欲先人之前，必先于人之后

安心茹

有位哲人曾說：不想當將軍的士兵不是好士兵。

可是，若所有士兵都想當將軍，這隊伍還能帶嗎？所以，此話還應有后半句：想當將軍的士兵首先要做好一個士兵。推之于眾，想要成為“領先者”，首先得成為“領先者”的“追隨者”。

也有很多人說：不做追隨者，要做領先者。誠然，這話并沒有錯，只是沒有方向，毫無目的的去“領先”，雖有一時之勇，好像也不會有什么成效。只會讓勇氣在一次次的失敗中消磨殆盡。在現實生活中，這樣的例子很多。有些創業者，立志要做領先者，沒有認真的去調研市場行情，不向行業的領先者學習，低頭尋找自己的路，結果，耗費了財力，消耗了自己的時光，在市場中處處受挫，導致立志要成為“領先者”的人反而成為一個行業的失敗者，勞而無功也。

不妨先做個“追隨者”，追隨領先者的腳步，走在正確的道路上，同時在汲取領先者的經驗教訓基礎上，將資源最大化的利用，總要比漫無目的“瞎領先”強吧。

就像三星公司，把緊緊跟隨領先者作為一大戰略，追隨著蘋果公司的腳步，不斷學習，汲取先進的管理經驗和技術成果；不斷完善自我，不斷成長，終能與其對立抗衡。縮短了憑借一己之力而立足市場的時間，這不是也很好的詮釋了“為何要做追隨者” 的含義？

欲先人之先，首先，必先于人之后。

日本意識到了自己的不足，于是追隨著美國的腳步，進行了明治維新，擺脫了淪為半殖民地國家的危機，從一個閉關鎖國的封建國家，逐步轉變為資本主義國家。大刀闊斧的改革讓這個原本弱小的國家迅速強大起來，很快走上了對外侵略擴張的道路，一躍躋身于強國之列。因為統治者清楚認識到，只有先追隨“領先者”，做個“追隨者”，才能有之后的領先。

二十世紀初期，面對國內民不聊生、官員腐敗的局面，一批批優秀的知識分子于革命者站了起來，追隨著西方國家的先例。于是，當時的中國有了“新文化運動”，有了新鮮的革命思想，才有了人民思想的變化，才有了國內形勢的變化。經過無數仁人志士、革命先烈的艱苦奮斗，中國巍然屹立在世界的東方。因為學者們明白，只有先做了追隨者，學習領先者的經驗教訓，才有去做領先者的那一天。

先做追隨者，真的很重要。

做追隨者就是一個潛心學習，豐富自我，穩步成長的階段，是成為領先者積累經驗、技術、財富、資本等的必經之路。

不過，如果追隨者變成別用用心的抄襲，誰都不會答應。拿前文提到的三星來說，它雖緊隨蘋果公司腳步，但也有許多自我創新與設計的獨到之處。若只懂一味追隨，將變成單調的“模仿”，又怎么可能會有如此龐大的用戶群體呢？做一個正確的追隨者，不僅“站在巨人的肩膀上”，還要體現自己的創新之處，才會有屬于自己的成就。

一個真正的追隨者，一定會有持久的耐力、旺盛的戰斗力及持續的創新能力。不斷的汲取領先者的養分，改善自己的不足之處；不斷改良學習、工作方法，追求事半功倍的效率，不斷追求創新、打破固有的經驗模式，努力超越領先者，完成“追隨者”與“領先者”的位置互換，完成從“士兵”到“將軍”的飛躍。

領先者的持續學習、努力、創新，不斷開拓，是保持領先續航的前提。領先者是追隨者仰慕、學習、趕超的目標、動力，領先者也不甘被趕超、落后，形成了你追我趕，你趕我超的良好局面，正因為這樣，行業才會不斷的進步，技術才會不斷創新，社會才會不斷推向前進。

因此領先者雖好，但不妨先做個追隨者。等豐滿了赤羽，強壯了筋骨，追隨者也能變成領先者。

畢竟，欲先人之前，必先于人之后。

先做好追隨者，才能做好領先者。