二孩養(yǎng)育成本，誰來與母親共擔？

邱楊

對于中國的二孩媽媽們來說，無論是經(jīng)濟成本、人力成本還是工作中的機會成本，“幼有所養(yǎng)”的全部壓力只能由每一個家庭獨自承受。事實上，這并不是中國媽媽獨有的養(yǎng)育困境，歐美的媽媽們也曾經(jīng)或正在經(jīng)歷相似的養(yǎng)育之惑。

經(jīng)濟成本：多生一個意味著什么？

“生二胎就像是一個養(yǎng)育游戲，你已經(jīng)打過一次通關(guān)了，認清了每道關(guān)卡的艱難，卻仍然愿意從頭再來一遍。”沈璐的二胎之路很快就遇到了第一道關(guān)卡。

剛剛出生10天的小兒子，在醫(yī)院采足跟血時被診斷為嚴重黃疸。醫(yī)生擔心這將影響孩子的腦部發(fā)育，因此要求孩子住院觀察。按照規(guī)定，家屬不準陪床。這可把沈璐急壞了，這么小的孩子，哪里放心讓他單獨住院？

醫(yī)學博士畢業(yè)的表姐告訴沈璐，孩子的化驗單數(shù)據(jù)處于臨界值，實際上可治可不治。回家曬曬太陽，吃點藥就可以了。仿佛得到了救命稻草，沈璐便趕緊把小兒子接出了院。住院僅僅兩天，花了6000塊錢，孩子的醫(yī)療花銷不可謂不昂貴。但更讓沈璐心疼的是，孩子出院時又瘦又臟，肚皮上還殘留著沒擦干凈的便漬。“你想這是怎么照顧的？”沈璐說。

在沈璐的堅持下，她坐月子期間請了月嫂。“在北京，月嫂的均價大概在1萬到1.5萬元之間。”4年前她生大女兒時，請的月嫂還只要6000塊錢。生二胎前，她只得早早托了朋友，從石家莊請了一位愿意來京接私活的月嫂，出價1萬元并包往返交通費。沈璐說，如果通過中介公司，這個價錢還得上浮30%左右。

不少人覺得花這么多錢請月嫂不值當。但沈璐卻堅信：“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不然受罪的還是你自己。”對此她深有體會，第一胎坐月子期間，沈璐極度不適應(yīng)新的身份，甚至患上了輕度產(chǎn)后抑郁。“心理上已經(jīng)備受摧殘，卻仍然要在每個深夜里給孩子喂奶、換尿布，生理上也雙重痛苦。”盡管月嫂價格不菲，沈璐在生第二胎時仍然堅持請了月嫂。“千萬不要指望媽媽或婆婆，實際上老人們也早忘了該怎么去照料新生兒。”她身邊的朋友里，有不少人沒請月嫂幫忙，出月子后卻產(chǎn)后抑郁加重。

“北京的生活壓力太大了，要生兩個孩子，經(jīng)濟上就得仔細掂量，到底養(yǎng)不養(yǎng)得起？”沈璐和老公是閃婚，2009年大學一畢業(yè)就領(lǐng)證了，也是同級同學里最早結(jié)婚生子的。早在單獨二孩政策放開時，夫妻倆就開始考慮生二胎的事。可恰恰是因為有了養(yǎng)孩子的經(jīng)驗，對養(yǎng)育成本有了更清晰的考量，對經(jīng)濟壓力的擔憂，讓夫妻倆踟躕了好幾年。“對于每個家庭來說，生不生二胎，都是一個經(jīng)過深思熟慮反復掂量的艱難選擇。”

沈璐自己感覺，孩子嬰兒期間在奶粉和輔食上的花銷算是最高的。她的奶水不足，小兒子從滿月之后就開始喝牛奶。“進口奶粉一罐是360塊左右，每個月大概需要5罐，僅僅這一項每月就要1800元。”而沈璐的大女兒4歲了，每天也要喝兒童牛奶和吃其他營養(yǎng)品，兩個孩子每月在吃上就要將近3000元。紙尿褲也一直在“燒錢”。“現(xiàn)在的紙尿褲進口的大概是2～3元一片，便宜的也要1～1.5元一片，而嬰兒時期的寶寶幾乎每天都要用5～7片。”

