新常態下石油建筑企業文化建設的有效途徑

王劍平

[摘要]經濟新常態對于我國石油建筑企業的發展有著十分巨大的影響。隨著經濟新常態的到來，各行各業對石油的需求也發生了不同程度的變化，因此也促使石油建筑企業在企業建設方面進行相應的變革。面對經濟新常態中出現的種種困難和挑戰，石油建筑企業只有注重自身文化方面的建設，將“軟實力”與“硬資源”充分地結合起來，才能在經濟新常態下獲得更好的發展。同時也只有發展具有時代特色的企業文化，建立合理的激勵機制，并實施有效的考核制度，才能有效地利用相應的人才資源，充分地發揮企業人才的作用，使企業保持充分的活力，從而獲得更好的發展。

[關鍵詞]新經濟常態；石油；建筑企業；文化建設

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650162

1引言

在經濟新常態下，我國的經濟正面臨深刻的轉型升級，由過去的粗放型的經濟增長模式轉變為以創新為驅動的經濟增長模式。在經濟新常態下，資源結構將被進一步優化，我國經濟的發展更加符合科學發展觀的要求。而石油建筑企業在這一特殊的轉型過程中，同樣也將受到來自行業本身的影響與挑戰。經濟新常態要求石油建筑企業必須具有符合時代性的企業文化，只有將企業的“軟實力”建設好，才能使企業更好地適應當前經濟新常態的發展變化。為此，企業應該從價值觀塑造、獎懲機制的建設等方面進行企業文化的建設，以不斷適應經濟發展的需要。

2石油建筑企業文化建設的內涵

21石油企業文化建設的現狀及特點

由于石油建筑企業的工程涉及面較大，而且工程較為復雜，因而隨著我國經濟不斷地發展壯大，已經形成了較為良好的工作作風，具有一定的優良傳統。然而，我國的石油建筑企業屬于國有企業，在計劃經濟時代，石油建筑企業的管理理念受到傳統的管理文化的影響，缺少一定的創新和競爭意識。石油建筑企業在發展過程中無須像民營企業一樣承受較大的發展壓力，很少面臨一定的競爭，因此在企業文化的建設上傾向于安于現狀。在經濟新常態下，我們需要對這一現象進行一定的改變，只有建設好企業的文化，才能為生產提供更多的精神動力，使企業在發展方面獲得實質的進步。

22企業文化的建設要遵循“以市場為導向”的方針

任何企業在發展過程中都要面臨一定的競爭，只有在競爭中樹立良好的經營理念，才能使企業不致落后，在市場中保持一定的地位。為此，我們在進行石油建筑企業的文化建設過程中，應該樹立以市場為導向的觀念，摒棄封閉僵化的傳統管理思維，積極應對社會主義市場經濟的機遇和挑戰。這一企業文化建設的過程主要體現在對市場規則的尊重以及遵守上，只有以市場為導向，才能激發企業的競爭活力，促進石油建筑企業的綜合發展。

23企業文化的建設要落實“以人為本”的文化理念

只有樹立正確的價值觀，才能使企業的發展更加具有凝聚力。而在經濟新常態的形勢下，石油建筑企業尤其應該樹立“以人為本”的企業文化。有了共同的價值目標，企業員工才會產生為實現這一目標奮斗的行為。員工是企業文化的營造者和建設者，企業在組織人力資源的過程中，應該充分考慮到每個員工的個人特點，尊重員工的合理需求，使員工在崗位上能夠發揮其所長。只有將每個員工的個人價值發揮到最大，才能為企業創造更多的價值，這也有利于良好企業文化氛圍的進一步創建。

3經濟新常態下石油建筑企業文化建設的途徑

在經濟新常態下，石油建筑企業不僅要面臨市場經濟的挑戰和壓力，同時也要面對國家產業結構的調整和資源的優化配置。為此，石油建筑企業應該從思想觀念方面、經營理念方面以及獎懲方面進行符合時代精神的企業文化的建設。

