新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為了迎接市場(chǎng)發(fā)展的需求，我們對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，提出了新會(huì)計(jì)制度管理模式。新會(huì)計(jì)制度管理從頒布以來(lái)還處于實(shí)踐探索階段，新會(huì)計(jì)制度管理模式還是存在問(wèn)題，還需要進(jìn)行探索研究，對(duì)其進(jìn)行完善。我們需要改善新會(huì)計(jì)制度管理模式，讓其充分適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，這也是當(dāng)前企業(yè)所關(guān)注的事情。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 問(wèn)題 改善措施

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的已經(jīng)不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)立于不敗境地，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式非常重要。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，需要對(duì)其進(jìn)行改革、完善。新會(huì)計(jì)制度管理模式就是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要而產(chǎn)生的，在新的會(huì)計(jì)制度中提出了對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系和系統(tǒng)，它的提出對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大幫助。并且，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度的發(fā)展。但是，在新會(huì)計(jì)制度管理模式的實(shí)施過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了其本身也存在著一些問(wèn)題，我們還需要對(duì)其進(jìn)行完善，從而更好的提高企業(yè)效益。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度管理模式的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有所影響。在之前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度模式下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)的利益最大化，讓企業(yè)在對(duì)利益追求的過(guò)程中不斷的進(jìn)行自我調(diào)整，讓企業(yè)一直處在最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。只有這樣才能讓企業(yè)的利益最大化，這也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化的重視程度逐漸變高，已經(jīng)將其作為當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。

（二）影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一直在市場(chǎng)中占據(jù)不敗境地，就需要重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理的力度略顯不足，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定不夠完善，需要改善。在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定進(jìn)行完善，制定了相對(duì)完善的規(guī)定，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益。

（三）影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了一些問(wèn)題，它已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求。新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的改變，讓其更富有操作性。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)壓力已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)，企業(yè)還需要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的環(huán)境下，許多企業(yè)只在意眼前所能看到的利益，將眼前的利益放在非常重要的位置，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不進(jìn)行思考。這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度降低，企業(yè)將工作管理的中心集中在了對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)上。企業(yè)長(zhǎng)期處于這樣的發(fā)展環(huán)境下，由于對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的不重視導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面容易出現(xiàn)紕漏，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，并且，企業(yè)如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)很大麻煩，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題很難得到解決，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到很大威脅。

（二）財(cái)務(wù)管理知識(shí)未普及且缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的利益有很大程度的關(guān)聯(lián)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員的要求很高。但是，目前絕大多數(shù)企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理方面的工作人員對(duì)企業(yè)管理的概念并不是非常清楚，只是有模糊的概念，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，面對(duì)這一改變，我國(guó)高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候?qū)鹘y(tǒng)教學(xué)模式進(jìn)行改變，從而為國(guó)家培養(yǎng)出更多的財(cái)務(wù)管理人才。但是這些人才沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，對(duì)知識(shí)的理解并不深透，只是明白道理，實(shí)踐能力不足，在進(jìn)入單位的初期無(wú)法勝任許多方面的工作。公司原本有經(jīng)驗(yàn)的工作人員長(zhǎng)時(shí)間處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度管理模式環(huán)境中，無(wú)法對(duì)新人進(jìn)行帶領(lǐng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，我們對(duì)其進(jìn)行完善，提出了新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度模式下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制還是存在問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大阻礙，要想企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善。在新會(huì)計(jì)制度下，雖然企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制條例，但是其本身還是不夠完善，有一些漏洞，并且，在實(shí)施監(jiān)管的力度也不足，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

（一）完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行需要各個(gè)部門(mén)的共同配合，不只需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身的努力。企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行不僅要做到對(duì)管理嚴(yán)格要求，并且要按照新會(huì)計(jì)制度的要求去進(jìn)行。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，確定每一筆資金的去向，資金的流通需要滿足新會(huì)計(jì)制度的要求，從而提高企業(yè)效益。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在許多企業(yè)得到了實(shí)施。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)對(duì)工作人員的要求也發(fā)生了一定程度的改變，我們需要對(duì)公司老員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)他們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行改革，讓他們符合發(fā)展潮流。并且，對(duì)公司的新人進(jìn)行實(shí)踐能力的培訓(xùn)，讓他們可以盡早的加入到工作中去。在新的會(huì)計(jì)制度下，我們也要改變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下的發(fā)展需求，提高企業(yè)的效益。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)

我們需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問(wèn)題進(jìn)行探究，找到解決的辦法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)更好的滿足當(dāng)前環(huán)境下的發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助工作人員提高工作效率，工作人員的工作效率提高，讓企業(yè)的發(fā)展也變得更好。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)都實(shí)行了新會(huì)計(jì)制度，在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式也需要進(jìn)行調(diào)整，讓其滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。只有這樣企業(yè)才可以更好的發(fā)展，并且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：王婷婷（1977-），女，江西贛州人，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。