淺談新媒體環境下移動電臺與傳統媒體的融合發展

文/石雨冰 宋池

隨著以計算機為代表的“第四媒體”和以手機為代表 的“第五媒體”的出現，我們已經進入一個新媒體時代，移動電臺應運而生。移動電臺顧名思義就是可以移動的電臺，它主要依靠手機終端作為傳播媒介，多以app的形式存在。大概在2011年左右，以蜻蜓fm為代表的移動電臺開始登上新媒體舞臺，隨后喜馬拉雅fm、荔枝fm等如雨后春筍版出現。

傳統媒體與新媒體相比限制較多，自主選擇性差，對受眾吸引力在下降。但即使如此，得益于私家車的普及和各種創新的嘗試，廣播受到的沖擊卻并不是最大的，它仍然擁有固定且慢速增長的受眾群。而移動電臺，雖然擁有龐大的受眾群，風頭一時無兩，但是由于節目質量不過硬，版權問題不明朗，技術問題常出錯，而導致用戶滿意度不如預期。那么傳統廣播媒體和移動電臺究竟應該是水火不容還是可以和平共處呢？事實證明，想要雙贏，就必須拋開成見攜手前進。

一、建立節目通聯模式

以蜻蜓fm為例，它之所以能在成立半年就拿下1000萬的用戶，究其原因，還是因為它是以電臺聚合起步，也就是依靠傳統媒體的加盟聚集人氣，然后再以生產PGU起家。所以一開始蜻蜓fm沒有完全拋開傳統媒體就是成功的第一步。傳統媒體應該順應時代潮流，與移動電臺進行友好密切的合作，移動電臺短的節目如果能有通聯的可能性，那么就可以在傳統廣播媒體密不透風的包裹中撕開一個口子，節目制作有了新的可能。

二、加強人才交流合作

傳統廣播媒體有移動電臺無法企及的人才庫，他們可能已經在廣播圈摸爬滾打數年，這些廣播界的翹楚，如果能以主持人、編導的身份加入到移動電臺的節目中，無疑將會給移動電臺注入一針強心劑。而同時，對于傳統廣播媒體而言，也找到了另外一條傳播聲音的通道。青音在離開《千里共良宵》之后，與蜻蜓fm合作了一檔純互聯網思維的節目《夜色音符》。這檔節目形成了“產品經理vs用戶”的互聯網新思維。其實走出傳統廣播，走入新領域的主持人才、編導人才不在少數，他們或者兼而有之或者直接轉到移動平臺，而正是這樣的良性互動，才能保證移動電臺的節目質量能夠有質的飛躍，從而守住受眾。

三、創新商業合作模式

合作的終極目的是可以雙贏，擴大知名度收獲受眾群的同時，擺脫過度依靠廣告商投資收入這一桎梏。改變商業模式，利用粉絲競技，打造出一條衍生的產業鏈尤其重要。

(一)打造產業鏈

傳統廣播媒體具有固定受眾群，同時節目在長時間的積累下具有相當知名度，大可以利用移動電臺app的可視性，進行電商合作。同時，可以利用移動電臺青年人居多的特點，將時下流行的有聲讀物進行錄制，在線發行等，再用傳統傳統廣播媒體的影響力進行錄制、推廣。甚至可以利用網絡移動平臺的可塑性，尋找好的人才，打造廣播劇或音視頻合一的衍生節目。用全新的互聯網思維，形成真正的“產品經理vs客戶”的“去廣播化”思維模式。

(二)“粉絲經濟”物盡其用

在YY、熊貓TV等直播平臺逐漸興起的時候，移動電臺也可借鑒直播平臺的互動方式，對直播的電臺主播或節目進行“打賞”，由蜻蜓從中提供支付方式及分成。同時也可以利用粉絲效應，將主播以明星藝人方式進行打造，然后可以通過明星主播的周邊產品，如書籍、T恤等來盈利分成。

當然，更為直接的就是直接與明星合作，打造明星在移動電臺發聲的平臺。可以承包明星與各傳統電臺的合作，把關制作明星在電臺的播出內容，以運營商的模式打包給傳統電臺，移動電臺與傳統電臺即可實現雙贏。以上的這種商業鏈的形成，自然與傳統媒體已經坐擁的龐大固定粉絲群體密不可分，移動電臺仍然需要傳統電臺的宣傳、合作。

(三)改變收入分成

移動電臺和傳統廣播媒體若是想要愉快合作，改變商業模式就勢不可擋。以蜻蜓fm為例，傳統廣播媒體的節目進入蜻蜓播放時，蜻蜓可要求對方換掉原有的插播廣告，而使用蜻蜓廣告商的部分，但是，電臺將會獲得蜻蜓的廣告分紅。也就是說，傳統廣播媒體在移動電臺上播出時，不再受節目廣告商的桎梏，同時蜻蜓fm又能從中得到廣告收入。在這樣的合作模式之下，節目具有更多可變性，雙方合作起來也會更加愉快。

新媒體時代的到來，讓所有傳統媒體猝不及防，只能緊跟其步伐并為此苦苦思索求變。這樣的背景下，傳統媒體與移動電臺更應該乘著這股風潮，搭上這艘時代巨輪，作為先鋒者攜手合作，一起冒險前行，盡管路途中難免有所分歧，但是想要抵達目的地，恐怕仍然需要摒棄前嫌，相依為命。目前，移動電臺通過與傳統廣播媒體的無間合作，通過內容互通、廣告分成、粉絲競技、明星合作等方式，開啟了融合發展創新的新模式，同時也讓我們看到了新媒體與傳統媒體的無限可能，值得借鑒。

[1]陳榮飛.蜻蜓FM寶石電臺的內容制作與運營方案[D].浙江大學，2015，6.

[2]曹毅.2015年廣播收聽市場概況[J].中國廣播，2016，2.

[3]《2015中國移動電臺報告》[R].速途研究院，2015，8.

[4]曹曉龍.網絡電臺版權困境[J].新金融觀察報，2015，2(9).

[5]http：//news.hexun.com/2015-07-23/177777452.html.

[6]王鯤.移動電臺用戶活躍數僅五千萬場景匱乏掣肘行業爆發增長[N].通信信息報，2015，8.