從福耀到恒安：閩企出海實現擴張夢想

從福耀到恒安：閩企出海實現擴張夢想

從福建而中國，由中國而世界。閩商拓展的空間位置，在不斷遷移進化；閩商的江湖地位，也在逐步攀升。完成原始積累之后，閩商的身份也已然移形換位，開始新的征程。

從本土成長起來的閩商，在完成國內市場布局之后，他們紛紛將眼光放在更寬遠的海外擴張上，這是企業擴張帶來的內在需求，也是市場放大帶來的外部需求。

因為每一個行業，在每一個市場，都有“天花板”。雞蛋放在一個籃子里風險太大，于是向外走成為必經之路。當企業實力達到一定規模之后，海外擴張成為一種新的風向。

泰禾“借道”進軍美國

2017年6月初，泰禾集團出資1000萬美金投資開曼基金(CITIC Capital YBI Fund, LP)。該基金由中信資本作為普通合伙人，專為開發美國舊金山市的金銀島項目設立。這也是泰禾集團首次進軍美國的房地產市場。

而在美國項目之前，泰禾已經在英國倫敦嘗試“海外淘金之旅。今年的1月份，泰禾曾發公告稱，與中信資本達成在海外地產項目上的合作，投資英國倫敦柯宗街60號住宅開發項目。

這兩次與泰禾集團合作的，都是中信資本。這是一家成立于2002年，管理資產規模超過200億美元，享有國際知名度的投資管理及顧問公司。

泰禾集團海外投資項目，采用合作方式，“借道”具有豐富海外投資經驗的中信資本，尋找投資收益，估計也有借此試探海外投資深淺，并為集團培養未來國際化人才。這也是在國內完成初步布局之后，泰禾啟動海外淘金的新攻略。

在泰禾之外，閩企海外攻略已經風正揚帆。

恒安跨國并購起錨

6月初，恒安國際公布，于6月5日交易時段后，間接全資附屬公司恒安馬來西亞收購皇城集團合計8000萬股股份。

皇城為馬來西亞證交所主板上市公司，從事紙品加工及可分解纖維產品制造，包括成人及嬰兒紙尿褲、衛生巾和紙巾產品、棉制品及加工紙。本次恒安收購股份為皇城股本權益約50.45%，收購代價為9120萬馬幣，相當于1.45億元人民幣。

根據馬來西亞法規，恒安馬來西亞須提出無條件強制性收購要約，以每股1.14馬幣收購恒安馬來西亞尚未擁有之皇城全部余下的普通股。根據要約，恒安馬來西亞須支付8958萬馬幣，相當于1.42億元人民幣。集團有意維持皇城馬來西亞證交所上市地位。

恒安已經有多次并購經驗，但跨國收購海外上市的紙業公司，這還是第一次。據了解，通過收購皇城公司，恒安將保持皇城發展原有的業務，讓其在馬來西亞、東南亞市場繼續穩定發展。

但與此同時，在控股皇城之后，在恒安與皇城之間的整合，將會有1+1大于2的效果。因為恒安可以充分發揮皇城已經建立起來的銷售渠道，把恒安的紙尿褲、紙巾等等系列產品，進一步推向馬來西亞、以及東南亞的市場。

同時，恒安還可以根據當地實際市場需求，部分復制自己國內銷售渠道模式，進一步加大皇城在馬來西亞以及東南亞的擴張勢頭。當實現了這樣一個戰略目標之后，恒安的高端產品，將成為東南亞一帶的，恒安旗下的品牌，也將可能成為東南亞一帶的“流行語”。

福耀投資美國“高潮迭起”

在最近一段時間，再沒有一個閩商有福耀玻璃董事長曹德旺那么熱，熱得發燙！因為福耀投資美國事宜，曹德旺成了全民話題，超越經濟、超越國界。

最新消息是，在2017年6月底，曹德旺在美國底特律接受記者采訪時說，準備在美國再投資5億美元建廠，因為客戶說福耀在美國建的廠還不夠用，要再建。曹德旺說，好！錢，已枕戈待旦。在網絡無限流言中，曹德旺無懼無畏的國際化，再起波瀾。

之前，因為在美國投資建廠，也因為曹德旺有啥說啥的耿直性子，讓曹德旺在2016年年底成網紅。那時候，福耀集團在美國累計投資5億美元，在美國俄亥俄州莫雷恩建造工廠，為美國創造了1500多個工作崗位。

然后有自媒體發出“曹德旺跑了”的傳言。估計曹德旺也是腦洞大開：我的客戶在美國，他需要我再美國建廠，我去美國投資賺錢，怎么就成了我要跑了的呢？原來新聞可以這樣寫的？

后來在不同記者、不同媒體的轟炸下，曹德旺總算把事兒搞清楚了。大家也終于知道，國際化已經成為一些中國領先的企業必經之路。

但在“曹德旺跑了”之后不到半年，“曹德旺栽了”又來了。

事情起因是因為美國的一篇報道，說的是福耀美國工廠里，因為文化、管理等差異，在福耀的車間里，已經出現了很大的文化沖突，一些工人質疑該公司是否真地想按照美式監督和美國標準來經營。

曹德旺之前曾解聘了兩名美國高管，因為他們光拿錢不干活，或者說干的活值不了拿的錢。據說有一名被解雇的高管，計劃起訴福耀美國。還有福耀美國被罰款10萬美元的事兒等。

總之，有的沒的，美國有媒體報道了，于是國內一些媒體、自媒體開始斷章取義，或者火上添油，大肆炒作。有幸災樂禍的，有造謠惑眾，有為博眼球而亂起標題的，無奇不有。

曹德旺實在是忍無可忍，后來接受《環球時報》專訪時說：最先報道的那家美國媒體，40%內容是莫名其妙的，因為該媒體自己也找不到出處；30%是歷史遺留問題（福耀美國是收購美國PPG集團旗下的工廠翻建）。而且全部是單方面采信，都沒有采訪福耀美國的相關說法。后來福耀美國找那家媒體詢問過程時，才知道有些事兒都找不到出處。

這種國外投資，文化上的沖突、管理上的沖突，幾乎是一種必然。尤其是作為發展中國家的中國企業，跑到全球最發達的國家美國去投資，必然需要文化、管理上的磨合。（左海）