新疆天池能源公司露天煤礦成本管控新思路

張生元

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國煤炭企業面臨的較大的市場競爭，近幾年來煤炭的價格在不斷的下跌，國內煤炭企業的經營也陷入了比較大的困境。因此如何在保證煤炭生產質量的同時，降低煤炭企業的生產成本是現階段煤炭企業值得考慮的問題。本文從新疆天池能源公司露天煤礦加強成本管控的重要性出發，對新疆天池能源公司露天煤礦成本管理現狀進行分析，并就成本管控工作中存在的問題進行研究，提出了幾點新疆天池能源公司露天煤礦成本管控的新思路，目的在于以新疆天池能源公司露天煤礦為案例促進我國煤炭行業的健康穩定發展。

關鍵詞：新疆天池能源公司；成本管控；新思路

一、新疆天池能源公司露天煤礦加強成本管控的必要性

加強成本管控對于新疆天池能源公司露天煤礦是有一定的必要性的，其中主要體現在以下幾個方面上：

（一）有利于促進企業各層級、各組織間的協調統一

成本管控是一項系統化的工作，與各級管理者和廣大員工的切身利益有著密切的關系。通過實施分級、分解并量化指標的成本管控工作，加強上下游各工序間的協作規范要求（如實施市場化的內部轉移定價），可以促使各級管理者、各成本管控部門注重各自成本，有利于促成各自成本管控工作成果的實現，即通過加強成本管控可以協調好企業各方的利益，實現各個子系統的協調統一。

（二）有利于規范企業行為

新疆天池能源公司露天煤礦企業成本控制是全方位、全過程的系統控制，加強成本控制可以更好地監控企業生產經營的全過程，各級主管人員可以通過信息化系統及時發現各種違規和浪費行為，進而采取措施促使生產管理工作改進。

（三）有利于實現企業降本增效

通過成本管控可以對企業的日常生產經營過程中所發生的各項成本費用從空間和時間上進行監督和調控，及時的發現項目成本中的偏差，并可以采用科學合理的方法予以更正，有利于實現企業降本增效的經營目標，提高企業的經濟效益。

二、新疆天池能源公司露天煤礦成本管理現狀

（一）新疆天池能源公司露天煤礦簡介

新疆天池能源有限責任公司為新疆規模較大的露天煤生產企業，地處新疆準東經濟技術開發區，目前擁有準東五彩灣南露天礦和將軍戈壁二號礦兩個露天煤礦，2016年煤炭產銷已達到2300萬噸以上。

（二）新疆天池能源公司露天煤礦生產成本構成

新疆天池能源公司露天煤礦生產成本包括直接成本和間接制造費用兩部分，分別由以下明細構成

1.直接成本：主要包括

土方剝離爆破成本：指爆破剝離煤層上部巖土的成本支出，此部分成本主要由當月待配比土方成本結轉而來；

采煤成本：由原煤爆破和原煤采運成本組成。原煤爆破成本指對煤層實施爆破采掘發生的成本支出，而原煤采運成本則指將原煤從礦坑運輸到篩分系統發生的運輸成本；

倒運成本：主要指煤炭從篩分系統到儲煤場之間發生的運輸成本，包括正常倒運及回篩倒運成本；

裝車成本：指儲煤場使用鏟車將煤炭裝入客戶車輛的成本支出。

2.間接制造費用：包括工資、獎金、福利費、工會經費、職工教育經費、社會保險費及公積金等工資薪金以及辦公費、差旅費、車輛費、業務招待費、采暖費、修理費、機物料、勞保費、運輸費、水電費、租賃費、加工費、折舊攤銷及按噸煤計提的安全費、維簡費、排污費等相關費用。

（三）新疆天池能源公司露天煤礦成本管理中的問題

1.降本增效指標設定偏離實際

經過對新疆天池能源公司南露天煤礦2015年-2016年降本增效工作進行分析，發現其中個別降本指標的制定缺乏扎實的生產預算要素分析，在實際實施過程中實際完成值與計劃值偏差較大，計劃指標缺乏了一定的指導性。例如2016年南露天煤礦噸煤可控成本計劃指標為4.5元/噸，其制定依據為年度經營預算。在實際實施過程中，南露天煤礦2016年噸煤可控成本完成值最終為2.5元/噸左右，較預算值偏差巨大，側面說明4.50元/噸可控成本的確定缺乏嚴謹的測算，無法衡量實際經營指標完成情況的優劣。

