從阿里巴巴收購肯德基看當前企業的橫向發展

吳志鵬

【摘 要】論文采用案例分析法，以阿里巴巴收購肯德基事件為基點，剖析企業橫向發展的動因及其為企業帶來的新的競爭力。研究發現，阿里巴巴通過采用橫向發展戰略，整合國內的資源，完善產業鏈，構建出產業的生態圈，成功取得突破性發展。因此，以橫向發展為發展策略，整合市場資源，完善產業鏈，才能使企業渡過當前的發展困境。

【Abstract】This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy， integrates domestic resources， improves the industrial chain， constructs the ecological industry， and achieves breakthrough development. Therefore， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy， to integrate market resources， and improve the industrial chain.

【關鍵詞】阿里巴巴；收購；橫向發展；啟示

【Keywords】Alibaba； acquisition； horizontal development； inspiration

【中圖分類號】F274；F271 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0151-03

1 引言

改革開放以來，中國的經濟得到了飛速的發展，通過引進國外先進的資金技術和管理經驗，各產業猶如雨后春筍逐漸迸發出來。然而在中國加入WTO之后，隨著中國經濟的深入發展，企業逐步面臨來自國際的競爭壓力，以及面對著經濟轉型期制度因素的威脅。所謂經濟轉型，是指中國的經濟體制由以前的計劃經濟體制，轉變為市場經濟體制；與此同時，企業制度也由傳統企業制度轉變為現代企業制度。中國市場在這種特殊的經濟時期下，企業更是頂著國外競爭和國內體制變革的雙重壓力，在這種情況下，整合國內的市場以提升國際競爭力，適應經濟體制的變革就顯得尤為迫切。

而在這樣夾雜著多方面壓力的市場中，阿里巴巴的發展卻顯得游刃有余，不僅接連跨界收購了國內數家知名公司，更與國際市場接軌，與國際各產業的龍頭公司達成了戰略合作。

論文以阿里巴巴收購肯德基事件為基點，對阿里巴巴的發展戰略進行深入分析，探究其橫向發展的動因及其為企業帶來的新的競爭優勢。希望能給我國企業發展提供一定借鑒。

2 橫向發展

橫向發展在企業發展中指為了滿足企業的發展需求，對其他相同類型企業進行兼并、收購、戰略協作等相關工作。隨著企業的不斷發展，橫向發展的含義也得到延伸，具體分為兩個維度：橫向一體化和橫向多元化。

2.1 橫向一體化

橫向一體化又稱水平一體化、橫向整合（horizontal integration， industrial consolidation），是企業充分利用外部資源以便快速響應市場需求的經營模式，主張將企業的核心競爭力集中于自己擅長的或別人不易模仿的業務上，但同時也強調與外界企業的合作（韋麗紅 255-256）[3]。新古典經濟學中企業橫向一體化實際上就是同類企業的合并（陳金波、陶學禹 93-96）[1]。Dorsey（2006）將橫向整合界定為在市場體系相同環節上的合并[5]。橫向一體化在企業的發展中，其實質更多的是指資本通過整合在企業內部實現集中，以擴大生產規模，最大限度地降低產品生產過程中的成本，鞏固企業在當前市場中的競爭地位。

2.2 橫向多元化

橫向多樣化擴展戰略，亦稱橫向多角化戰略，是指企業通過采用跨界發展的形式，增加企業產品的種類，在多個行業進行發展生產，以擴大企業的經營范圍，提高市場份額的占有率。保證企業的發展進度跟得上市場的腳步。美國學者Igor Ansoff（1957）強調多角化發展是指用一種全新的產品去開發全新的市場。Roger Penrose（1959）將多角化發展定義為企業在原產品生產的基礎上，開拓發展出全新產品，以擴大企業產品的生產活動。

