論企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用

張富友+郭富

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展理念的核心目標，一切戰(zhàn)略部署的規(guī)劃與實施都要秉承企業(yè)文化的發(fā)展內涵，所以人力資源管理也不例外，文章分別介紹了人力資源管理和企業(yè)文化的功能，并闡述了兩者的密切關系，以便給出提高企業(yè)文化在人力資源管理中導向作用的策略。

關鍵詞：人力資源；企業(yè)文化；導向作用；對策

企業(yè)文化是經(jīng)過長時間的積淀以及長期的研究、調查而形成的，其具有一定的穩(wěn)定性。總結出企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著巨大的導向作用，企業(yè)文化在某種程度上引導著人力資源管理工作的規(guī)劃和實施，企業(yè)文化可以幫助人力資源管理者明確培養(yǎng)目標和方向，有利于企業(yè)做出正確的人力資源配置和規(guī)劃。

一、人力資源管理及企業(yè)文化的功能

（一）人力資源管理的功能

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理活動中人力資源管理占據(jù)著管理活動的核心地位，企業(yè)間激烈的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動均離不開人才這個載體和前提，人才綜合實力的強弱是企業(yè)成敗的關鍵，而人才的合理配置與教育培訓離不開人力資源的有效管理，所以人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。

（二）企業(yè)文化的功能

首先，據(jù)充足的調查、實踐與論證得出，企業(yè)文化在保持企業(yè)長久經(jīng)營與盈利方面發(fā)揮著巨大的促進作用；其次，企業(yè)文化是企業(yè)成員的價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，喪失靈魂的企業(yè)就像“行尸走肉”，缺乏創(chuàng)新意識，不具備創(chuàng)新能力。優(yōu)秀、厚重的企業(yè)文化能夠在潛移默化中影響企業(yè)員工，幫助企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)觀和價值觀，使員工的思想理念與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。

二、人力資源管理和企業(yè)文化之間的關系

人力資源管理與企業(yè)文化是相互影響，相互制約的，它們具有互動性、關聯(lián)性，是有機的統(tǒng)一體。

首先，社會的發(fā)展與進步，使企業(yè)意識到企業(yè)文化的作用越來越明顯，塑造企業(yè)先進的企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)運營有著重要的意義和價值，在今后的工作中，要不斷擴大企業(yè)文化的應用范圍，促使企業(yè)文化與人力資源管理工作的細節(jié)有機的融合。

其次，不同企業(yè)所具有的企業(yè)文化也有所不同，也就是每個企業(yè)都有其自身特有的企業(yè)文化，那么如何塑造企業(yè)獨有的企業(yè)文化呢？首先需要對企業(yè)文化的特色有全面的了解，所謂特色就是企業(yè)組織一貫的、完整的個性表現(xiàn)，同時也是企業(yè)人力資源管理為體現(xiàn)企業(yè)文化特征所采取的種種措施，以便有利于企業(yè)文化的建立、傳播與完善，另外，企業(yè)文化作為一種“隱性”的管理手段，它屬于柔性管理，而人力資源管理是剛性管理。

最后，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中不可或缺的重要內容。在人力資源管理方案實施前，企業(yè)會對管理方案進行科學規(guī)劃，企業(yè)文化會給方案規(guī)劃產(chǎn)生潛移默化的影響與引導。與此同時，企業(yè)文化能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向及人力資源管理方向進行誘導，確保所有員工將企業(yè)目標視為個人目標并為之努力奮斗。另外，企業(yè)文化能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向的合理性和科學性，進而堅定人力資源管理的實施方向。當企業(yè)遇到困境時，企業(yè)文化能彌補人的理性不足，將壓力轉化為動力，始終堅持企業(yè)正確的發(fā)展方向。

三、強化企業(yè)文化在人力資源管理中導向作用的對策

（一）因人制宜，確保企業(yè)文化導向作用的發(fā)揮

在以企業(yè)文化為導向的人力資源管理過程中，企業(yè)要本著因人制宜的原則，認真分析人力資源的構成，依據(jù)人力結構進行員工分類，并應用滿足員工實際需求的文化影響方式。比如針對企業(yè)人力資源部門文化程度整體不高的特征，尤其是員工半數(shù)以上均為高中以及下的情況下，企業(yè)要避免純理論的說教，而是要利用文化儀式、英雄人物等激發(fā)員工的上進意識，促使員工自覺的提升自身的知識水平、技能水平以及思想觀念等，確保其與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。

（二）以企業(yè)文化為前提，做好員工的培訓與考核

首先，企業(yè)要做好新員工的專業(yè)能力和職業(yè)態(tài)度培訓工作，并不斷將企業(yè)文化融入企業(yè)目標、管理制度、業(yè)務流程中，以影響新員工的思想觀念；其次，企業(yè)要努力提高老員工對企業(yè)文化的重視程度，加強貫徹企業(yè)價值觀，增強企業(yè)凝聚力；最后，企業(yè)除了要考核員工業(yè)績，還要加強對其的文化考評，比如思想素質、可持續(xù)發(fā)展能力等，促使員工從多方面提升自己。

（三）人力資源規(guī)劃體現(xiàn)企業(yè)文化

企業(yè)在成立之初，均會對人力資源做出相應的規(guī)劃，企業(yè)的階段發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要始終倡導企業(yè)自身的企業(yè)文化理念，人力資源配置也要遵循企業(yè)的人力資源規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃逐步實施，在實施過程中，根據(jù)公司的實際運營狀況和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，適當改進人力資源管理規(guī)劃。

四、結束語

企業(yè)的人力資源管理離不開企業(yè)文化的引導，企業(yè)文化的積淀與完善也不能缺少人力資源的支持，二者雖不屬于不同性質，但其最終目標與企業(yè)的發(fā)展目標是一致的，企業(yè)文化在人力資源中的導向作用可以幫助企業(yè)更順利的實施企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。

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