除了奶粉和紙尿褲，孩子的玩具和衣服也很多。“尤其是生第一個孩子時，第一次當爸媽總想給予她更好的，把孩子看得跟寶貝兒似的嬌貴，舍不得給她用低檔的。”大女兒1歲多時，沈璐還給孩子報了早教班。“每周上一節(jié)課，每節(jié)45分鐘，60節(jié)課總共花了1.5萬元。平均下來，一個月下來也是1000多塊。”

到了小兒子，穿著用度和玩具開支則大幅“縮水”。沈璐把女兒小時候的物品重新拿出來，也搜羅了不少親戚家的閑置用品，以達到節(jié)省養(yǎng)育成本的目的。“帶小兒子最大的不同，就是不像帶大女兒那樣精心了。”在她看來，養(yǎng)老二可能比養(yǎng)老大時更省錢一些，她開玩笑說：“邊際效益遞減了，而且男孩子嘛，在吃穿上也沒有那么講究了。”早教班她也不準備再給小兒子報了，“感覺效果不大”。

但畢竟是多養(yǎng)了一個孩子，經(jīng)濟壓力仍然存在。“只養(yǎng)一個娃的時候，在錢上沒什么感覺，就是少買幾件衣服的事兒。但有了小兒子之后，花費幾乎都翻倍了，明顯感覺花錢跟流水似的。”這些育兒花銷在沈璐眼里，就像一個填不滿的無底洞，讓她感到甜蜜而沉重。

兩個孩子未來的教育成本，則不像吃穿用度那樣可以“將就”。沈璐的大女兒今年已經(jīng)上幼兒園了，就在小區(qū)里的私立幼兒園，每個月的學費是3500元。“當時覺得很貴，畢竟公立幼兒園才600多元，但公立的太難進了，沒有關(guān)系基本沒可能。”事實上在北京，幼兒園的收費差距巨大。沈璐家隔壁是一處高檔社區(qū)，樓下就是伊頓國際幼兒園，她特地去打聽過，每個月學費1萬元，這讓沈璐直咋舌：“真是沒有比較就沒有傷害，我們當年上大學的學費也才一年1萬元啊。”

沈璐的一位朋友把孩子送到了隔壁的國際幼兒園，想讓孩子從幼兒園起就接受最好的教育。但朋友回來后直跟小區(qū)的媽媽們感慨：跟人家真不是一個世界的——“比如說過了一個小長假，孩子們回來湊在一塊兒聊天，有說去美國玩的，有說去日本玩的。人家可能出趟國就跟咱們?nèi)ヌ司┙家粯樱荒鼙取！?/p>

沈璐不想過多攀比，但她也感到焦慮。從去年開始，她根據(jù)女兒的興趣報了舞蹈班，還準備在女兒5歲時開始報英語班和鋼琴班。“現(xiàn)在報個特長班，一年下來隨隨便便都要1萬塊。”沈璐最初的想法是什么都不讓孩子學，順其自然，開心快樂就好。但當她發(fā)現(xiàn)，身邊的孩子們竟然都能熟練掌握英語和其他特長時，沈璐才意識到，如今這個時代對孩子的要求不一樣了——“如果你不學，就跟不上。”

眼下兒子還小，這些教育花銷暫時還不涉及，但長大后卻也同樣省不了，將全部由家庭來負擔。沈璐心里頗多無奈，卻也不可避免地被裹挾其中。她只能開玩笑安慰自己：“幸虧不是兩個兒子，不然還得準備兩套房！”

人力成本：愛的“捆綁”

在沈璐看來，與經(jīng)濟盤算相比，生不生二胎更關(guān)鍵的決定性因素是：家里老人能不能幫你帶孩子。沈璐算是結(jié)婚生子早的，自己的父母今年也還不滿60歲，身體都挺不錯。有了外孫女之后，老人便催著再生個外孫。“父母總說趁著他們還年輕，帶得動孩子，讓我趕緊生二胎。”甚至可以說，沈璐的二胎意愿也是被老人們“催”出來的——“有父母幫忙帶孩子，才真正解了我們的后顧之憂。”

對老人養(yǎng)育能力的再利用，是很多中國二孩家庭面臨的真實處境。沈璐甚至直言：“如果家里沒有老人幫忙帶孩子，那二胎是根本不會考慮的事。”可她的公公婆婆對于生二胎的態(tài)度就比較微妙了。“公婆會委婉地勸說我們再考慮考慮，生二胎對經(jīng)濟壓力、對生活品質(zhì)的影響太大了。”沈璐也能理解老人的為難，對他們來說，再帶一個孩子真的很難。“公婆年紀更大一些，精力和體力上確實有限，帶一個孩子已經(jīng)很累，小時候要時時刻刻抱著，長大了更要守著別磕著碰著。對于年長女性來說，彎腰、跪蹲實在吃力。”

