“以人為本”開展基層企業文化建設

郭玲+閆繼峰

摘要：企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。因此說“以人為本”是基層企業文化建設的一個中心內容，如果員工不理解、不認可，再高大上的企業文化也都是“水中花，井中月”。而基層在開展企業文化建設時，也離不開廣大員工的積極響應和熱情參與，應以尊重員工作為基礎，以員工的管理為中心內容。

關鍵詞：以人為本；企業文化

一、提高員工的認知度

當企業文化的價值觀被廣大員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。目前，很多基層員工對企業文化的認識還比較模糊，有的員工片面的認為，企業文化就是單位組織的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；也有員工認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為員工提供一個文化園地，還有的員工認為，企業文化就是搞搞思想教育…

要轉變員工對企業文化的認識，首先要組織開展宣傳和理論學習，提煉符合本企業行業特點，員工能夠理解的文化理念，并以多種形式的企業文化建設讓員工耳濡目染，使員工明白什么是企業文化，企業文化包含哪些內容，企業文化對企業的發展能夠發揮怎樣的作用。只有員工理解了，支持了，企業文化建設才能順利開展，企業文化才有了生根發芽的土壤，員工們才能從思想上自覺地接受先進的企業文化理念，并積極參與其中。

二、提高員工文化建設的參與度

在基層企業文化建設中，只有廣大員工的深入參與，才能讓企業的文化建設發揮出巨大的凝聚和推進作用。在組織開展基層企業文化建設時，應該從各方面來提高員工的參與度。一是要全面了解本單位員工的基本文化層面，根據大多數員工的理解度、認知度來建設與之相適應的企業文化。再優秀，再深刻的文化理念，超出了員工能夠理解、認知的范圍，最終會成為‘一句口號，企業的文化建設也就成了一個形式，很難被踐行在實際工作中去。二是在員工中進行基層企業文化理念、文化活動的征集，這樣可以進一步激發員工參與企業文化建設的積極性和創造性。員工在參與的過程中，也是一個學習和了解企業文化的過程。三是要定期組織召開企業文化理念宣貫活動，使每一名員工都深刻理解本企業理念的意義所在，目標所在。四是豐富員工業余生活，基層企業要了解本單位員工的需求，不要僅局限于固定模式，如籃球、排球、乒乓球等傳統項目，這些活動往往是少數擅長者的競技比賽，大多數員工參與不進去。基層企業要結合員工需要和特點，組織開展一些趣味活動或拓展訓練，營造積極向上、健康和諧的企業氛圍。五是拓寬員工參與企業文化的途徑。如今快速發展的互聯網時代，也為全員參與企業文化建設成為可能，企業可以通過網絡，建立合適的文化平臺，讓員工能迅捷、方便的了解企業的生產經營狀況，工作奮斗目標，積極熱情的參與到企業的發展中。

三、提升員工素質助推文化建設

有的基層單位將企業理念提煉后，做成條幅高高懸掛在墻上，缺少對員工宣傳和學習，成為了一道“風景”，從而失去它的真正意義。提升員工素質是企業文化建設的必要條件。企業文化建設著力點在于“以人為本”，一方面企業需要一大批不同層次、不同專業的人才，企業通過在內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，搭建人才成長的平臺；一方面是建立良好的企業團隊文化，處理好領導之間、員工之間、領導與員工之間的關系，使企業團隊內部精誠合作，促進目標實現。由此可見，人，才是企業文化建設的核心。基層企業在完善規章制度、建立職業道德，用以規范和約束企業員工的行為，還應該開展精神文明建設，打造學習型組織，大力倡導全員學習、終身學習的活動機制，配套出臺善績效評價和考核體系等內容，這些規定和要求充分體現了以人為本的核心理念，通過企業文化建設，不斷提升員工素質，把員工的全面發展和企業的進步發展有機地統一起來，使員工自覺參與到企業的各項工作中。員工為盡心盡力完成本職工作而努力，能主動地關注企業的發展，為企業的榮譽而自豪，從“要求這樣做”轉化為“我應該這樣做”，企業文化建設就發揮了作用。

參考文獻：

[1]王中義.企業文化與企業宣傳[M].北京大學出版社，2008.