戰略思考，快與慢

李志宏

戰略的本質就是在意圖之上，基于能力與資源的約束，對未來方向做出的大膽選擇和決斷。

意圖 戰略即意圖。意圖是一個戰略制定者之于其組織的動機，它是一個組織形成并存在的起點，更決定了一個組織的終點。意圖之于戰略，是魂，是明燈。它將直接決定你能否有高度、有境界去捕捉和把握住最佳戰略方向。

能力與資源 一方面它們是戰略的約束，基于現有和歷史的沉淀；另一方面，它們又是戰略的必要條件，是達成意圖與戰略方向的支撐。

方向 方向即賽道。選擇在什么產業、產業的哪個細分領域去發展，這是公司戰略的核心和關鍵，最考驗一個戰略制定者的戰略素養。

一個理性而又深刻，基于產業機會的戰略方向洞察思維應當是怎樣的？

趨勢洞察 前瞻性地捕捉到行業的趨勢以及趨勢的變化。行業趨勢往往架構在整個社會形態、生產形態與消費形態的趨勢變化之上，所以一個好的產業趨勢洞察者，更應是社會生態洞察者。

戰略環境 一個產業所依托的政治、經濟、人口與社會的宏觀環境，將對戰略方向的選擇產生影響。在中國，要特別注意政治經濟環境。

競爭 產業洞察中，戰略制定者不僅要看常規的業內競爭者，更需要預估潛在的外來競爭者。“外行打劫”已在諸多行業上演，面對這個趨勢，打破邊界、跨界創新也成為必備的戰略思維和邏輯。

至此，基于內環的企業意圖、能力和資源，以及外環的產業趨勢、環境和競爭，我們就可以做出對于一個戰略方向的預判或假設，這就是戰略制定與思考的邏輯，也是支撐我們直覺決策后面的那個理性“慢思考”。