更勞心的是精神壓力，生怕帶孫兒出了差錯，沒法兒跟兒女交代。“老人們本來應(yīng)該是安享晚年的時候，卻為了幫兒女帶孩子徹底放棄了自己的生活。”沈璐的婆婆特別熱愛文藝活動，但自從幫她帶孩子之后，便再也沒有出去跳過舞。沈璐很感念婆婆的付出，每逢周末便自己和丈夫帶孩子，或帶去娘家，盡量多給公婆放放假喘口氣。而等到沈璐的父親今年60歲退休后，雙方老人能輪換著帶孩子，壓力也會小一些。

生二胎的決定最終還是獲得了雙方老人的幫襯，沈璐無疑是幸運的。她居住的小區(qū)里有不少高學歷的全職媽媽，因為家里沒有老人幫忙，又不放心把孩子丟給保姆，不得不放棄自己的事業(yè)在家照顧孩子。

而有了二胎之后，沈璐明顯感到，家里人手更緊張了。養(yǎng)育二孩，除了直接的衣食住行、教育、醫(yī)療等經(jīng)濟成本，在人力成本的付出上更是加倍的。在沈璐懷二胎期間，就遭遇過一次特殊情況：自己的母親和公公都生病住院了，那段時間家里人人手忙腳亂。可也正是這次“危機”，讓沈璐更加堅定了生二胎的決心：獨生子女長大后面臨的是四個老人，如果沒有兄弟姐妹幫把手，那必定是分身乏術(shù)筋疲力盡。她不忍心女兒或兒子長大后，陷入如此孤立無援的境地。

即便有老人的幫襯，沈璐自己也要投入加倍的時間精力在養(yǎng)育二孩上，孩子的心理感受和教育問題不可能全部丟給老人。“大女兒的心理變化非常明顯，可能受到了外界的影響，她曾經(jīng)說過不想要弟弟妹妹。”在沈璐懷二胎期間，她跟女兒溝通，如果不想要弟弟妹妹，那等小寶寶出生后就送給別人。女兒一聽就哭了。從那以后，女兒的態(tài)度一下子轉(zhuǎn)變了，等弟弟出生后，現(xiàn)在還能幫著沈璐照顧弟弟。沈璐在寬慰之余，也會更注意照顧孩子的心理需求。

除此之外，隨著孩子們漸漸長大，隔代養(yǎng)育存在的問題也越來越凸顯出來。“孩子交給老人來帶，基本上管不了孩子的教育和學習，只能任由孩子在家里看電視。”沈璐也很無奈，老人能幫忙帶孩子，已經(jīng)很感激了，也不好再去過多干涉老人的教育方式。更讓她發(fā)愁的是，等到孩子上小學了怎么辦？“小學下午3點半就放學，比幼兒園5點放學還早得多，老人能幫忙接送孩子，可沒法幫孩子輔導作業(yè)。”小區(qū)里一些媽媽便將孩子交給托管班，每到小學放學時，托管班的老師就舉著一面小旗來接孩子，隊伍浩浩蕩蕩。可至于實際輔導效果如何，也就不得而知了。

沈璐只能抓緊每天晚上和周末的時間，與孩子多一些親力親為的陪伴。現(xiàn)在每天晚上，沈璐都是“一拖二”，同時照顧兩個孩子。她爭取每天早上7點半能親自把大女兒送去幼兒園，照顧好小兒子的吃喝，再趕去上班。晚上7點多下班回到家，公婆已經(jīng)幫她帶了一天孩子也很累了，一進家門照顧孩子的事就自然交接到了沈璐手上。

“但現(xiàn)在哪有不加班的單位，請假往往也很難。有時候晚上9點加完班回到家，孩子們都已經(jīng)睡了。第二天早上又早早走了，孩子們還在睡著。”長此以往，沈璐想到了辭職，回家照顧孩子。可沈璐的母親卻很生氣。“她覺得孫女都上幼兒園了，你都快熬出來了，為什么還要辭職？”沈璐理解母親的憤怒，“在老輩人看來，辛辛苦苦培養(yǎng)出來的高學歷女兒，不是為了讓你回家當家庭婦女的。孩子上了幼兒園，就可以交給別人去帶了。”但在沈璐看來，孩子的成長就那么幾年，父母給孩子的陪伴很重要。“如果總是錯過孩子成長的瞬間，在外拼命工作又有什么意義呢？”

