工過程中的成本控制成為了一句空話，大家都打著“節(jié)約成本，科學(xué)施工”的幌子施工，實(shí)際上并沒有科學(xué)、有效的成本管理方法。這就導(dǎo)致一些具有成本控制管理理念的人員在施工過程中出現(xiàn)畏首畏尾的情況，既不知道如何更好地進(jìn)行成本控制，也不能指導(dǎo)其他施工人員節(jié)約施工成本，甚至還會(huì)出現(xiàn)弄巧成拙的情況。這樣做，不僅不能有效控制工程施工成本，還會(huì)導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，有一個(gè)非常重要的影響因素是對(duì)施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督和管理。這樣，在整個(gè)建筑工程的施工過程中，相關(guān)工作人員就無法得知成本控制工作是否落實(shí)，工作落實(shí)的是否到位。另外，由于一些施工人員沒有良好的施工習(xí)慣，很難改變自身的一些“壞習(xí)慣”，導(dǎo)致建筑工程的施工成本得不到有效控制。

3 加強(qiáng)建筑工程成本管理的策略

3.1 學(xué)習(xí)經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

新形勢(shì)下，工作人員必須要與時(shí)俱進(jìn)，采用最新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是靠提高工程造價(jià)，但是，這樣單純提高工程造價(jià)的方式不能夠獲得長(zhǎng)久的收益。新的經(jīng)營理念則是教人們開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的潛力，減少不必要的浪費(fèi)，從而降低項(xiàng)目工程成本，提高施工項(xiàng)目的成本管理，實(shí)施新的管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目的成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理。

3.2 加強(qiáng)檢查，建立合理的施工方案

經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)考察，制訂技術(shù)解決方案，比較施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，確定最合理的施工方案，就能夠進(jìn)行施工前的成本控制，減少不必要的浪費(fèi)。但也要注意，不能盲目降低成本，忽視項(xiàng)目質(zhì)量，要結(jié)合其建設(shè)特點(diǎn)，選取經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)

工作人員缺乏成本控制意識(shí)是無法有效落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要原因，因此，施工企業(yè)必須高度重視這個(gè)問題。在工作中，工作人員要認(rèn)識(shí)到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責(zé)任和義務(wù)，每一位施工人員都要落實(shí)。通過開展宣傳、教育，學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)，讓建筑企業(yè)所有的工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，讓他們有極高的成本控制意識(shí)。這樣，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，所有的工作人員都會(huì)積極主動(dòng)、想方設(shè)法控制工程成本，最終為建筑工程成本控制工作更好地進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 強(qiáng)化成本控制的管理措施

在確保相關(guān)施工人員和管理人員有極高的成本控制意識(shí)之后，還需要向他們講解相應(yīng)的成本控制管理措施，這樣在實(shí)際施工過程中，他們才知道如何更好地進(jìn)行工程建設(shè)的成本控制。即使是有突發(fā)情況出現(xiàn)，相關(guān)施工人員和管理人員也能隨機(jī)應(yīng)變，將建筑工程的施工成本控制在最合理的狀態(tài)。比如，在工程施工之前，采購人員要知道如何花費(fèi)最少的資金購買質(zhì)量更好的施工原材料。在實(shí)際施工過程中，管理人員要對(duì)施工人員和施工機(jī)械進(jìn)行更為科學(xué)、合理的配置，減少施工人員冗雜、施工機(jī)械閑置的情況，從而提高工作效率。在工程完成之后，建筑工程的施工人員和管理人員要回收利用有利用價(jià)值的材料、機(jī)械等資源，以減少后期施工工程成本。

3.5 控制好施工前的成本管理

工程招投標(biāo)后，建筑施工企業(yè)將其議程作為制訂支出計(jì)劃的主要依據(jù)，所以，施工過程控制和成本控制必須非常具體，主要包括以下2點(diǎn)：①要做更有效的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，克服盲目工作的情況發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，能提高建設(shè)和規(guī)劃的科學(xué)性。因此，施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃的編制將直接影響施工成本。②結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況和成本目標(biāo)控制項(xiàng)目的特點(diǎn)，做出詳細(xì)的支出計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修正和調(diào)整，設(shè)立時(shí)間表，有效成本控制。科學(xué)、合理的成本效益計(jì)劃體現(xiàn)了企業(yè)的無形力量和能力，而且它可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好成本管理

現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括施工隊(duì)、施工質(zhì)量、安全意識(shí)、工程變更管理等。在工作過程中，要做到以下幾點(diǎn)：①優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和合同管理，讓施工人員按照施工組織設(shè)計(jì)，提高運(yùn)營效率，降低成本。②施工時(shí)，必須按照合同和施工圖組織施工，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、監(jiān)督，把質(zhì)量放在施工的首位。同時(shí)，要提高工作人員的安全意識(shí)，杜絕安全問題造成的損失。③要認(rèn)真記錄存放現(xiàn)場(chǎng)、施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工文件的完整性。對(duì)于變更設(shè)計(jì)，要堅(jiān)持“批準(zhǔn)—變更—施工”的原則。

3.7 加強(qiáng)對(duì)成本控制管理工作的監(jiān)督

要想保證成本控制工作的順利進(jìn)行，最好的方式就是控制運(yùn)動(dòng)成本，進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督。這樣做，不僅可以確保整個(gè)成本控制工作的順利進(jìn)行，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些成本管理工作中存在的問題。如果成本控制措施應(yīng)用不到位，可以組織工作人員參加相關(guān)培訓(xùn)。而對(duì)于其他因素引發(fā)的施工成本較大的情況，可以有針對(duì)性地采取措施解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程的成本控制工作意義重大。這就需要相關(guān)成本管理人員重視自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)。在今后建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理。與此同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以不斷提高自身成本控制和管理水平，盡可能減少施工成本，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