建筑工程項目施工管理的創新研究

(株洲芙蓉建設集團有限公司 湖南 株洲 412000)

建筑工程項目施工管理的創新研究

謝志剛

(株洲芙蓉建設集團有限公司湖南株洲412000)

針對建筑工程項目施工管理創新相關內容，從創新的必要性入手，做了簡單的論述。從施工管理需求角度來說，管理創新要注重人員管理創新、設備管理創新、制度創新，從安全和質量兩大維度出發，引用信息化與精細化管理手段，加強建筑工程項目施工管理，避免出現安全事故與質量問題。

建筑工程；施工管理；安全管理；質量管理

現階段，湖南省處于全面建成小康的重要階段，也是生態文明建設的主要時期。為確保各項建設工作高質量完成，提出加強安全生產管理要求，加強對建筑工程項目安全生產的監督管理力度，力求實現安全生產零事故，保障企業建設效益。

一、建筑工程施工管理創新的必要性

目前，各地區加強安全生產管理，對建設工程施工管理，提出了更高的要求，以長沙市為例，對工地安全管理工作，提出安全隱患檢查重點，如表1所示，指導施工安全管理。除此之外，綠色建筑和低碳建筑標準不斷提高，對工程施工質量把控，有了新的要求?；诖?，在工程施工管理方面加強創新，提出能夠適應行業發展的施工管理策略，有著必要性。

二、建筑工程施工管理創新方向

(一)創新管理模式

從建筑工程項目施工管理實際情況來說，具有流動性和階段性特點，施工管理要堅持適時原則與適量原則，結合實際情況，創新管理模式。建筑企業要構建科學合理的項目施工體系，做好施工安全和質量的把控。運用精細化管理理念，將施工管理和基層操作相互分離，使得企業內部能夠各司其職，負責相應的管理工作，保障各項管理工作能夠順利落實[1]。

(二)創新管理方法

從建筑行業發展實際情況來看，施工管理手段更加豐富，大量新型技術與手段被廣泛的應用，極大程度上提高了施工管理的信息化與科學化水平。部分建筑企業的信息化建設水平較低，未能充分的認識到實施信息化與精細化管理的必要性，認為信息化建設，尤其是施工現場的信息化建設，是浪費建設資金，難以保障現代化施工管理質量，增加了施工管理風險。

(三)創新管理機制

從可持續化發展角度來說，建筑企業若想不斷提高自身的市場競爭力，獲得更多的市場份額，加強施工管理機制創新力度，有著必要性。對于施工管理機制的創新，要從以下方面加以把控：1)創新績效管理機制。完善績效獎懲機制，提高其公平性，調動施工管理人員的工作積極性。2)健全風險管理機制與科學決策機制等。通過規范施工管理行為，促使各項管理工作得以有效落實，減少施工風險，避免發生施工問題[2]。

三、建筑工程施工管理創新實例分析

(一)構建智慧工地，提升施工管理信息化水平

現階段，智慧城市的推進，加之信息化技術的廣泛應用，使得傳統行業發生了翻天覆地的變化。在新的建設標準下，比如安全文明生產制度與綠色建筑標準等，使得傳統的粗放式管理模式，已經難以滿足現代化施工管理的需求。基于此，智慧工地成為企業提高施工管理水平的重要手段。依托互聯網，構建智慧工地，從勞務管理、綠色施工、安全與質量、材料堆場、材料管理等方面入手，引入信息化技術，構建管理系統。比如安全與質量管理，主要包括高大模板變形監測、塔吊運行監控、便攜式周界防護、生活區用電監控等，實現了信息實時采集與整理，為施工管理工作的開展，提供了信息支撐。依托云計算和物聯網等技術，推行精細化管理模式，對減少工程施工成本，達到環境保護和高效施工要求，有著積極的作用。

以湖南某地區的建筑工程智慧工地綜合管理平臺為例，總計安裝21個高清攝像頭，分布在進出口位置和生活區域等，當施工進度發生變化時，部分攝像頭位置也會跟隨著變化。對于重要施工項目，輔使用無人機設備，進行空中巡視檢查，輔助安全監督管理，管理人員可以操控無人機，獲得相關信息，進行高處和設備尖端部位安全巡查，實現施工動態管理，極大程度上提高了管理水平。利用互聯網+建筑工地管理系統，借助移動終端用戶系統以及工地檢測監控設備等，實現工地施工現場實時監測，包括出入管理、PM2.5監測、噪音監測等，能夠及時上傳各類數據信息，為施工管理工作的開展，提供數據信息支持。

(二)推行精細化管理模式

從建筑工程項目施工管理內容角度來說，工程施工管理涉及到材料、設備、人員等的管理工作，即使有了信息化技術的支撐，為實現安全生產零事故，也需要完善管理模式，健全施工管理制度。利用信息化系統，能夠實現管理信息共享，加強各部門之間的協調配合程度。實施精細化管理制度，依據責任終身制度，落實項目管理責任制度，合理劃分管理職責與內容，從成本、進度、安全、質量維度方面，采取相應的措施，做好管理工作。依托工程信息管理平臺，實現建設、設計、監理、施工多方工作協作，實現模型管理，利用工程模型集成技術、質量、安全等業務管理。通過“云、大、物、移、智+BIM”等先進技術及其綜合應用，將施工過程中的人、機、料、法、環等要素進行實時、動態采集，提高項目施工管理的集約化程度，減少管理成本，提高管理效率。

(三)突出管理重點，構建安全生產防線

從建筑工程項目施工管理實際來說，要突出安全生產監督管理環節，構建安全生產多重防線，力求實現安全生產零事故。為提高施工水平與質量，要從施工人員角度出發，采取“私人訂制”的安全教育培訓模式，組織施工技術人員，對施工技術人員，進行技術指導。利用VR系統，開展安全質量教育工作，增強施工人員的安全意識與質量意識。全面提高施工技術人員的綜合水平，以減少施工風險，保障施工安全與質量。

四、結束語

綜上所述，建筑行業的快速發展，帶動著建筑企業創新。企業只有不斷創新，完善施工管理模式，豐富管理手段，才能夠強化工程施工安全與質量，進而保障工程建設的效益?；诖耍訌娛┕す芾砑夹g與手段的研究，結合本單位實際情況，構建管理體系，有著必要性。

[1]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資,2012(21):162.

[2]梁?；?淺談建筑工程施工監理的質量控制[J].科技創新與應用,2017(23):118+120.

謝志剛(1973.1-)，男，工程師，本科，主要從事工程項目管理工作。