企業管理中精細化管理的重要性與作用

劉穎+郜宏

摘 要：對于現代企業而言，企業培訓是一項十分重要的工作，而在企業培訓中怎樣合理地實施培訓管理是企業需要深入思考的問題。精細化管理是現代企業管理理論中針對效率與質量進行管理的重要理論，將精細化管理理論用于企業的培訓管理當中，對于改善企業培訓效果，提高培訓效率，減少培訓開支都具有十分積極的意義。本文通過分析企業管理中精細化管理的重要性與作用，為提升企業管理水平提供參考依據。

關鍵詞：企業管理；精細化管理；重要性；作用分析

一、企業培訓如何實施精細化管理模式

1.管理制度化

企業培訓要想實現精細化管理，首先將培訓工作制度化是實行精細化管理的基礎，制度化意味著擺脫開依賴于人為因素管理培訓工作的模式，而將企業培訓中可以被量化的指標進行全面的審視并實施制度化的管控。首先在流程方面，企業可以通過制定統一的通用培訓流程而將流程制度化，從而，建立一整套科學的企業培訓教學流程管理制度，將一些原本以人為的粗放型管理無法管控的因素納入企業培訓教學流程管理當中。其次可以結合管理制度實行數據化管理，將一些培訓管理中涉及到的工作內容以數據與表格的方式進行記錄，使得很多在粗放型管理模式下無法量化的管理元素更為清晰的顯現出來，實現量化管理。例如將培訓日程量化為表格，形成培訓日程表，培訓質量指標量化為表格，形成培訓評價表等等。

2.管理程序化

與此同時更為重要的是將培訓管理程序化，程序化是在制度化基礎上的建設，通過實踐檢驗分析制度改進調整制度從而建立最為科學有效的程序，例如建立培訓計劃審批程序，培訓資源審批程序，培訓財務報銷程序等等，通過程序化管理將制度中最為有效的部分固定下來，從而實現科學管理，提高企業培訓管理的整體效率。

3.管理科學化

管理科學化主要思想是依據企業培訓的需要對培訓工作中所有環節實施細致地研究，發現并找出不利于培訓效果或培訓效率的因素，并進行調整，從而讓培訓工作更為有效。

（1）做好培訓前的員工調研工作

企業組織員工參加培訓之前應先根據員工本身的專業、工種、技術需要、以及能力培訓方向進行調查。就員工具體的能力情況進行科學的評估，認定對員工培訓的方向與培訓目標，從而更好的安排培訓工作的內容。要避免一刀切地對不了解能力與素質情況一批員工進行同樣的培訓，會造成培訓工作的浪費與員工時間精力的無謂消耗。

（2）合理制定培訓計劃

在充分了解員工素質基礎前提下，有針對性地設定培訓內容，規劃培訓目標，合理制定培訓計劃，這樣才能更好的讓企業的培訓工作落到實處，做到有的放矢，為員工的技術升級與能力提升起到應有的作用。

（3）合理安排培訓教師

確定了培訓目標與計劃以后，培訓教師的選擇也十分重要，應注意在培訓前通過多方面科學評價教師的能力與專長，選擇專業性強，理論水平高，表達能力突出的教師進行培訓，而要避免聘請某些領域的名人而不了解其真實培訓水平，最好在培訓前對教師進行考核，觀察其真實水平再決定教師的人選。

（4）加強培訓工作的過程控制

培訓計劃指的是企業培訓工作中班次的安排與周期的設置，培訓計劃安排的合理與否一方面要依據員工工作安排與之是否存在沖突來進行考慮，另外還需要考慮培訓內容的連貫性與員工的記憶周期是否合理，避免具有連貫性的內容中間相隔時間太長而導致前一期培訓內容員工失去印象而無法做到良好的銜接。

（5）做好培訓效果統計觀察

培訓工作在每一階段結束后，應注意進行培訓效果的統計觀察，一方面應要求參與培訓的員工提交培訓心得，同時通過技能考試、實務操作考核等形式檢驗這一階段的培訓效果；同時還需要培訓教師對培訓工作的情況進行總結，就培訓效果與企業培訓管理人員進行溝通。對企業員工下一階段的培訓工作進行分析和研究，調整培訓工作中不合理的部分，從而優化培訓制度。

