淺議企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作現(xiàn)狀及完善對(duì)策

江賢珍

摘要：在日常的企業(yè)管理中，企業(yè)管理層關(guān)注的中心問題是提升效益、降低成本，同時(shí)企業(yè)對(duì)成本的核算一定程度上也影響著企業(yè)成本的多少，甚至也影響企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭力大小。因此，企業(yè)管理層在管理企業(yè)時(shí)需要重視對(duì)企業(yè)成本的核算。文章分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作現(xiàn)狀并對(duì)此提出了一些完善的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；問題；完善對(duì)策

核算企業(yè)會(huì)計(jì)成本的主要目的是清楚掌控企業(yè)中各項(xiàng)的實(shí)際支出數(shù)額，并據(jù)此倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)約開支、減少生產(chǎn)以及管理所消耗的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)做出正確的決策。在工作中重視會(huì)計(jì)成本核算的工作，提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而保證在經(jīng)營管理中企業(yè)能夠有效控制消耗成本額度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到最大。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的問題

（一）會(huì)計(jì)核算比較粗放

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各企業(yè)間的競(jìng)爭日益加劇，與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作也變得越來越精細(xì)。對(duì)會(huì)計(jì)成本核算精細(xì)化的管理使企業(yè)資源得到充分有效地發(fā)揮，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。然而，雖然精細(xì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施工作的基礎(chǔ)，但目前我國很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍然比較粗放，因此當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部存在的會(huì)計(jì)成本核算工作無法為企業(yè)精細(xì)化的管理提供有效的財(cái)務(wù)方面的信息，從而致使企業(yè)的管理變得粗放，妨礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和競(jìng)爭力的提升，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。

（二）復(fù)雜的核算對(duì)象

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象會(huì)直接影響核算工作的質(zhì)量。據(jù)研究，能否推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算穩(wěn)定開展的因素是否具有較為確定的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象。然而在企業(yè)中核算對(duì)象相對(duì)復(fù)雜，以施工企業(yè)為例，其成本核算對(duì)象相對(duì)復(fù)雜，包含材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)用或間接費(fèi)等，而每個(gè)費(fèi)用的核算又可細(xì)分下去，核算對(duì)象的復(fù)雜導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作優(yōu)化發(fā)展受限。

（三）不全面的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

目前在企業(yè)中不全面的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容大體分為三方面。第一，很多企業(yè)將直接人工、材料以及制造費(fèi)用作為會(huì)計(jì)成本核算工作中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，而忽視了對(duì)非實(shí)物性的資產(chǎn)進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算工作失去了相對(duì)的客觀和全面性；第二，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造作為會(huì)計(jì)成本核算工作的重點(diǎn)部分，對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)前的準(zhǔn)備消耗和產(chǎn)后銷售消耗等缺少關(guān)注；第三，當(dāng)下的會(huì)計(jì)成本核算工作主體是企業(yè)內(nèi)部消耗，然而對(duì)于環(huán)保支出等費(fèi)用卻沒有歸入成本核算內(nèi)容之中，影響了會(huì)計(jì)成本核算工作的全面性。

（四）隨意分配成本

對(duì)于大部分企業(yè)，管理過程中會(huì)產(chǎn)生很多分配內(nèi)部成本的方式，但是實(shí)際工作時(shí)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)工作人員并未嚴(yán)格遵循企業(yè)原有成本會(huì)計(jì)分配的基本原則，而是會(huì)任意選擇相應(yīng)的分配方式，成本分配的工作應(yīng)當(dāng)具有的科學(xué)性和合理性就不夠充足，如此勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作。

（五）缺少成本效益的觀念

當(dāng)下在企業(yè)之中，一般內(nèi)部管理層和財(cái)務(wù)工作人員在工作之中缺少合理的成本效益觀念，并因此成本核算和控制動(dòng)機(jī)不夠充足。在有關(guān)的活動(dòng)之中缺少對(duì)成本效益的合理概念，某些企業(yè)的管理中甚至?xí)a(chǎn)生成本最大化且不利于發(fā)展的態(tài)勢(shì)，阻礙了企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化

提高核算的有效性和客觀性的前提是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作過程中對(duì)于成本的核算。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的工作之中，具體的會(huì)計(jì)成本核算需要企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際工作進(jìn)展?fàn)顩r，選擇性、針對(duì)性地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)只有依據(jù)自身情況選擇最適合自己企業(yè)的核算模式才能保證會(huì)計(jì)成本核算的相應(yīng)工作開展得合理、科學(xué)。與此同時(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)、銷售成本和采購材料成本消耗等方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加重視，把企業(yè)管理所獨(dú)有的特色和有關(guān)的財(cái)務(wù)法則規(guī)章在實(shí)際工作中有效地融合起來，最后規(guī)劃出具有科學(xué)性和可行性的會(huì)計(jì)成本核算方式，達(dá)到科學(xué)化的管理企業(yè)內(nèi)部工作，依照成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，保障企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理企業(yè)各類型的收支

