加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策

劉靜

摘要：績效考核一直都是對公職人員工作的評價標準，其在事業單位之中起到重要作用。現階段，事業單位內部逐漸在進行著變革，建立健全相關考核機制是當下的第一要務。本文在分析事業單位當前績效考核管理工作之中現存問題基礎上，對加強以及改進現今事業單位績效考核管理工作新思路進行探索。

關鍵詞：事業單位；績效考核；管理工作；思路和對策

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-01

事業單位之中的績效考核一般指的是其內部考核者與被考核者共同參加制定考核的內容與標準，然后可以通過對考核程序以及方法的預先制定，有組織、有紀律的對被考核人員進行素質以及政績方面的考查與評價。被考核者將以此作為依據進行晉升或者降級。但是，如今事業單位之中績效考核方面的管理仍然存有許多問題，這些問題嚴重影響事業事業單位良好發展。因此，當前必須采取必要的措施來解決這些問題。這樣才可以促進事業單位朝著更好的方向前進。

一、事業單位當前績效考核管理工作現存問題

（一）對于績效考核的認識不足且缺乏重視

當前，國內存在許多事業單位缺乏對績效考核的認識以及重視，甚至其中有些公職人員對這方面考核工作僅局限在字面上的理解。還有一些領導經常采用象征性、形式化的考核，以此來對所謂的單位和諧進行維持。事業單位不重視績效考核方面管理的態度雖然可以短時間內維持單位中表面和諧的氛圍，但是如果長時間下去，必然會引起更多更大的矛盾，最后嚴重影響其正常履行自身職責，嚴重影響事業單位工作的正常運轉。

（二）績效考核管理工作不健全

現階段，事業單位之中存在的一個大問題就是績效考核管理工作不夠健全。當前公職人員績效考核方面的機制一般都缺乏合理以及科學的標準，同時考核內容嚴重偏離了人們日常工作內容。這直接影響了公職人員的實際工作的積極性。出現這種結果就是由于考核監督方面機制不夠健全所致。如今，對公職人員展開的績效方面的考核很少是由專門的監察人員進行的，這就導致考核之中水分過多，使得考核結果失真。

（三）獎勵與懲罰機制不夠完善

一般事業單位都奉行著能者多勞的宗旨，但是如今公職人員付出更多努力之后卻得不到相應的獎勵。相反的是，這些人員往往還會受到其他同事質疑。這種結果對于多勞的人員存在嚴重不公平。這都是因為事業單位在績效考核管理之中的獎勵與懲罰機制不夠完善所導致的。

二、加強以及改進事業單位績效考核管理工作新思路

（一）完善相關考核標準

事業單位之中高層領導必須對績效考核管理有足夠的認識以及關注，這樣才有利于問題從根源上被解決。高層領導必須傾聽基層人員的心聲，讓每個基層人員對績效考核正確的闡述自己的理解與建議。最后再以這些調查結果為依據制定一個合理、有效、科學的考核方面內容。事業單位可以根據自身不同性質來制定不同考核內容及標準。事業單位切勿相互模仿，搞一刀切，其所制定的相關內容必須要讓每一個被考核人員認同。這樣才可以將員工的積極性全部調動起來。以往對公職人員的績效考核一般都是在年末進行的，這樣的考察時間跨度有些大，不能將考察內容進行細化，對于此，事業單位應當按照季度和月份來進行績效的考核，有的甚至可以以周作為節點展開績效方面的考核。這樣便于領導對員工進行實時了解，便于督促員工時刻努力工作[1]。

（二）完善相關監督機制

現階段，國內事業單位應當盡快對相關監督機制進行完善，以此來保證對公職人員展開的績效考核結果的真實性。健全監督機制，可以將事業單位內部人員工資管理方面工作效率有效提升。完善相關監督機構，可以對員工現有的業務能力以及綜合能力進行監督。領導必須要對不同形式的工作給予不同標準的績效考核，對待具體問題進行具體分析。同時，事業單位還應當成立一個專門的績效考核工作小組，對單位中的所有員工績效考核實行全面監督。當對公職人員完成周度、月度、季度以及年度考核之后，該小組必須要對考核表之中的內容進行全面核實，若績效真實，予以相應的獎勵；若考核結果存在虛假，必須及時向上級匯報，由領導進行決定。構建監督機制，可以有效促進國內事業單位朝著健康方向正常發展[2]。

（三）健全相關獎懲機制

健全相關獎懲機制可以有效提升員工在工作方面的積極性，這也是員工可以晉升的重要機制。所以，健全事業單位之中獎勵與懲罰方面績效考核機制意義重大。不同類型事業單位應當根據自身所具有的特點，對其內部現有的績效考核機制中的內容進行適當調整，對于缺失的部分盡快進行完善。這樣才可以盡快將相關獎懲機制完善健全。事業單位內部相關獎懲機制一般是參照多個方面因素制定而成的，這樣既可以為獎懲機制添加多樣性，更可以確保獎懲機制的公平性。例如，加薪、晉升以及在物質方面、精神方面進行鼓勵等。對于單位之中業務能力較差的人員，必須給予一定的懲罰，并且對他們進行相關培訓，只有這樣才可以在短時間內提升他們在業務方面的能力。對于單位當中業務能力較強的公職人員，領導必須予以相應的獎勵。只有這樣才可以激發員工無限的工作斗志[3]。同時，相關獎懲機制一定要在監督小組監管之下進行，以此來確保相關獎懲機制的公平公正，讓所有公職人員信服。

三、結語

綜上所述，當前事業單位存在對績效考核認識不足且缺乏重視，績效考核管理工作不夠健全以及獎勵與懲罰機制不夠完善等問題。針對上述問題，事業單位必須要盡快完善相關考核標準、監督機制以及獎懲機制，這樣才可以使得事業單位績效考核管理工作朝著良好方向發展。

參考文獻：

[1]馮彥東.事業單位人力資源管理中績效考核思路探析[J].知識經濟，2016，（21）：54-55.

[2]胡會娟.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].北方經貿，2016，（08）：151-152.

[3]賈佳，黃芬.當前事業單位績效管理中存在的問題及對策分析[J].人才資源開發，2016，（06）：3-4.

作者簡介：劉 靜（1980-），女，河北滄州人，職稱：經濟師，主要從事人力資源管理研究。