31促進企業文化理念的更新和進步

在市場經濟的體制下，一個企業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須不斷地提高自身的核心競爭力。而保持良好的核心競爭力的關鍵是保持良好的企業活力，并積極地進行創新。在當前經濟新常態的形勢下，我國經濟的發展正由投資要素驅動逐步轉向創新驅動，石油建筑企業要想不斷適應經濟形勢的變化，也必須鞏固創新這一重要的企業文化的理念。在企業文化氛圍的創造中，企業的管理層首先要提高自身的思想認識，不斷地更新自己的觀念和認識。這樣就可以在企業中起到一個良好的引領作用，為企業的發展注入動力。為了更好地適應市場的變化，還應該提高員工的創新意識、效率意識以及競爭意識。提高員工的進取精神和學習動力，是企業文化建設的重要方面。企業的文化建設只有在發展中進步，在發展中提升，才能不斷地適應經濟新常態的要求。

32落實以人為本的企業行為文化

在石油建筑企業中，員工是企業的主要組成者，而員工的行為也是企業文化的一種體現。無論是在生產經營中的活動還是其他生活中的一些業余活動，都屬于員工行為的組成部分，是企業文化的一體兩面，需要我們認真的對待。生產經營活動是員工在生產過程中主要的行為，我們在這個過程中要倡導嚴謹科學的工作態度，在積極鼓勵員工發揮創新工作思維的同時，還要培養他們對工作的精細理解和對工作的精準執行，以負責任的態度來完成生產過程中的每一項任務。在業余生活方面，我們應該為員工提供豐富的文化生活的平臺，不斷地充實他們的精神生活，形成良好的企業家庭氛圍，并在這個過程中提升員工的集體感和榮譽感。在員工行為上進行企業文化的發展，可以帶動員工的工作積極性，并且有利于良好的企業人際關系的發展。

33在制度上建設科學規范的企業文化

在經濟新常態下，石油建筑企業要想提升企業生產力，就需要建立一個有效的企業文化管理體制。雖然企業文化對于石油建筑企業來說是一種較為柔性的內涵建設，但是也需要進行一定的約束、引導，以使企業更好地發展。如果在企業文化的建設過程中獎懲制度出現缺失，那么很可能不能對員工進行有效的約束，企業文化也不可能很好地受到員工的重視。獎勵的體制可以提升員工的價值意識，使他們認識到自身對于企業的獨特價值。新常態下的石油建筑企業，更加需要明確的規章責任制度，也需要制定一定的工藝規范，以獎勵等手段引導鼓勵員工遵守制度，可以更好地提升企業的工作效率。企業文化的建設也通過這種方式實現對于人才的凝聚和激勵。

34塑造崇尚技術的基層企業文化氛圍

科技是石油建筑企業發展最為關鍵的核心，在經濟新常態下，技術方面的進步在企業文化建設方面的作用尤其不能忽視。技術創新是今后我國產業結構升級的重要決定因素，也是我國經濟發展的主要動力，創新發展已經成為我國經濟發展的主要趨勢。因此，我們在企業文化的建設中必須要塑造崇尚技術、提倡創新的氛圍。在企業文化上形成一定的創新氛圍，就可以更好地調動企業員工的創新積極性，提升企業的生產活力。同時，我們也應注意到廣義的創新不僅局限在技術方面，也包含了管理層面的創新。制度創新和管理創新同樣可以實現更加高效的管理，這也是企業文化建設中的一個重要的方面。

4結論

企業文化是企業軟實力的一種體現，優秀的企業文化可以更好地凝聚人心，提升企業效率，增強企業的市場競爭力。同時，我們應該認識到，企業文化的建設也是一個系統的、長期的過程。在新常態的背景下，石油建筑企業應該立足于實際，把握好自身的企業特性，在建設企業文化的同時發展自身的企業特色，塑造符合時代精神的價值觀念。企業文化不僅表現在對于企業的管理方面，更加體現在企業核心價值觀念的培養和對員工自我價值的實現上。在經濟新常態的背景下，石油建筑企業只有不斷地完善自身的企業文化，才能更好地實現企業自身的價值，從而在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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