經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢之我見

張金閣

摘 要：我國在改革開放后，經濟不斷發展，在國際上占據了重要的地位，綜合國力也不斷的增強。目前，我國GDP增速平均在7%左右，那么，在經濟轉型時期，我國如何穩住經濟的發展，管理是至關重要的。管理和經濟兩者是相輔相成的，有著密切的關系。本文通過管理理念、管理組織、管理文化、管理方式等方面來分析經濟現代化和經濟管理發展的趨勢。

關鍵詞：經濟；管理；現代化；發展趨勢

一、引言

管理是由計劃，組織，指揮，協調，及控制等智能為要素組成的活動過程。管理的對象就是人、才、物、信息等資源。在信息化的時代里，傳統的管理模式已經不能適應目前經濟發展的需求，經濟管理越來越趨向于現代化，人們的管理理念，管理組織，及管理文化，管理方式有了更進一步的轉變并出現了新的趨勢。

二、管理觀念的現代化和經濟發展的新趨勢

管理觀念的現代化是經濟發展的基石。在經濟轉型時期，一個公司要想屹立不倒，管理組織和文化以及管理協調控制都是建立在管理觀念現代化的基礎之上，在現代化的經濟思想管理中就必須要向人性化、和諧化的思想觀念。

1.管理觀念的人性化

在傳統的管理觀念中，領導可以說是整個管理過程中的命令者，員工及其下屬往往處于必須服從的地位，傳統的管理觀念占據著大多數人的頭腦，人們往往認為管理就是要通過制定制度和紀律來控制企業的員工。這種傳統的管理觀念既有有利的一面，也有一定的弊端。雖然可以使企業達到紀律嚴明、令行禁止的目的，但是這種缺乏人性化的管理觀念會挫傷員工的主觀能動性，是他們不能自由的創新，從而阻止了一個企業的發展。當前我國大力倡導大眾創新，萬眾創業，互聯網、大數據等新的技術不斷出現，這就說明了知識型、創新型人才是我國當前迫切需求的。因此，企業要摒棄一些舊的管理觀念，汲取新的管理觀念，依托共同的信念和互動來進行管理，發揮員工的創造性以及主觀能動性，給予每個員工一定的發展空間，讓企業的每一位員工在快樂舒適的平臺下成長。同時，可以采取一些靈活的激勵方式、獎勵制度、員工福利等調動員工的積極性。德國《經濟周刊》曾經認為，“企業的成功之道是企業首先要面向員工，才能最終面向顧客。如果員工沒有顧客的感覺，沒有滿意的心態，他們怎么會全心全意地面向顧客，為顧客服務，并贏得顧客呢？”

2.管理觀念和諧化

我國當前經濟正進入增速換擋、動力轉換、結構優化的新常態，企業如何適應這種變化并能在激烈的競爭中站穩腳跟，利潤最大化已經不能成為企業發展的唯一目標。企業在轉型的過程中要有長遠的發展眼光，要有一定的社會責任感，在給企業創造價值增收利潤的同時，也應該與社會共同進步，共同和諧發展。和諧是衡量一個企業和企業管理者的重要標尺，他不僅是企業在競爭中的致勝法寶，也是企業價值的重要表現。因此，企業在管理中和諧發展尤為重要。“在當前企業經營管理領域，時代的發展越來越需要一種具有普適性的倫理規則。”和諧化的管理觀念是企業發展中的矛盾問題化解的重要觀念，可以有效的化解企業與企業，企業與顧客之間的矛盾。

三、管理文化現代化和經濟發展新趨勢

一個企業的文化可以說是一個公司的使命，因此，在現代化的管理中企業文化一定要具有優秀的企業文化。管理文化代表著組織的目標、信念以及價值觀，是管理精神中的核心部分。文化是企業工作執行的標準和依據，是企業的靈魂，文化建設是企業的必經之路。我國已經進入文化管理的時代，在經濟管理發展道路上，只有積極的把文化和管理有機的結合在一起，以文化為基礎來對企業進行管理，加強文化建設的管理，促進健康、科學的、發展的、人性化的、有價值觀念的文化管理的形成，從而促進經濟的發展，提高市場的競爭力。

