淺析在電力行業(yè)改革的前提下如何做好企業(yè)文化建設(shè)

李炳堂

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力行業(yè)體制改革不斷深入，傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的變化，甚至對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。基于此，本文作者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談電力企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題，希望可以為電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，推動了我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，除不斷提高企業(yè)的硬實力外，還要加強(qiáng)對軟實力的建設(shè)，其中最重要的手段就是加強(qiáng)文化建設(shè)。但是，目前我國電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，在文化建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的積極作用難以發(fā)揮。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實力，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)要求堅持“四結(jié)合”的原則（以德治企與以法治企相結(jié)合的原則；繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個性相結(jié)合的原則；統(tǒng)籌規(guī)劃和循序漸進(jìn)相結(jié)合的原則），在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊卓越為追求，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和神華特色的企業(yè)文化，推進(jìn)“五型”企業(yè)建設(shè)。用3-5年時間，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，代表員工根本利益，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工的素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，知名度不斷擴(kuò)大，美譽(yù)度持續(xù)攀升，公信力顯著提高，企業(yè)凝聚力、競爭力顯著增強(qiáng)。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)跨越發(fā)展的內(nèi)在要求。從全世界的發(fā)展趨勢來看，文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而就使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越顯著。所以作為電力企業(yè)一定要提高電力企業(yè)的競爭力。同時由于企業(yè)的文化是不能夠復(fù)制的，而且具有價值優(yōu)越性，持久性以及整體性等特征，所以企業(yè)文化是提高電力企業(yè)競爭力的重要保障。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。由于電力企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力，并且能夠?qū)T工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上，這樣就可以形成加快發(fā)展的共識，也能夠有效的發(fā)揮員工的積極性和主動性，從而實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是推動文化管理的必由之路。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，過去的管理理念沒有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據(jù)著主導(dǎo)的地位，企業(yè)文化是進(jìn)行文化管理的有效載體。同時電力企業(yè)的文化管理就是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，將發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統(tǒng)一的價值觀。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足。電力企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點，但是當(dāng)前一些電力企業(yè)對自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和重視還不足，沒有正確的對待企業(yè)文化建設(shè)，使得電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，電力企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定，堅持“四結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但是有些電力企業(yè)對這一規(guī)定并不熟悉，對企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（二）缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案。通過近年來的研究與探索，我國的電力企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的評論進(jìn)行了一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些電力企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前電力企業(yè)的內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點，因此需要根據(jù)上級單位的統(tǒng)一文化來建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況建立完善的企業(yè)文化實施方案。

（三）員工思想惰性比較嚴(yán)重。在行業(yè)特點的影響下，一些電力企業(yè)的員工無法及時獲得到最新的信息，并以此進(jìn)行調(diào)整。電力企業(yè)的部分員工的思想惰性比較強(qiáng)，無法與企業(yè)的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。工作作風(fēng)和態(tài)度也比較保守，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。對自已的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對企業(yè)的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認(rèn)識企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（四）管理人員與員工這間的溝通不足。企業(yè)的文化在很大程度下會受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在電力企業(yè)的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)了公開選拔的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領(lǐng)導(dǎo)者也提出了質(zhì)疑。

四、對電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）樹立企業(yè)文化意識。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)文化建設(shè)融入進(jìn)去，明確電力企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，樹立電力企業(yè)文化意識。可以通過管理制度的設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件，重視企業(yè)文化宣傳，建立企業(yè)文化保障機(jī)制，使電力企業(yè)文化建設(shè)從口號落到實地，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的意義所在。

（二）服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推動安全生產(chǎn)。由于電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著國家賦予的責(zé)任和使命，因此電力企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的前提下，還應(yīng)以國家發(fā)展為前提，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任。在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)早已成為一個固定的主題，在未來電力企業(yè)的發(fā)展中，要扎實推進(jìn)安全文化，樹立牢固的安全意識，制定完善的安全制度，為電力企業(yè)的自身發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，人民的安居樂業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）培育企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，要樹立市場競爭意識，把解放思想，用于創(chuàng)新融入到企業(yè)文化建設(shè)中，帶領(lǐng)員工提高市場競爭意識，增強(qiáng)危機(jī)感，為企業(yè)競爭提供強(qiáng)大的精神動力。企業(yè)的文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，吸取以往的建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)自身的特點，提煉出真正屬于自己的企業(yè)文化。

（四）建立學(xué)習(xí)型電力企業(yè)。學(xué)習(xí)就是企業(yè)不敗的法寶，是長足發(fā)展的基石，因此電力企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。電力企業(yè)要樹立正確的學(xué)習(xí)理念，制定激勵學(xué)習(xí)的制度，提供自由的學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)員工之間交流，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。建立學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，幫助企業(yè)樹立新思想，提高員工的競爭意識，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

（五）提高服務(wù)水平，樹立良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)要樹立企業(yè)新形象。對外要提高服務(wù)質(zhì)量，贏得良好聲譽(yù)和客戶的支持和信賴，為企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。對內(nèi)加強(qiáng)管理和隊伍建設(shè)，使電力企業(yè)的服務(wù)更規(guī)范，電力供應(yīng)更可靠，確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。

五、結(jié)語

電力企業(yè)作為國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國能源優(yōu)化配置中扮演著重要的角色，因此，打造“為社會發(fā)展提供綠色能源”企業(yè)，發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越"的企業(yè)精神，形成統(tǒng)一的優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為了當(dāng)前神華集團(tuán)電力企業(yè)重點工作開展的目標(biāo)，只要我們勇于探索，大膽實踐，使企業(yè)文化建設(shè)更加科學(xué)合理，使廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題得到最大限度的維護(hù)、發(fā)展和實現(xiàn)，文化建設(shè)才能成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 董若婷.企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的作用[J].黑龍江科學(xué)，2014（12）.