4.加快完善企業信息化管理平臺

企業信息化管理就是利用網絡技術和相關科技信息化技術進行企業管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數據平臺的建設和數據的挖掘與科學運用，把企業的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環節有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業的市場競爭力。

二、企業培訓實施精細化管理模式的意義

1.提高培訓質量

通過精細化管理，企業可以將培訓工作中的所有環節進行優化調整，刪減不必要的管理培訓措施與培訓內容，充分發揮培訓工作中最有利的因素，從而使得培訓工作整體質量得到提高。

2.及時發現與解決問題

通過采取精細化管理改進企業培訓，可以更為有力地監控管理培訓的過程，使得企業在培訓過程中存在的問題可以被及時發現并得到迅速地解決。減少不必要的意外錯誤造成的負面影響。

3.更為有效地整合資源

在企業培訓中運用實施精細化管理可以實現對培訓項目的科學規劃，將培訓項目中的所有內容進行科學地計劃與安排，通過合理的設置去除掉不必要的開支與環節，從而更為有效地利用與整合資源。提高資源利用率。

4.更為有效地節約費用

精細化管理的實施，還可以讓企業培訓過程通過科學的設置與調整而更為合理，減少培訓中不必要的設置，從而降低人力物力的損耗，節約費用。

三、當前企業黨群工作的現狀

隨著我國經濟水平的提升，企業的數量也在不斷增加，體現著國家實力的增強。但在為國家創造經濟和社會效益的同時，許多企業在自身經營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業內部的力量，同時也在一定程度上制約著企業的長遠發展。在這一背景下，企業在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業管理者應當充分認識到黨群工作的重要性，才能保證企業和員工得到共同的成長。

1.企業對黨群工作缺乏足夠的重視

在我國現階段，依然有許多企業領導層人員過于注重為企業創造經濟效益，而忽視了黨群關系建設的重要性，這些傳統落后的思想導致黨群工作開展的影響被低估，企業黨群建設工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業創造直接經濟利益的生產經營活動，黨群建設在一開始就受到了制約，即使企業制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。

2.企業政工隊伍質量下降

企業黨群工作的開展還面臨著企業政工隊伍質量下降的問題。一方面，一些企業尚未正確認識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養經費缺乏、培養力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，企業政工隊伍整體的創新能力較弱，工作人員對提升自身素質的重要性認識不足，其工作質量和效率也難以提升。

四、結束語

綜上所述，在企業實施精細化管理模式來提高企業培訓的效果與工作效率是以科學的理念來指導培訓管理工作，通過細化培訓工作中的所有環節，通過對不必要環節與工作的調整而實現整體培訓工作的高效性、協調性的現代企業管理模式。在企業中實施精細化管理需要考慮的因素很多，本文對企業的精細化管理是概括性的，不夠充分的，具體還需要管理者結合培訓管理的實務進行深入研究與靈活的設置。精細化管理是企業優化內部管理的先進理念與重要措施，當今時代競爭激烈，企業在市場環境中生存不進則退，只有不斷地進行內部挖潛與優化，企業在激烈的市場競爭中才能保持旺盛的生命力。

參考文獻：

[1]孫菡芳.精細化管理規范化的探索與實踐[J].改革與開放，2015年22期.

[2]趙真玉.精細化管理在企業培訓中的應用[J].財經問題研究，2015年S1期.

[3]王麗靜.精細化管理視角下的企業培訓體系研究[J].人力資源管理，2015年02期.

[4]王新平.精細化管理對提升企業管理能力的重要性[J].現代經濟信息，2013，11：107.

[5]王柏慧.現代企業精細化管理的重要性[J].品牌，2015，03：58.

[6]徐陽.國有企業管理中精細化管理的作用探討[J].經貿實踐，2015，06：187.

[7]俞英.在企業管理中精細化管理的應用研究[J].經營管理者，2016，20：144.

[8]辛昊學.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].化工管理，2016（06）.

[9]龔健鵬.企業管理中精細化管理理念的應用探討[J].人才資源開發，2016（14）.

[10]馬蕾.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（11）.