供電公司如何利用團青工作提高凝聚力

嚴弘

摘 要 供電公司優厚的福利待遇使青年人極為向往，在激烈社會競爭中，最終被供電公司所聘用的青年員工難免受到不良環境的影響，導致其價值觀產生偏移，引導青年員工，提高企業凝聚力對電力企業而言極為重要，因此本文就供電公司如何利用團青工作提高凝聚力展開探究，并總結出團青工作在提高供電公司青年員工企業凝聚力方面，所發揮的重要作用及意義。

關鍵詞 供電公司 團青工作 凝聚力

電力企業始終在社會中占有壟斷地位，因此也成為部分青年員工凝聚力低下的主要原因，電力企業時刻面臨著人員更替的主要問題，如何擇優選擇優秀的青年員工極為重要，現代的青年員工大部分被社會中的不良風氣所影響，導致其不能夠對企業文化進行理解，以至于對企業文化產生抵觸心理，利用團青工作并引導青年員工提高企業的凝聚力，是現代電力企業需要思考的關鍵問題。

一、電力企業團員青年工作中存在的問題

市場經濟的不斷發展，不僅給社會發展帶來便利，同時也導致部分問題的發生，市場經濟的利與弊快速體現在經濟發展階段非資本社會環境中，在經過早期的經濟膨脹階段的洗禮后，拜金主義成為現代社會人類追求的最高標準，青年成為產生與傳播拜金主義的主要導體。隨著發展的不斷深入，電力企業的團員青年也是成為受到影響的主要影響團體。

（一）團員青年思想狀況出現了明顯波動。

物質享受為青年員工生活提供了錯誤的示范，在受到了巨大的經濟體制沖擊后，青年員工對于待遇與發展前景提出了更高的要求，其中最為典型的是青年員工不顧企業的紀律與法律要求，在非正式環境中收受賄賂，為其余人員謀取不正當的利益，導致企業蒙受巨大的經濟損失。青年員工的狀況不僅體現在工作中，在生活中也不具有犧牲與奉獻精神，不愿對自身利益作出讓步，也是當前青年員工存在主要問題。

（二）缺乏政治理論和專業技能學習的熱情。

電氣企業始終處于電力壟斷的境地，導致諸多的員工不存在競爭與生存壓力，在人生的目標的追求中，未能夠及時的進行規劃，對人生追求的方向有所偏差，對于相關的問題與事件不具有較高的認識與辨識度，沒有具體的意見，常常以單方面考慮問題，不能積極的進行學習，在政治理論方面不能夠及時的提升自身水平，尤其在進行專業技能學習時，無法對相關的專業知識進行學習與采納，導致專業技術實踐能力也不斷下滑。

（三）組織開展的活動相對單調，不符合青年員工性情活潑的特點。

受到相關規定的限制，團員青年開展的相關活動不具有現代意義，也缺乏活力與主觀能動性，致使組織的活動對青年員工無法形成吸引力，企業的核心價值也不能夠積極有效的被青年員工所理解，企業文化不僅不能幫助青年員工走向正確的方向，反而被部分青年員工視為阻礙發展前行的絆腳石，長期的對企業發展體系與環境的否定，使其不能對企業的規劃產生共鳴，久而久之，對企業發展與自身人生規劃失去信息，在一定程度上降低了企業的基本凝聚能力。

二、利用團青工作加強思想宣傳正確引導青年

目前電力企業的工作性質相對較為單一，工作環境也相對較為惡劣，電力生產壓力較大，由于青年員工不具有較好的工作經驗，因而對在工作中產生的壓力不能有效的排解，在受到領導的批評與打擊時，不能夠正視領導批評的目的，容易產生不正確的工作態度，雖然青年員工在成長階段受到了理想主義與物質拜金主義的影響，但青年員工終歸在加強社會教育階段接受過相對良好的教育，學習水平較高，在進行相關引導與幫助后，仍然能夠勝任相關的工作，使青年員工能夠樹立正確的正確價值觀與社會觀念，通過加強政治思想教育，重新認識體制觀念，讓團員青年員工能夠體會到自己的重要性，幫助其走出收拜金主義影響的陰影，在一定程度上幫助團員青年重新制定自己人生目標與發展方向。

三、通過豐富的業余文化生活來凝聚青年

在電力企業中，團青工作要注重對青年員工的培養造就。作為電力企業發展的基石，青年員工仍然存在著缺少豐富的工作經驗和工作技巧等問題。而作為專業能力強、積累了豐富的經驗教訓的老員工，由于職位變更等原因，常常會離開原有的工作崗位。這就造成職位空缺的現象。

電力企業的青年員工長期處于較為壓抑的工作環境中，無法在工作中形成一種積極的工作態度，嚴重導致青年員工的心理發生轉變，而利用業余文化來引導青年員工，則有效的解決了該問題，不僅是青年員工在開闊了眼界，同時使其在快樂中尋找自我，使青年員工在面對枯燥的工作時，不再產生壓抑心理，青年員工在電力企業始終處于最低等級的階段，適時的了解青年員工的心理變化，對于穩定青年員工的工作情緒，并規正工作態度有著重要意義，在開展相關活動時，要主動的突出青年員工的重要性，讓青年員工在面對工作時，產生一種樂觀與積極向上的態度，為其長期的穩定發展做好規劃。

四、結語

對青年員工的培養是一個漫長的過程，由于受到社會發展的影響，部分員工難免在工作中走上彎路，任何人均會有錯誤，電力企業需要以包容的形態來對待，利用粗暴與野蠻的方式，強行將政治思想理念教授與青年員工并非是電力企業長期發展的良好選擇，要使青年員工充分體會到自身的社會價值，才能使其愿意為電力企業發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 張磊.試論如何在基層電力企業中充分發揮團組織作用[A].第三屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].2016.