就企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算具有的有效性，企業(yè)工作中的重點(diǎn)之一是優(yōu)化管理企業(yè)各類型的收入和支出。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)賬目混亂、成本核算方面的工作不能獲得期待的成效等現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)在項(xiàng)目管理等工作不夠完善、充足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有辦法在實(shí)際的工作之中準(zhǔn)確分辨各項(xiàng)目的成本歸屬，管理層工作人員也不能在實(shí)際的管理工作中對(duì)各類項(xiàng)目消耗成本進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的分類歸納，長此以往，一定會(huì)使得當(dāng)下的企業(yè)收入和支出等項(xiàng)目管理制度下產(chǎn)生企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作之中存在模糊不清、核算實(shí)際效果低于預(yù)期的現(xiàn)象，并一定程度地影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作。所以，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各項(xiàng)類的收入支出類管理工作是十分必要的，確保各項(xiàng)項(xiàng)目成本具有透明的歸屬，方便財(cái)務(wù)工作人員理清各項(xiàng)目的成本，奠定企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（三）全面性規(guī)定核算內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作之時(shí)，也需要對(duì)核算工作應(yīng)當(dāng)具有的全面性和科學(xué)性加以重視，把對(duì)于無形資產(chǎn)的核算歸入核算范疇之中，同時(shí)對(duì)在企業(yè)管理過程中存在的無形資產(chǎn)進(jìn)行相對(duì)完整的成本核算工作，適當(dāng)轉(zhuǎn)換企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的側(cè)重點(diǎn)，更進(jìn)一步地提高成本核算工作應(yīng)當(dāng)具有的科學(xué)性。在實(shí)際工作的具體操作之中，在分類匯總企業(yè)中存在的無形資產(chǎn)，依據(jù)分類合理選擇最優(yōu)方式對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算，保持成本核算工作準(zhǔn)確客觀進(jìn)行的同時(shí)也要相對(duì)合適地推進(jìn)對(duì)環(huán)境消耗成本的核算，通過對(duì)環(huán)境成本的核算促進(jìn)在實(shí)際工作運(yùn)行之中企業(yè)逐漸提高企業(yè)自身的對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，貢獻(xiàn)自己在社會(huì)和諧化發(fā)展之中應(yīng)當(dāng)付出的力量。這樣才能使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作更加具有全面性，促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作得到完善，為企業(yè)創(chuàng)造適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)趨勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境條件。

（四）加大對(duì)工作職員會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升職員素質(zhì)

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭愈加激烈的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要提供合理科學(xué)的會(huì)計(jì)信息供管理層進(jìn)行決策，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作人員需要全面性整體性地了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，向管理層提供可靠依據(jù)，以方便管理層人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理預(yù)測(cè)和管理調(diào)控。要想達(dá)到這一效果就需要：第一，把企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員培養(yǎng)得更加專業(yè)化，企業(yè)需要增加會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)教育的經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作人員的全局意識(shí)；第二，企業(yè)需要從外部引進(jìn)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算職員具有充足的工作活力，從而提高職員的工作效率。

（五）采用合理的成本核算方式

在企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展中，隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，企業(yè)愈加頻繁地應(yīng)用信息技術(shù)，同時(shí)生產(chǎn)流程也逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。傳統(tǒng)的成本核算方式已不能很好地與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，企業(yè)需要以自身的實(shí)際狀況選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方式，合理地核算企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中提供充足的競(jìng)爭力。

（六）革新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作

如若想要進(jìn)一步提高企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境為基石，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整會(huì)計(jì)成本核算工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行適度革新，促進(jìn)企業(yè)能盡快適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展需求和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)潮流，滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系提出更高一層的要求。所以在現(xiàn)今的社會(huì)背景趨勢(shì)之下，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理進(jìn)程之中，企業(yè)需要融合企業(yè)將來發(fā)展的方向來對(duì)原本的基礎(chǔ)進(jìn)行革新，以使得企業(yè)可以適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展要求，為在未來發(fā)展之中企業(yè)可以得到更好的地位做出充足的保證。只有這樣，才能夠使企業(yè)在自身的建設(shè)發(fā)展之中適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展背景環(huán)境，更多地貢獻(xiàn)自己對(duì)于我國社會(huì)和諧建設(shè)的力量。

三、結(jié)語

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，首先應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)員工對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上選擇與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方式，與此同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行全面革新，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的實(shí)力。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，進(jìn)行整合和優(yōu)化，盡可能地減少企業(yè)生產(chǎn)所消耗的成本，為企業(yè)制造更多地經(jīng)濟(jì)收益。

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【作者單位：北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所】