機會成本：職場媽媽的“隱形門檻”

剛剛開放二孩時，林曼殊的領(lǐng)導就半開玩笑地問過她：有沒有生二胎的想法？林曼殊不動聲色地敷衍帶過，她心里明白，這極有可能是一種試探。

事實上，在生二胎之前她心里也一直在糾結(jié)，最重要的考量就是面臨的職場壓力。“懷胎十月，在工作上很難像平時那樣拼，生完回來，更要比別人加倍努力才可能追上耽誤的時間。”更何況，孩子越多耗費的精力自然越多，勢必影響領(lǐng)導對女性工作投入程度的判斷。“要工作發(fā)展，還是養(yǎng)育二孩，這對我來說似乎是道單選題。”但越來越多像林曼殊一樣的職場女性，卻努力在夾縫中搏出一個雙選。

在深圳這座城市里生活，林曼殊壓力非常大。背著住房和養(yǎng)育的沉重壓力，她不敢在工作上有任何偷懶懈怠或退步，仿佛穿上了永不止息的紅舞鞋。“每天一睜開眼，腦子里就蹦出來幾個數(shù)字：每個月房貸1.8萬元，車貸6000元，夫妻每月收入4萬元，還要負擔孩子的養(yǎng)育費、父母的生活費，已經(jīng)是逼近負資產(chǎn)的狀態(tài)了。”林曼殊很清楚，如果自己失去這份工作，靠丈夫一個人的收入，遠遠無法承受一家人在這座城市里的生活成本和養(yǎng)育成本。

為了讓領(lǐng)導看到自己并沒有因為生育而影響工作，林曼殊也會比別人更努力，花更多精力去彌補。她生第一個孩子時，還沒有開放二孩。按照公司規(guī)定，除了128天的產(chǎn)假，還可以休45天的獨生子女假，但林曼殊沒有申請，而是休完產(chǎn)假就馬上回來上班。“總有很多事在追著你。”身不由己的她，也不敢再休更長的假了。

放開二孩后，林曼殊心下糾結(jié)，她深知二胎對工作晉升的阻力，又實在心疼孩子的未來。“如果孩子沒有兄弟姐妹，他以后在這個城市里將多么孤單無助啊。”更何況，林曼殊相信，在兄弟姐妹的陪伴下長大的孩子，對性格的健康成長更有利。咬咬牙生下二胎后，多虧了有父母公婆幫她照顧孩子，林曼殊又飛快地撲回工作之中。此時此刻，有了兩個孩子的她壓力更大了，只想在工作上更努力，有更多上升空間。在職場中鍛煉出來的她，總是懷有危機意識：“公司不可能去等你的，總有另一個人能替代你。”

哺乳期里林曼殊白天上班，夜里帶娃，在將近一年半的時間里體力嚴重透支。孩子對母親的依賴性是天生的，尤其是在夜晚鬧覺時，必須林曼殊來抱著哄孩子，其他任何人都幫不上忙。“有時候凌晨兩三點，一抱就是一個小時還哄不睡孩子，那時候真是絕望啊。”而白天的工作是照常的，沒有任何時間讓她去補覺或休息。“必須像平常人一樣努力工作，真是非常非常累。”

職場媽媽的心酸還不止于此，為了孩子的口糧，她成了“背奶媽媽”。每天從工作中擠出時間來存奶，而公司里也沒有專門的哺乳空間，只能躲在空氣并不好的衛(wèi)生間里。由于工作壓力大，林曼殊的奶水并不多，但她仍然堅持每天“背奶”回家，孩子能多喝一口是一口，這是她作為母親的努力和堅持。事實上，公司也規(guī)定哺乳期的女員工每天有1小時的哺乳假，但林曼殊卻沒怎么休過，工作中諸事纏身，沒辦法提前離場。

可話說回來，即便哺乳假或育兒假期延長，林曼殊也不敢休——假期越長，可能機會就越少了。“這也是職場上隱形的機會成本，如果趕上公司要用人，不可能因為你是二胎媽媽而等你休假回來。”林曼殊總是反復強調(diào)，“企業(yè)不會去等你的，如果錯過了機會，下一次就不知道是何時了。”