3 阿里巴巴收購肯德基

2016年9月2日，百勝餐飲集團（百勝集團）宣布與春華資本集團（春華資本）及螞蟻金融服務集團（螞蟻金服）達成協議，二者共同向百勝中國投資4.60億美元，該項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。百勝中國業務的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資預計將于2016年10月31日同步完成。之后，百勝中國將從2016年11月1日開始以獨立公司身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。（《中國城市報》 2016-12-14）[2]根據協議，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元。每股價格以分拆完成后31-60d期間百勝中國股票的成交量加權平均價為基準，給予8%的折讓，而最終股票數量（在設定的上下限范圍內）則視乎該價格再做相應的調整。春華資本和螞蟻金服還合共擁有兩批可以在五年內行使的認股權，分別按120億美元和150億美元股本價值的行權價，每批收購百勝中國大約2%的普通股。（新浪科技 2016-12-14）[4]

由此，阿里巴巴收購了百勝旗下的肯德基、必勝客的餐飲公司在中國的所有權，并將百勝中國納入旗下，完成了百勝中國一個獨立身份的轉變。

3.1 阿里巴巴的發展戰略分析

在大多數人的認知中，以電子商務出道的阿里巴巴往往被指淘寶和天貓。實際上，隨著阿里巴巴的不斷發展，阿里發展路線已經遠不局限于此。除了B2B、C2C、B2C等運營模式，跨行業發展成為了阿里集團近些年的發展方向。從阿里巴巴強勢收購肯德基，可見目前阿里巴巴的橫向多元化發展戰略。通過收購肯德基，阿里巴巴將產業鏈延伸至餐飲行業，將企業的版圖擴大到一個全新的領域。縱觀阿里巴巴的發展歷程，其有序的發展戰略部署，使得企業得以在一直以來競爭激烈的市場中脫穎而出。

3.1.1 阿里巴巴前期的橫向一體化發展戰略

資源和市場是企業發展的兩個最基本但卻最重要的因素。資源實質上是指企業發展過程所需要的資金、技術和人才。事實上，獲取資源只是一個開端，只有充分整合資源，使資源利用最大化，才能保證企業取得長遠發展。

對于阿里巴巴而言，橫向一體化發展戰略是企業前期發展過程中的最佳戰略選擇。

從2000年開始，隨著互聯網的興起，信息消費逐步成為一個新興的消費方式，對信息消費的需求也隨之增多。在這樣的市場條件下，阿里集團通過前期融資使企業獲得相應的資金基礎；隨后通過收購中國雅虎與口碑網，獲取了國內外的人才和技術；獲得相應的資金，技術和人才后，阿里巴巴迅速進行整合，成立雅虎口碑公司，實現了兩個互聯網企業用戶的信息共享與流通，以其極大的搜索市場優勢，迅速脫穎而出。對于阿里巴巴而言，整合意味著資源配置高效化和合理化。因此，完成雅虎口碑網的整合后，阿里集團緊接著迅速將淘寶進行精確定位，并將阿里媽媽與淘寶合并發展，這在一定程度上降低了企業的發展成本，提高了企業主業務的質量，為阿里進行業務擴張提供了保障。

3.1.2 阿里巴巴后期的橫向多元化發展戰略

隨著國家推行“走出去”的發展戰略，企業所面對的市場變得越來越廣闊，單一的生產活動已經無法滿足企業的發展需求。龐大的國內外市場資源成為企業競爭的焦點，阿里巴巴銳利的商業目光看到了發展前景，將企業的戰略發展重心轉移到了橫向多元化發展。

完成電商行業的整合后，阿里集團開始跨界發展，成功收購了UC、優酷土豆、美團、高德地圖、蝦米音樂等多家公司，調整了原本單一的電商營業產業結構；從互聯網搜索與電商結合的互聯網線上運行模式，轉變為將O2O，團購業務等納入企業運營的全新發展模式，將線下的產品與商務交易延伸到線上，將互聯網的功能擴寬到成為線下與線上的鏈接平臺；向餐飲、生活、娛樂等全新業務成功拓展，實現了企業的多樣化發展，極大程度上提高了資金的周轉和流動性與企業在市場的影響力。在跨界并購同時，將原企業的用戶發展成為自己企業的產品用戶，擴大了產品用戶基數。由于阿里完整的產業生態圈，從其他企業“過渡”過來的用戶自然而然也開始使用阿里旗下的其他產品，擴大了阿里競爭優勢，實現了企業對資金流的需求。

