國有企業黨建生產經營一體化管理模式初探

劉佳麗

【摘要】企業的發展對精細化管理的要求也越來越高，各大企業也紛紛在推出改革，新的體制機制的變革給企業發展注入了新鮮的血液，如何處理好國有企業的黨建工作也提上了新的議程，為了在國有企業中灌輸“紅色”理論，需要探索黨建生產經營一體化的管理新模式。

【關鍵詞】國有企業 黨建 生產經營一體化 管理 模式

十八大以來，伴隨著我國經濟的飛速發展和全球一體化，國有企業更是快速發展，其中處于這些企業內部的黨內工作和各個單位的相互協調一起進步，使國有企業發揮了更巨大的光和熱，可是事情也總是有兩面，在這個相互的過程中，兩者之間還會多少存在一些有沖突的地方，其中有一些企業不重視黨務部門的發展或者沒有很大的權力來管理公司的事務，甚至有的企業根本沒有專門的部門來管理黨內事務，另一種極端就是各家自掃門前雪，只是什么部門管理什么事務，還有的問題就是黨的自身建設不夠完善。為了使國有企業更快更好的發展，這些問題就亟待完善。

一、黨建工作與企業生產經營有機結合是企業發展的生命力

在企業的建設過程中，要注意兩者之間的相互協調，要讓黨順利開展工作的同時協調好企業的經營狀況，只有兩者共同發展，才會讓企業有一個更美好的未來。首先要讓企業的生產經營狀況變得好起來，企業的經營額才是首要任務，要以經營為中心，但并不是說不重視黨的事務的發展，這正好說明了企業對自己的認識很清楚，要保證一定的營業額，保證企業的工作能力，才會充分發揮黨的中心作用力，使大家勁往一處使，共同努力工作，使政治和思想等方面高度統一，使企業變得更加有競爭力，祖國更加繁榮富強。

關于在國有企業中黨的管理內容等做出了清楚的劃分，《黨章》中如是說，黨在國有企業中的作用就是讓國家發出的指令要讓國有企業嚴格遵守并貫徹落實，并對企業的一些主要事件有投票的權力，保障公司員工和股東的基本權力，發動群眾的力量，走群眾路線，緊抓公司的上層建筑，使經濟基礎和上層建筑緊緊相連，緊密結合，互相適應。

企業中位于管理者位置的人員，不管是黨組織內部還是企業自身生產的管理者，都應該肩負起自身的責任，共同為企業美好光輝的未來而努力，雖然他們的工作內容不盡相同，但兩者都要相輔相成才能全面發展。要讓企業發展的更好，設定一個目標是必不可少的，無論是根據調研的結果還是個人的體驗，我們看到成功公司各有各的路徑，但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。比起許多形式主義地確定目標的公司來，它們的目標有這樣幾個特點：清晰，不會產生歧義；高尚，足以激勵所有的人；具體，人們知道自己在實現目標方面能做什么樣的貢獻。

二、國有企業黨建生產經營一體化管理模式初探

（一）領導班子建設融入生產經營

無論在黨組織內部還是工廠內部都會有一些領導人員，在國有企業中，兩者同時存在，互相牽制，你中有我，我中有你，或者可以兩者交叉任職或者都由一人擔任，曾經有過書記經驗的相關人員或者和黨的建設有關的工作的人員，都會比較注重并且對黨內的事務管理讓黨發揮更加積極的作用，為兩者的共同發展創造更多的機會。

在實際的企業發展過程中，要根據實際發展情況隨時做出應對的政策，在法律允許的范圍之內行事，俗話說沒有規矩不成方圓，遵紀守法才是好公民，要明確黨在企業內的主要作用，如何參與決策和具體起怎樣的作用，可以讓黨的具體負責人通過符合法律規范的途徑進入到公司的決策系統，確保企業的正確決定，堅持黨的領導之路，按照公平公正公開的程序辦事，每當遇到重大事件的時候，要將每個成員的意見加入參考的范圍之內，每個成員都是這個企業的一分子，不應該漏掉每一個應該參與的人，每個人負責好自己分內的工作，按照黨的法律法規、行為規范按程序辦事，將每一件小事分配到每個人身上，在做出正確的決策之前，提前進行調查研究，集中大家的智慧，集思廣益才能充分考慮好每一種可能的后果而避免最惡劣的情況發生。

（二）黨的基層組織建設融入生產經營

黨組織的內部可以再具體細化，每個人負責好自己分內工作，建設好基礎的建筑，才能更好地迎合上層思想建設。同時可以對每個黨員或者員工進行評分制度，進行處罰或者辭退等措施來更好地激勵他們的工作熱情，當然每個工作崗位要有不同的考核標準，使工作內容具體化呈現在每個人的面前。

眾所周知，人才是一個國家，一個地方發展的核心競爭力。人才是先進生產力和先進文化的重要創造者和傳播者。人才是社會發展的寶貴資源，離開人才培養，如果這樣，國家社會都不會進步。我們必須培養大力培育人才。因此企業要善于接納、發展、挖掘對企業有用的人才，把有知識、有理想、有能力的四有人才進行提拔，使之真正成為國家的棟梁之才，為國家發展做出突出的貢獻。

（三）思想政治工作融入生產經營

在現代社會的發展過程中，思想建設也是不可或缺的重要的一部分，時代在進步，我們要緊緊追隨時代的腳步，與時俱進，在發展好自身的思想建設的同時要為企業文化的發展做出突出的貢獻，兩者要相輔相成，共同發展，確保產品的質量，不欺騙消費者，不使用危害人體健康的物品，一起按照國家的標準辦事，全企業上下一條心，才會有一個好的企業。

在企業的具體管理過程中，要針對熱點、難點問題展開具體討論，充分征集廣大群眾的意見，通過大家都喜歡的形式展開討論，使每個人都樹立強烈的主人公意識，充分發揮自己的主觀能動性，全身心的投入到工作中去，要注意每個人的思想覺悟和道德風尚，建立企業自己的標志性文化，以便于更好地管理企業，使每個人都貢獻出自己的一份力量和企業共同進步。

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