林曼殊的一位女同事就因為懷二胎，職場生涯造遭遇沉重打擊。“她是剛剛休完產(chǎn)假不久，不到4個月內(nèi)又不小心懷上了二胎。這也就意味著，她在連續(xù)的兩三年里，都無法適應(yīng)工作的強度，甚至她的工作可能都要交給別人幫她完成。這在領(lǐng)導心里，就會大打折扣。”年底時，這位女同事也因為業(yè)績不佳而遭到了降級處理。同樣身為二胎媽媽，林曼殊有種唇亡齒寒的唏噓之感：“現(xiàn)實就是這樣殘酷，如果你不行，別人就要上。”

因此當領(lǐng)導詢問林曼殊，公司有個為期20天的出國考察項目，她愿不愿意去時，林曼殊便毅然決然地應(yīng)允了。盡管此時，她的孩子才只有7個月大，尚處于哺乳期。林曼殊的工作是設(shè)計師，如果不出差，沒有對現(xiàn)場的觀察和理解，她將錯失在項目中的話語權(quán)。出差的當天，她把吸奶器也塞進了行李箱，見縫插針地在趕飛機趕會議的間隙里，為孩子擠出口糧。后來跟領(lǐng)導聊天時，她才知道，如果當時她表露出一絲猶豫，將直接在這次項目中被排除。而她為此付出的代價是，回國后身體就自動斷奶了。

有了兩個孩子之后，林曼殊更加努力地在工作與養(yǎng)育之間尋找平衡。“每天晚上到家就8點多了，便想抓緊每一分每一秒來彌補孩子們。陪他們講故事，看繪本，哄入睡。”現(xiàn)在的林曼殊除了工作和孩子之外，完全沒有屬于自己的時間，連和朋友聚會都成了一種奢侈。她偶爾也想過辭職，但在沉重的經(jīng)濟負擔面前，這顯然只是個幻想，她只能逼著自己堅持一下，再堅持一下。她內(nèi)心深處，也不愿成為全職主婦，失去獨立的基礎(chǔ)。“但在職場和養(yǎng)育之間找平衡，怎么就這么難呢？”她常常如此慨嘆。

他山之石：如何共擔養(yǎng)育成本？

對于中國的二孩媽媽們來說，無論是經(jīng)濟成本、人力成本還是工作中的機會成本，“幼有所養(yǎng)”的全部壓力只能由每一個家庭獨自承受。在堅硬現(xiàn)實的擠壓下，中國的二孩媽媽們只能讓自己變得更堅強。事實上，這并不是中國媽媽獨有的養(yǎng)育困境，歐美的媽媽們也曾經(jīng)或正在經(jīng)歷相似的養(yǎng)育之惑。

在傳統(tǒng)社會中，兒童被視為私人物品，對兒童的養(yǎng)育成本也被當作家庭和父母的責任。代表公權(quán)力的政府，只有在家庭失靈或父母缺位時才謹慎介入。直到20世紀中葉，隨著工業(yè)化和城市化的到來，越來越多的青年夫婦開始拒絕承擔“撫幼”的責任，西方發(fā)達國家人口生育水平持續(xù)走低。由此，養(yǎng)育成本的分擔問題，才逐漸引起諸多歐美國家的關(guān)注：既然兒童養(yǎng)育的成果是由全社會分享，那么兒童養(yǎng)育的成本也應(yīng)該由全社會集體分擔；既然父母勞動是公共服務(wù)，育兒的薪酬也應(yīng)該由國家提供；由全社會共同照顧兒童，未來兒童才可能照顧全社會需要照顧的人。

將兒童從私人物品視為準公共物品，也越來越成為現(xiàn)代社會的共識——對兒童的投資就是對未來的投資。實際上，兒童的養(yǎng)育成本包括直接成本和間接成本：直接成本，是兒童的衣食住行、教育醫(yī)療等支出；間接成本，則是父母為撫養(yǎng)孩子導致受教育機會和工作收入減少等機會成本和時間成本。而在西方福利國家中，上述養(yǎng)育成本的分擔已經(jīng)制度化，由政府、市場和家庭來共同支撐。

