關于事業單位人力資源管理方面的研究

邢婷婷

摘要：在任何一個組織機構當中對人力資源管理的作用都是相當重要的，在目前我國的事業單位當中同樣也發揮著重要的作用，在社會不斷發展的新時期背景之下，在事業單位當中時人力資源管理的要求也越來越高。然而，眼下在事業單位所進行的人力資源管理工作當中存在著各種的問題，需要進一步的改進和完善，在人力資源管理工作當中的這一系列問題和不足會對未來長久的發展起到嚴重的阻礙作用。本文首先對目前事業單位人力資源管理工作當中的問題進行了總結和分析，并且針對這一系列問題做出了相應的解決對策。

關鍵詞：事業單位 內部企業 人力資源管理 對策

事業單位當中的人力資源管理與其他企業單位的人力資源管理存在著明顯的不同之處，正因為如此，在事業單位當中的人力資源管理工作模式就不能夠按照傳統企業的人力資源管理模式來照搬套用，而應采取適合我國事業單位自身特點的現代信息化人力資源管理模式。

一、我國現階段事業單位進行人力資源管理工作中的問題

人力資源管理通俗的來講就是對人這種資源進行管理，從理論上來解釋就是組織通過招聘，培訓和挑選及任用等形式對組織內部和外部的有關人力資源進行有效的管理和利用，確保組織機構目標的實現和對單位成員的薪資、績效和人員之間的各種關系進行科學管理規劃的過程。人力資源管理工作做得是否科學合理對其管理效果有著重要的影響作用，同時對于組織未來長久的發展也產生了阻礙。下文中就對現階段事業單位的人力資源管理所存在的問題進行總結和分析。

1.事業單位人力資源管理的理念傳統落后

事業單位和其他的企業單位的性質不同，對于利益的追求沒有那么強烈，導致事業單位成員的工作積極性不高，在事業單位當中對人力資源管理工作的缺陷不足進行改善的欲望并不強烈，進一步講在事業單位當中對人力資源管理的定義嚴重的缺乏認識。雖然我們國家的事業單位也在進行著一系列的改革和變化，但是在事業單位中的人員思想理念當中，對于“鐵飯碗”、“進入到事業單位當中后半輩子就有了依靠”、“直接享受國家員工待遇”的思想理念依然普遍存在，這些思想理念的存在對于事業單位未來的可持續發展有著嚴重的阻礙作用。

2.對績效考核的作用認識不足，缺乏科學合理的績效考核管理

在績效考核當中缺乏量化指標，考核的內容設定過于簡單，科學性和操作實踐性嚴重不足，僅憑印象進行評分的情況普遍存在；考核工作沒有切實的落到實處，過于形式化，缺乏關注度；對各個職責崗位沒有進行標準的分析和規范化管理，另外，沒有將績效考核結果與員工的薪資、職位和獎懲進行掛鉤，失去了進行績效考核的根本意義。一般情況下都是由單位的人事部來發放考核表，各個部門也都是走個形式；缺乏科學合理的考評制度，考核標準也不夠完善和嚴謹，形式缺乏合理性，進而致使績效考核管理工作較為混亂。

3.缺乏健全完善的激勵機制

現今的事業單位當中所表現出來的缺陷為單位員工的薪資待遇水準和員工自身價值比例嚴重失調，員工在薪資待遇方面完全沒有自主權，天長日久，員工自身就會覺得在這個單位當中，自己不需要有什么出色的表現。只要不在工作當中犯下較大的失誤對于薪資待遇就不會產生影響，即使努力去做好工作得到的薪資和其他沒努力工作的員工也是一樣的，因此導致了員工缺乏工作熱情，消極怠工的情況成為事業單位當中普遍存在的一種現象。

二、加強事業單位人力資源管理的合理性對策

1.樹立和強化人力資源管理理念，建立起競爭性選用人員機制

建立起向社會公開的聘用機制，擴寬聘用人員渠道，在聘用員工的過程當中本著公開、公平、公正的原則，保證所聘用的人員是具備真才實學的人才。除此之外，應將陳舊的人力資源管理理念及時的向現代化的人力資源管理理念所轉變，事業單位應充分的認識到進行人力資源管理的必要性與重要意義。

2.建立起科學規范化的績效考核管理機制

進行績效考核管理的根本目的在于，對單位員工的工作崗位業績工作能力及貢獻度做出客觀、公平、真實的評價，進而對單位員工的職位變動和薪資待遇進行調整提供基本依據。因此在制定績效考核的評價標準時應具備科學合理全面性避免單一化，應依據組織發展的具體情況來選定適合的考核形式，進而反映出員工客觀真實的情況。

3.建立起健全完善的員工激勵機制

建立健全完善的激勵制度能夠有效的調動起員工的工作熱情和自主性，在進行科學合理的績效考核管理的基礎之上，采用多元化的形式對員工進行有效的激勵。首先就是在員工的薪資待遇方面，應對在工作崗位當中表現突出業績出眾的員工給予更加豐富的物質獎勵，在薪資待遇方面給予足夠激勵的同時還可以采取多種激勵形式，來滿足單位員工在其他方面的需求。比如為單位員工提供和創造更好的機會與平臺來實現自我，增強對單位員工的職業素養培訓，為員工的職業規劃提供良好的條件與幫助。另外，還要建立起規范化合理公正的員工職位晉升機制，員工職位的晉升是以員工自身的能力與工作貢獻度為根本依據的，避免再出現以往員工的職位提升都是由領導個人主觀意識隨意決定的情況出現。對事業單位員工的職業生涯的規劃和發展進行科學管理，這對單位員工來說是一種長遠性的激勵方式。

綜上所述，近幾年以來，事業單位不斷的進行著各方面的革新，也受到了社會的高度關注，同時也遇到了很多問題。對事業單位的人力資源進行合理開發和科學管理是促進事業單位可持續發展的關鍵因素，所以在事業單位的理念和體制上不斷的進行改革，才能夠使人力資源的作用得到最大化的發揮，進而促進社會的發展與進步。