新常態下國有大型鋼鐵企業轉型發展的戰略選擇

翟大順

【摘要】自改革開放以來我國鋼鐵產業為我國經濟的整體發展做出了重大的貢獻，這使得我國成為全球名副其實的鋼鐵大國。隨著近年來，隨著市場環境的惡化以及鋼鐵企業自身因素導致我國各大鋼鐵企業開始舉步維艱，了解市場以及企業的現狀、實現產品和管理的雙重創新，是我國各大鋼鐵企業必由之發展路。

【關鍵詞】國有企業 鋼鐵企業 轉型發展 戰略研究

二十世紀以來我國鋼鐵企業在產品等多個方面都取得了長足的進步，在這個過程中特別是國有大型鋼鐵企業發揮著舉足輕重的作用。隨著我國經濟進入“新常態”進入下行期，鋼鐵下游企業需求開始萎縮，鋼鐵產業的發展收到極大的影響。因此轉型創新發展成為我國鋼鐵企業實現可持續發展的必然選擇！

一、我國鋼鐵市場以及企業所面臨的現狀

（一）產品過剩、供大于求形勢依然嚴峻

由于受到我國整體經濟增速放緩的影響，下游客戶對鋼鐵產品的總需求增幅也隨之出現下浮甚至出現了整體下降。雖然早在2016年初公開宣布在未來五年里把我國鋼鐵產能減少近1.5億噸，從而大幅緩解我國鋼鐵業產能過剩的問題。2016年間我國通過強化鋼鐵企業環境審查限產或者關閉未能達到標準的企業，然而由于“保就業”等諸多因素，導致我國鋼鐵產業的產能在2016年同比卻增加了3659萬噸，同時權威機構表示我國鋼鐵產能過剩將持續至2020年。

（二）行業盈利水平較低，甚至出現虧損

2016年我國會員鋼鐵企業銷售收入達到2.8萬億元，同比出現1.81%的下浮，利潤總額實現扭虧為盈達到303.78億元。由于收到原材料、能源、鋼鐵產品價格等多個因素的影響，我國鋼鐵企業利潤率持續處于低位，2016年我國鋼鐵企業銷售利潤率僅有1.08%。雖然雖然2016年鋼價相對理想，與2015年相比有著不小的上漲，但是由于生產成本持續走高，我國鋼企利潤情況難以改善。

（三）行業集中度底，粗放型產業導致缺乏國際競爭力

我國鋼鐵企業以小高爐為主同時集中度依然偏低，CR4行業集中度僅為19.31%，CR10也僅為33.58%，同時中國鋼鐵業的集中度仍然處于下降趨勢。同時面對國際市場以及面對以力拓等國外大型鋼鐵企業的競爭，我國國有大型鋼鐵企業舉步維艱，這些國際礦業巨頭利用成本優勢，進一步擴大著市場份額。

二、新常態下我國國有鋼鐵企業的機會與挑戰

隨著我國整體經濟由前幾年的高速發展逐步進入中高速發展的時期，國內鋼鐵市場需求開始逐步萎縮。雖然我國國有大型鋼鐵企業面臨著惡性競爭、原料及能源價格大幅波動、環保壓力與日俱增、企業管理粗放而落后等等困難，但是從長遠來看這些困難的背后也帶來了諸多的機遇。

（一）積極的政策性引導鋼鐵需求有望會升

隨著我國“一帶一路”、“長江經濟帶”戰略、“3大支撐帶”戰略等各種積極的經濟措施的制定和實施，同時隨著我國城鎮化的速度不斷加快，必然會帶動我國鋼鐵國內市場的需求上揚。

（二）行業規范逐步加速

我國《鋼鐵工業發展規劃（2016～2020）》等政策性文件頒布實施標明我國對鋼鐵行業的監管逐步加強。規范我國鋼鐵行業的運行是經濟發展的需要，也是國家重大戰略實施的保障，隨著這些措施的推進必然會讓我國國有大型鋼鐵企業的前景值得憧憬。

（三）新的工業時代所帶來的機會

隨著我國“工業4.0”戰略的10年行動綱領的制定并頒布，將推動我國國有鋼鐵企業實現信息化發展，將信息化與工業化有機的結合在一起，這將有利的推動國有鋼鐵企業大力創新、節能增效和轉型升級。

（四）資源保障的所帶來的機遇

幾年來鐵礦石價格波動較大，由于全球經濟逐步復蘇以及中小型鋼鐵企業生存空間進一步萎縮，國際礦山巨頭穩步增加鐵礦石產量并未實施聯合限產，這使得國外眾多中小型鋼鐵企業生產壓力陡增，這也為我國大型國有鋼企收購、參股這些企業帶來了機遇和科能。

三、新常態我國國有鋼鐵企業轉型升級之策略及建議

新常態下面臨整體經濟處于下行期，自身發展陷入困境，我國國有大型鋼鐵企業必須調整和優化發展策略，積極的推進內部改革，實現轉型發展，力爭最短時間、最快速度擺脫當前的發展困境，主要的建議如下：

（一）實現產品創新，提升核心競爭力

我國國有鋼鐵企業必須重視產品創新，優化產品結構，加大高附加值以及深加工產品的投入力度，從而提升企業以及產品的競爭力。首先重視創新同時不斷提升自身創新能力，構建適合自己的“產學研用”體系，最終形成“研發—轉化—生產”的完整協同發展鏈條。其次是實現信息化，推進企業生產向智能制造轉型，推動研發、生產、管理和服務智能化、信息化水平的提升。再者是定位高端，整合內部資源，集中人力、物力賀財力實現產品高端化的發展。

（二）推動資產結構優化進程

一是由政府或指定企業對負債企業進行清理、重組以及拆分，使優化后的企業輕裝上陣。二是推動政府調節，鼓勵社會債權人實施信貸重新簽訂債務協議。三是推動企業內部產能、結構以及人員的調整、實現自我完善和修復。

（三）優化治理結構，推行現代企業制度

首先推進體制改革，推行企業法人結構，推行職業經理人制度，建立合理的考核以及激勵機制。其次發展混合經濟，引進民營企業多種形式參與國有企業改革。三是徹底處置問題企業。

（四）延伸產業鏈條實現多元化發展

首先推進關聯企業產品的結合，對上下游企業生產線實施整合，形成具有優勢而合理的產業鏈以及價值鏈，實現協同發展。其次推進對深加工類企業的招商引資力度，延伸產品鏈，盤活閑置資產。最后發展配套性服務業，充分利用空余土地廠房，實施多行業、多產業招商工作，激發新的經濟增長點。

（五）完善政府引導，推進政策建立

加強與國家相關部門的溝通，積極爭取多種多樣的化解過剩產能、促進轉型升級的支持政策。同時還必須結合實際需求和發展需要，制定產業政策。

中國經濟已經有粗放式發展階段正逐步走向精細化、穩步化的新常態時期，傳統的、固守思維的國有鋼鐵企業舉步維艱。同時新時代新的經濟環境日新月異，這些變化為國有鋼鐵企業帶來了新的發展機遇。因此這些企業必須把握當前經濟以及行業形勢，加速轉型升級，推進企業創新，提升企業核心競爭力，大膽走出去國內市場，探索多元化、高端化發展線路，打破國際壟斷從而實現我國國有鋼鐵企業的可持續發展。

參考文獻

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[2]河鋼集團唐鋼公司.以信息技術為先導在轉型中實現超越[J].中國鋼鐵業，2016（4）：18-20.