從收購肯德基，從電商行業往餐飲行業發展，可見阿里集團橫向多元化國際發展戰略。據統計，僅2015年一年，肯德基在中國的營業額就高達517億元，阿里巴巴通過肯德基跨入餐飲行業，將洋快餐收歸囊下，從而極大提高了市場份額的占有率；同時將百勝中國旗下的企業與阿里的軟件相結合，增大了對阿里軟件的使用率和需求量，有效地將阿里巴巴的線上產品與線下產品相結合，提高了運營效率。

3.1.3 阿里巴巴的縱向發展戰略

除了橫向擴張，縱向發展也是阿里集團的輔助性發展戰略之一。阿里巴巴通過投資國內的物流巨頭圓通公司，完成了從線上售賣到線下運輸的縱向一體化整合，成功將企業的外部市場內部化，使得其對市場的控制與協調具有穩定性，很大程度上降低了企業的運營成本。

3.2 阿里巴巴對企業發展的啟示

伴隨著全球化進程的推進，本土企業在國際市場上的競爭越發的力不從心，傳統的勞動力優勢已經不復存在，不論是與外來企業，還是本土企業的競爭變得越來越激烈，競爭難度和風險變得越來越大。而阿里巴巴在這樣的市場環境這卻仍舊繼續能發展擴大其規模，橫向發展戰略可謂功不可沒，阿里巴巴的戰略選擇對國內企業有如下啟示：①中小企業在獲取市場資源的同時，必須通過適當整合已有資源，確保資源合理高效利用，提高企業內部運行的效率，以提升市場競爭力；②企業在面臨市場困境時，可采用橫向一體化戰略，通過兼并、收購或者企業間強強聯合，高度整合企業間資源，獲取更多新的發展技術與設備，降低產品的生產成本，提高了企業的市場集中度；③企業采取橫向多元化擴張戰略，調整企業的產品結構，改變當前企業產品單一，缺乏多樣性現狀，大型企業在調整產品結構的同時，可以通過跨行業發展的模式，完成企業的多元化經營，開拓出新的業務，以提高市場份額的占有率。

4 結論

在資源日益稀缺的國內外市場中，如何獲取和高效利用資源，已經成為每個發展中的企業不得不面對的問題。我國企業在面對資源問題的同時，更要解決市場激烈的競爭壓力，以及國內經濟制度轉型帶來的一系列問題。論文以阿里集團收購肯德基為例，探究其橫向一體化發展戰略與橫向多元化發展戰略。研究發現，當前企業在面對嚴峻的市場環境時，整合企業內部資源，以橫向發展為企業發展的戰略選擇，能夠有效解決嚴峻市場環境給企業帶來的發展壓力和束縛，幫助企業突破當前的發展困境。

【參考文獻】

【1】陳金波，陶學禹.企業邊界擴張的維度及有關影響因素分析[J].華東經濟管理，2006（5）：93-96.

【2】康克佳.肯德基加入“阿里系”洋快餐全面“中資”還遠嗎？[N].中國城市報，2016-09-12（09）.

【3】韋麗紅.論橫向一體化的動因、條件及實施路徑[J].大眾科技，2011（12）：255-256.

【4】徐利.肯德基加入“阿里系”：螞蟻金服入股百勝中國業務[EB/OL].http：//tech.sina.com.cn/i/2016-09-02/doc-ifxvqcts9300077.shtml，2016-09-02.

【5】Dorsey，S.G. Measuring the Impact of Integration and Diversification on Firm Value in the Food Industry [D]. America： KANSAS STATE UNIVERSITY，2006.