以素有“兒童天堂”之稱的北歐福利國家代表瑞典為例，更是為兒童、母親乃至整個家庭提供了“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜姹Ｕ稀Ｓ嗅槍λ屑彝サ摹敖?jīng)濟支持”：如產(chǎn)前產(chǎn)后保健及免費分娩，產(chǎn)前180～270天的生育津貼，名目繁多的各種產(chǎn)假津貼、兒童津貼、父母津貼和免費醫(yī)療。還有優(yōu)厚的假期福利：長達480天的帶薪育兒假期，為歐洲各國之最，其中60天是父親的配額，不能轉(zhuǎn)讓給母親，以此來強制男性參與撫育幼兒。而當父母平等使用育兒假時，還將獲得“性別平等獎勵”。除此之外，瑞典還設(shè)有最完善的公共托育服務(wù)體系：為所有1～6歲的兒童提供高品質(zhì)的托育和學齡前教育，唯一條件就是父母雙方至少有一方工作，或失業(yè)父母參加再就業(yè)培訓。

瑞典和其他歐洲國家一樣面臨著勞動力緊缺的問題，因此瑞典家庭政策的重要目標是促進性別平等和推動充分就業(yè)。這些津貼、托育和假期政策最大限度地減少了女性對家庭的依賴，保證了女性在進入勞動力市場的同時兼顧育兒，也給了女性最大的自由選擇空間。這樣的家庭政策使得瑞典在2013年的總和生育率維持在1.9，15～64歲母親的就業(yè)率則高達83.1%，與此同時的OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）國家同時期平均值只有66.8%。

作為歐洲第一個經(jīng)歷生育率下降的國家，法國也是最早推動共擔兒童養(yǎng)育成本的國家之一。國家為家庭提供了豐厚的現(xiàn)金津貼，從1976年就開始惠及大部分法國家庭。它們彌補了法國家庭養(yǎng)育子女所需的成本，也為就業(yè)女性提供了從市場購買所需照顧服務(wù)的可能。事實上，經(jīng)濟支持政策也越來越成為國家與家庭共擔養(yǎng)育成本的一種普遍政策工具。

對于許多女性面臨的工作-養(yǎng)育平衡困境，法國還提供了多樣化的兒童保育模式，讓不同工作時間、不同工作性質(zhì)的母親有更多的選擇。比如由政府頒發(fā)執(zhí)照、在家?guī)椭赣H照顧兒童的“母親的助手”；和最多同時照顧4位幼兒的“育嬰保姆”；還有建立在條件惡劣的街區(qū)，為滿足不同工作時間表的家長應(yīng)對緊急情況下育兒需求的“城市希望”托兒所等諸多形式。政府還出臺了多種政策鼓勵多樣化的兒童保育模式，并給予相應(yīng)補貼。根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，法國0～2歲的幼兒入托率為49.7%，3～5歲的兒童入園率為99.6%，在OECD國家中處于前沿。

除此之外，法國還鼓勵雇主創(chuàng)造對家有幼兒雇員友好的工作場所，認為幫助員工實現(xiàn)平衡工作和家庭生活也會帶來企業(yè)效益。自2008年起，法國開始實施“觀察企業(yè)中身為父母的雇員狀況”的年度調(diào)查，到2012年已經(jīng)有將近400家企業(yè)簽署了對父母雇員友好的章程。這些企業(yè)承諾為雇員，特別是女性雇員制定靈活的工作時間，以及每天不到4小時的最低工作時間，允許雇員自己安排工作時間，并反對工作狂性質(zhì)的企業(yè)文化。法國通過推動工作和家庭的平衡，來強化父母尤其是母親在勞動力市場的位置。這些家庭政策的實施，使法國保持了遠高于OECD國家的平均生育水平，2013年的總和生育率為2.0。

盡管瑞典和法國對養(yǎng)育成本的分擔路徑不盡相同，但在政策工具的運用上卻有著相當程度的重疊相似之處，且各具特色。瑞典育兒假中的“父親配額”重在推動父親參與育兒活動，而法國多樣化的兒童保育模式和企業(yè)創(chuàng)造的對家庭友好環(huán)境，則有利于女性實現(xiàn)工作和養(yǎng)育的平衡。這些政策工具都分擔了兒童“養(yǎng)”和“育”的不同成本，回應(yīng)了父母和兒童的不同需求。這對于仍然由家庭獨自承擔養(yǎng)育成本的中國家庭來說，有著重要的借鑒意義。

（參考文獻：《瑞典和法國家庭政策的啟示》，馬春華；《重構(gòu)國家和青年家庭之間的契約：兒童養(yǎng)育責任的集體分擔》，馬春華；《家庭問題與政府責任》，唐燦、張建，社會科學文獻出版社）