1.以人為本的文化管理是基礎

提倡以人為本，在經濟管理文化中非常普遍。以人為本的人性化的文化管理是一種圍繞著人的生活、工作習慣而展開的。近年來，以人為本的管理成為經濟管理中文化管理的核心話題，這種管理模式為了達到可以提升人的工作潛力和效率，讓每位員工都能夠有責任感的去投入到工作中的目的，圍繞著人們的生活和工作習慣來展開研究的一種文化管理模式。首先，企業要支持和發展員工。盛田昭夫認為，“公司要留住那些有才能的人，必須給予他們充分的支持，幫助他們確立明確的目標，避免他們走彎路，遭受挫折。”一個好的企業，在發展自己企業的同時還還可以給員工創造好的環境及發展平臺，因此，企業應盡力為員工提供所需資源、信息等，及時幫助他們解決所遇到的一些困難，使他們能夠在實現任務的過程中創造奇跡。其次，要激發員工的潛能，尊重每一位員工。沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發展到如今世界上最大的零售企業，證明其確實有其獨到的優勢。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的企業文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創始人山姆總結出其中的關鍵一條便是尊重企業的每一個員工，這是沃爾瑪的文化的精髓。沃爾瑪尊重員工，視員工為合伙人。“員工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策利潤分享計劃；購買股票計劃；員工折扣規定；損耗獎勵計劃；員工培訓計劃等等。同時，在尊重員工的基礎上，重視激發員工的潛能。它根據每一位員工所具備的的不同個性，分別給予不同的目標，在此目標的基礎上進行教育并指引他們達到目標甚至超越自我，針對于那些超越自我目標的員工給予一定的獎賞，有效的激發了他們的積極性，是他們在工作和生活中都獲得滿足。

2.以個性化管理文化為突破

在企業文化的管理中，企業文化能否創新發展關系到企業的興衰成敗，企業只有不斷創新，才能使企業文化真正成為全面增強企業的核心競爭力。如蘋果公司，“與一般公司希望大量招攬人才不同，蘋果公司認為在電子產品領域，人才的質量比數量更加重要。基于此，蘋果公司認為在公司管理中，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了，它極力強調‘精和‘簡”。因此，企業在發展過程中應該有符合自己公司發展的個性化管理文化，突出企業文化個性化目標，打造企業獨特的文化氣質，可以樹立自己獨特的企業形象，實施差異化文化戰略，使企業擁有難以超越的競爭優勢。企業應該不斷根據企業的個性創新企業知識價值觀，以知識作為價值的尺度，以創新作為知識價值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業的重要資產和價值增值的關鍵因素的價值觀念。

四、管理組織的現代化和經濟管理發展新趨勢

1.管理組織方式民主化

管理組織方式的民主化可以充分發揮廣大員工的力量，可以讓每一位員工都參與到企業的經營管理活動中來，企業的員工可以毫無顧慮的發表自己的意見，從而在企業中發揮自己的微薄作用，達到實現自我價值的目的。在傳統經濟管理模式下，管理高度集中，一權獨大的現象嚴重，在這種環境下，企業員工難以得到更好的發揮，因此，員工的智慧、力量得不到重視，不僅造成員工的跳槽，也削弱了企業整體實力，不利于企業的健康長期穩定的發展。

2.網絡化的管理

在現代社會里，網絡的應用也越來越普遍，對于經濟管理而言，實現網絡化的經濟管理有著其必然性和重要性。網絡作為一種工具，它具有不可比擬的優越性。在經濟管理現代化發展過程中，以網絡為依托的經濟管理也將成為一種趨勢，是企業快速發展的必然，可以為企業帶來更好的經濟效益。在網絡化管理系統中，信息交流更加便捷，可以實現信息的貢獻，從而提高經濟管理效益。同時，在網絡管理下，可以更好地方便溝通，為員工發表意見提供多樣化的途徑，從而提高企業經營戰略的科學性、合理性，促進企業經濟效益的提高。

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