教導主任如何抓教學管理

楊警

【摘 要】學校教學管理，是各位教導主任的主要工作。從管理層面講學校教導主任不是“官”，只是學校一個中層管理干部，默默奉獻的教學業(yè)務干部。但教導主任領導下的教導處應是學校教學的總調度室、管理處、教學服務中心，教學上教導主任應成為學校的一面旗幟，教師教學的標尺，教師心目中教學上最大的“官”。下面以自己學習實踐的體會，就學校教學管理談一些自己的認識，與大家共同探討。

【關鍵詞】角色定位 作用 教學管理 質量

【中圖分類號】G637.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）32-0218-01

隨著教育改革的深入，學校間的競爭加劇。在這種形勢下，我們學校怎么辦？這是教導主任應該思考的問題。學校教導主任是在校長領導下，協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針，具體負責組織學校的教育教學工作。一是切實抓好教學工作，努力提高教學質量。當前學校教學管理應重點抓好以下幾個方面的管理工作：一是教導主任的角色定位，二是學校教學管理的基本內容，三是全面推進“四環(huán)節(jié)教學模式”， 四是引導教師和學生，使貫徹教育方針和開展教學逐步深化等這幾個方面的工作，就能促進學校的教學管理上臺階，教學質量不斷提高，學校的發(fā)展就有了希望。

一、教導主任的角色定位

1.參謀者。教導主任在決策中起著傳遞信息的作用，是參謀者。從工作計劃的制定看，要根據過去的情況和上級的要求提出新的設想，作為決策的依據；要協(xié)助校長深入群眾聽取師生意見，作為決策的基礎；還要提供、整理各種工作信息，作為決策的參考。從計劃的修訂看，要向校長提供實施后的正反兩方面的情況，并作調查研究，修正計劃，減少偏差和失誤。最后還要做好總結，積累資料。

2.協(xié)調者。教導主任在形成工作合力方面，起紐帶作用，是協(xié)調者。指導年級組、教研組開展教學研究工作。了解同一年級不同學科的教學情況，針對各學科教學的不同水平和質量作分析研究，還要通過年級組長、教研組長聯(lián)合教研等形式，分析研究教師工作，共同探討教研教改方案。

3.探究者。教導主任要不斷地學習和研究教育科學和管理科學，按照教育規(guī)律和管理規(guī)律辦事。在教學管理實踐中不斷探尋科學的管理方法和模式，努力尋找學校發(fā)展的新路子，使學校在發(fā)展中進步。探究新型的教育教學模式，加強教師培訓力度，帶領教師從經驗型教師向創(chuàng)新型教師轉化，不斷提升教育水平和教學質量。

4.督導者。教導主任在目標實現(xiàn)上起糾偏固本的指向作用，是督導者。要全面貫徹教育方針，落實課程計劃，實施素質教育，確保教育目標的實現(xiàn)。抓督導，督促各教研組和教師制定工作計劃，定期檢查執(zhí)行情況，期末搞好總結交流。

二、學校教學管理的基本內容

這里所涉及到的學校教學管理是狹義的學校教學管理，屬操作層面的內容。什么是管理？管理就是按照一定的法則，使某一種活動運行的手段或方法。什么是學校教學管理？學校教學管理就是學校管理者遵循教學規(guī)律和全面發(fā)展的教育方針，運用現(xiàn)代教學和管理理論以及現(xiàn)代教學管理方法與技術，通過決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、創(chuàng)新、激勵等管理職能，充分調動師生的參與熱情、主動性、責任感，達成最佳教育教學目標的過程；是使學校教育教學活動運行的方法和手段的總和；是在動態(tài)環(huán)境下的主體創(chuàng)新活動。學校教學管理應努力滿足新課改的要求，嚴格執(zhí)行《九年義務教育課程方案》，踐行新課程理念，加大過程管理力度，優(yōu)化教學秩序，深化校本研究，加快教學思想、教學內容、教學方法、教育評價的步伐，探索校本管理的新途徑。教學管理的具體內容包括：教學思想、教學計劃、教研組工作、教師備課、課堂教學、作業(yè)、課外輔導、考核評價、質量控制、校本教研、課外活動、教務行政、班級班務、教學人員配備、教學設施、教學環(huán)境、教研教改、學生學習等。

三、全面推進“四環(huán)節(jié)教學模式”，提高教學質量。

1.模式解析：（1）四環(huán)節(jié)依次為：“定向自學”—“互動探究”—“精講點撥”—“檢測訓練”。（2）基本理念為：以問題為中心，以師生為雙主體，以“先學后教”為課堂流程，以合作式教學為主要形式，以實現(xiàn)“堂堂清”為教學目標。

2.保障措施：（1）推行“三個一”校本研訓制度。學校每月為教師編印一期學習資料，安排一個專題講座，進行一次課堂教學診斷。以學習、研討、評價相結合，推進課堂教學模式改革。上學年一共為教師編輯學習資料8期，語數教研組安排高質量的專題講座10個，如期完成了計劃任務，收到預期效果。（2）落實“五個一”教研任務。即要求教師每學期每人上一堂優(yōu)質課課，編一份精品典型教案，寫一篇教學論文，撰寫一個實驗報告，整理一萬字的學習體會。各教師都以達到精品為目標，用心完成教研任務，極大的提高了科研能力，較為準確地把握四環(huán)節(jié)教學模式的操作要點。（3）推行“教學案”。我們積極探索一種既服務教師教，又服務學生學的“教學案”，從而實現(xiàn)備與教的完全吻合。“教學案”從“學習目標”—“學習提綱”—“互動探究”—“精講點撥”—“知識梳理”—“課堂檢測”六個環(huán)節(jié)進行設計。這一改革的優(yōu)勢與不足正在論證之中，并逐步趨于完善。

四、引導教師和學生，使貫徹教育方針和開展教學逐步深化

教師和學生是學校實施教育活動的主體，同時兼具客體的性質。只有當全體教師齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)造性和能動作用，才能提升辦學水平，提高教學質量，才能使我們的教育對象——學生得到充分的自由發(fā)展。而從真正意義上來說，一個學校的辦學水平如何，一個教師的教學水平如何，必須通過實踐的客體，也即學生來體現(xiàn)。因此，教師和學生是教導主任工作的兩大支柱。一個學校的教師，各自的學歷、經歷、能力、態(tài)度不盡相同，對教學常規(guī)的理解和實踐也很有差異。剛出校門的青年教師和沒受過師范教育的同志更是一切生疏。我們在教學檢查中看到，有的教師制訂教學計劃簡單膚淺，備課除摘抄“教參”別無內容，至于課堂教學結構不合理，作業(yè)布置不科學等更是不乏其例。這除極少數系由態(tài)度不認真所致外，一般看來，不能不說是缺乏指導的緣故。所以，教導處必須重視并組織力量，針對教師實際，在計劃、備課、上課、作業(yè)批改、輔導以及測試命題諸方面，區(qū)別對待，分類指導。因此，教導處必須在教學觀、質量觀、人才觀方面給以正確引導，組織學習，開展討論，鼓勵實驗，抓好反饋，求得師生共識，使貫徹教育方針和開展教學改革逐步深化，避免走彎路。“一切從學生的實際需要出發(fā)”這一基本點確定以后，有些本來存在的矛盾也就迎刃而解了。

總之，教導主任教學管理的內容涉及方方面面，做好上述四個方面的管理工作，就把握了教學管理的重點和方向，就能提高學校的教學管理水平和學校的教學質量。

參考文獻：

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