2.成本管控缺乏系統的規劃管理

一方面，新疆天池能源公司針對生產經營的各組織部門制定了詳細的成本管控計劃，并對分解細化了各自成本管控目標，但在各部門成本管控的調度協調上缺乏統一的規劃，有時不免造成各部門各自為政，上下游工序之間的成本管控工作銜接較差，甚至發生相互沖突矛盾的問題；另一方面，企業較為重視產品生產過程中能夠量化計量的工、料、費等成本管控因素，但對設備改造、生產調度優化等提升生產效益的舉措，還未建立適用的評價體系，缺乏有效的激勵。

3.成本管理人員素質有待于提高

高素質的人才是推動企業發展的關鍵因素之一。隨著企業的快速發展，新疆天池能源公司加大了對煤炭生產技術和研發的投入，但是在生產經管理各環節成本管理人員的培育方面，距離業內一流企業還存在著較大的差距。要想在激烈的市場競爭經濟環境下獲得長期穩定的發展，就必須擁有一支高素質的成本管控團隊。但是從實際情況來看，目前公司管理者比較重視對煤炭開采環節各相關部門崗位人員的職業技能培養，而對于內部財務管理人員的培訓還不到位，缺乏系統性；且各級財務管理機構沒有明確的管理會計崗位，缺乏具有相應任職資格的人員儲備，很難及時發現生產經營過程中存在的問題乃至給出解決建議，從而直接影響了公司成本管控工作水平的提高。

三、新疆天池能源公司露天煤礦成本管控新思路

（一）尋求新的降本增效的途徑

為了進一步實現降本增效的目標，新疆天池能源公司要積極尋求新的途徑，一方面是要加強南露天煤礦輸煤廊道的建設，輸煤廊道是近幾年來國內大型煤企的又一新的輸煤途徑，由于其不受天氣、車輛調度、路況等因素的影響，可實現對煤礦與用煤客戶之間的短距離運輸，因而發展極為迅速，天池能源公司目前已建成輸煤廊道分流站，針對新接入廊道運輸的客戶，只需投入分流站擴容成本，分擔日常折舊和運行維護費用，即可有效實現企業運輸成本的降低，同時增強客戶對企業供煤的依賴度；另一方面要著力打破煤炭長途外運瓶頸，目前烏魯木齊鐵路局已開工建設將黑線貨運線路，天池能源公司應考慮建設將軍戈壁二號露天煤礦鐵路輸煤專用線，與將黑線接軌，降低噸煤運輸成本，實現鐵路輸煤目標。

（二）加大煤炭生產業務外包范圍

業務委托外包可有效降低生產投資成本和人工成本，有利于劃分各項業務職責界面，加強企業產供銷各環節的業務管控與監督。目前天池能源公司煤炭生產外包主要涉及巖土剝離、煤炭采運和部分篩分設備投入、生產系統保養和供水、供暖工作等，可在此基礎上進一步擴大業務外包范圍。一方面，保留礦山煤炭生產核心環節自營，繼續加大各環節業務外包力度，突出自有員工團隊調度生產的管理職能。可整合食堂、宿舍、招待所、會議室等后勤服務職能，全部予以外包，裁撤冗員；另一方面使用租賃，融資租賃等模式加大基礎設施投入，充分利用社會化投入降低公司自營生產的投入，降低自營風險；同時有效培育煤炭生產產業鏈合作伙伴，加速企業產能釋放，擴大市場份額。

（三）提高成本管理人員的業務素質

新疆天池能源公司可根據不同業務的特點和崗位的需要，制定出不同的培訓目標，可以采用崗位練兵、短期培訓、外派培訓等培訓的方法，開拓各崗位成本管理人員的眼界和工作思路；鼓勵采購、生產、物資管理等相關部門開展金點子倡議或合理化建議收購工作。此外，可以對各成本管控人員知識技能的深度和廣度進行拓寬，如定期對財務部門材料會計、薪酬會計、成本核算會計等崗位人員進行輪崗，增強財務人員對成本管理全過程業務核算的貫通了解；或是組織物資管理部門加大原料庫齡分析及制定積壓物資清理計劃，深挖業務部門在自身成本管理領域精耕細作的潛力。

四、總結

綜上所述，做好成本管控工作對于新疆天池能源公司露天煤礦的生產經營具有重要的意義。新疆天池能源公司要從自身的實際情況出發，認識到成本管控工作的不足之處，采用科學合理的方法來提高成本管控工作的水平。成本管控工作是一項系統復雜的工作，需要企業和全體員工的共同努力才能不斷完善提高。我們相信，通過努力，新疆天池能源公司的成本管控工作一定會取得更大的突破。

參考文獻：

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[2]王愛華，楊慧宇.煤礦材料使用全流程成本控制評價指標體系研究[J].中國煤炭，2015（01）.

（作者單位：新疆天池能源有限責任公司）