中小企業存貨管理存在的問題及對策分析

童穎聰

摘要：在中小企業管理中，存貨管理占有重要的位置。這是因為，存貨占據流動資產的大部分比重，進而存貨管理是否合理影響這中小企業的發展情況。現階段，我國部分中小企業在存貨管理中還存在一定問題，而采用怎樣的對策將問題進行解決，這也是相關人員所要思考的。

關鍵詞：中小企業；存貨管理；存在的問題；對策；分析

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-01

引言

隨著我國經濟的不斷發展，我國的中小企業開始有所增多，這也使得中小企業的競爭日益激烈，那么只有不斷的將存貨管理進行改善，并使其制度進行完善，才能在使中小企業在市場競爭中站穩腳跟并進行發展。本文主要從中小企業存貨管理存在的問題進行分析，進而提出完善中小企業預算管理策略，并找尋出提升中小企業的存貨管理的對策，以更好的促進中小企業的快速發展。

一、中小企業存貨管理存在的問題

（一）存貨過多，造成中小企業資金積壓

現階段，我國中小企業擁有存貨的金額占流動金額的一半左右，在加上存貨管理存在問題，沒有形成科學的采購及存儲原材料管理，導致出現存貨過多的情況。由于大量的存貨占據中小企業資金，導致存貨資金周轉速度緩慢，進而存貨成本增多，使中小企業正常發展受到影響。同時，中小企業對半成品的生產過程管理不夠重視，進而產生大量的積壓，也使得生產成本有所增加。

（二）賬務管理存在漏洞

部分中小企業的眼光狹隘，沒有考慮長遠利益，只顧眼前利益，導致賬務管理存在漏洞，部分銷售商品沒有入賬。這導致了，實際的結轉庫存產成品沒有數量的記載，而售出的貨款沒有記錄，資金體沒有得到循環，長期以往，實際庫存數會與賬面存貨數量不符。在部分中小企業中，存在一定的關聯，進而出現貨物轉移不入賬的情況，也使得國家稅款造成嚴重流失的情況。在進行中小企業審計過程時，部分中小企業沒有做到定期盤點存貨；保管員的職責也沒有落實；在進行物資出入庫時，也沒有完善的手續；在進行產成品及人工費的消耗時，也存在計算不準確的情況，導致會計無法進行清楚的核算，進而成本核算存在不真實情況，會計信息嚴重失真。

（三）存貨周轉的時間較長

存貨周轉的時間長短與存貨周轉的速度有所關聯。而存貨周轉速度主要是一段時期的營業成本與存貨平均余額的比例。這說明，只有合理的存貨流動性及存貨資金占用量，才能使存貨周轉速度合理，進而可以保障中小企業生產經營的連續性，同時，也將資金的使用率得到提升。但現階段，我國中小企業還存在存貨周轉的時間較長，導致生產經營的各個環節中存貨運營效率較低。

二、完善中小企業預算管理策略

要想改變中小企業存貨管理存在的問題，首先要將預算管理進行完善，這樣才能從根源將中小企業存貨管理進行提升。

（一）將預算編制的準確性進行提升

中小企業應該將固定預算運用零基預算編制。這是因為零基預算編制不單單將增量預算的缺失進行補足，還能及時的將效益不佳的活動及支出發現，這也使得資源浪費及效率缺乏的情況都得到杜絕，并將資金進行更加合理化運用。零基預算編制不單單將原有的框架束縛打破，還能將開支進行壓縮，進而將資金進行合理化運用，使得經濟效益得到提升。

（二）溝通計劃的建立及落實

在進行預算管理時，需要建立有效的橫縱向溝通體制，進而可以幫助在預算管理工作時的溝通工作，也調動了企業員工參與公司預算管理工作的積極性，促進了各項預算工作的快速開展。這也要求，中小企業在進行溝通計劃實施時，主要是進行基層人員的溝通，并且還要在戰略目標、預算管理的內涵和預算管理的制度這三方面溝通。在進行預算啟動會召開時，首先要選擇合適的時間，進而將預算開始、編制、目標下達與執行過程中的溝通進行探討。在選擇合適的時間時，要根據部門的特殊性進行獨有的設定。

三、提升中小企業的存貨管理的對策

（一）中小企業存貨資金的降低

首先，中小企業要將存貨控制制度建立起來；其次，要將中小企業的生產經營特點相結合，這樣才能使采購及銷售得到嚴格的控制：在進行采購時，要將采購流程及制度進行規范，并進行落實；在進行銷售時，要將銷售人員及對應的供應商建立信息檔案，并對信譽及資質的等級管理進行加強。

中小企業的法人要對其會計資料及工作的真實和完整性進行負責，也要確保會計、業務與保管的職責與權限必須有所分離，進而可以相互監督及制約，這樣才能有效的將以權謀私和徇私舞弊的情況進行預防，進而可以使存貨資金得到控制及降低。

中小企業在進行會計人員規范時，可以選擇定期輪崗的管理措施，這使得會計人員相互監督，進而使存貨采購的成本得到控制，進而使中小企業存貨資金的降低，并加速存貨資金周轉。

（二）賬務管理的加強

進行賬務管理加強，可以使資金形成良性循環，避免偷漏稅情況的發生。這也要求在進行賬務管理時，要對非財務指標進行考核，并且還要將考核的指標進行細化及考核進行制度化。這也要求企業應該在每月及每季進行目標的確定，這樣才能制定出考核的標準，也要將考核的懲罰進行落實。只有這樣才能保障企業預算管理體系的實施。

四、結語

綜上所述，在市場競爭異常激烈的環境中，中小企業要想生存及發展，必須要將存貨的成本進行降低，進而使企業的競爭力有所提升，這就要求中小企業要仔細分析存貨管理中存在的問題，進而找尋科學有效的對策，這樣才能將存貨管理水平進行提升，進而企業的經濟效益得到保障。