強化企業財務內控精細化管理的關鍵要點分析

朱叢艷

摘要：本篇文章首先對財務內控精細化管理的基本含義進行概述，從當前企業開展財務內控精細化管理工作主要面臨的問題、強化企業財務內控精細化管理的重要性兩方面，對強化企業財務內控精細化管理的重要意義進行解析，并以此為依據，對強化財務內控精細化管理的關鍵要點進行探討。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；內涵；必要性；關鍵點

在企業經營管理中，財務內控管理起到了重要的作用，而精細化管理可以有效提升財務內控管理水平。財務內部精細化管理貫穿于企業各個運營環節中，對促進企業穩定發展起著重要的作用，雖然當前隨著財務內控管理制度的全面執行和發展，并且有關工作人員關注力度也得到了顯著的提升，進而促進我國企業業財務內控精細化管理水平有了明顯的提升。但是，結合當前情況而言，企業在開展財務內控精細化管理工作時，依然沒有構建精準的管理比歐洲，進而造成在企業財務內控精細化管理中存在問題。因此，本篇文章就對財務內控精細化管理的基本含義進行概述，明確了企業優化財務內控精細化管理工作的重要性，之后對優化財務內控精細化管理的關鍵要點進行全面探究，希望可以有效提升企業財務內控精細化管理質量，從而推動企業穩定發展。

一、財務內控精細化管理的基本概述

所謂的財務內控精細化管理主要是指，規避企業在開展財務內控精細化管理工作中所面臨的不足和問題的方式，同時也是提升企業財務內部控制精細化管理質量的主要手段。其主要包含的內容如下：隨著我國社會經濟的飛速發展，企業為了提升內部管理水平，開展廣泛應用財務內控精細化管理方式，也就是說，財務內控精細化管理就是在原始內部控制管理模式的創新和完善下得出的產物。在開展財務內控精細化管理時，主要把“細”當作側入點，真正做到精細管理，加大每個工作環節和內容的規范和控制，減少企業投資成本，提升企業財務內部控制水平[1]。

二、強化企業財務內控精細化管理的重要意義

（一）當前企業開展財務內控精細化管理工作主要面臨的問題

經過調查了解到，當前企業來開展財務內控精細化管理工作時，主要面臨的問題有兩點，一點是財務內控精細化管理意識不強，另一點是財務內控精細化管理工作執行效果不佳。具體而言，大多數企業管理階層沒有給予財務內控精細化管理工作高度重視，并且沒有開展財務內控精細化管理的宣傳工作，企業內部沒有營造成良好的財務內控精細化管理環境；站在機制層面來說，大多數企業沒有建立完善的財務內控精細化管理機制，即使有一些企業建立了財務內控精細化管理機制，但是機制內容過于形式化，缺少實質內涵，導致有關工作人員的工作積極性無法得到全面的調動，執行過程中缺少監管機制得到束縛和控制，執行比較隨意自由，從而影響了企業財務內控精細化管理水平和效果，沒有將財務內控精細化管理的自身作用進行全面發揮[2]。

（二）強化企業財務內控精細化管理的重要性

財務內部控制管理水平將直接影響企業的今后發展和走向，由此可知，加大力度，可以有效提升企業核心競爭力，讓其在充滿競爭的市場中占據一席之地，進而獲得更好的發展。除此之外，當前智能科技領域正在落實專業機制，其主要租用就是保證國家利益以及消費者權益不受侵害。自2016年開始，智能科技企業開始將“落實會計準則”為基準，開展會計規范管理工作，并注重預算管理目標和資產管理目標的有機融合，從而落實企業發展策略標準。由此可見，以智能科技企業為首，全面開展企業財務內控精細化管理工作是非常重要和迫切的。

三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

筆者工作的企業為某市智健智能科技有限公司，其經營范圍主要包含了家用電器、電子產品、電腦、通信產品及設備、移動互聯網終端設備及配件、物聯網終端的研發、銷售及生產等。是該市地區智健智能科技商品運營和管理的主要企業。該企業內部設有經理辦公室、財務部門、業務部門、計算機信息部門以及人事部門等。近兩年來，公司開始將財務內控精細化管理融合到企業內部管理工作中，自2016年，由財務部門為首，帶領各個部門全面挖掘減少增效的價值，并根據智能科技產品市場營銷、采購、資本性支出等內容實現了一系列精細化管理，進而提升了成本費用管理水平，在某種程度上，有效提高了企業財務內控精細化管理質量。其中加強財務內控精細化管理的關鍵內容就是提升其管理質量，落實企業長遠性發展目標。因此，加大公司財務精細化管理，是當前企業領導人員以及有關工作人員為之奮動和努力的方向。

（一）構建完善的企業的成本控制體系

構建完善的企業成本控制體系，可以保證財務內控精細化管理工作的順利開展。把分類管理當作基本，把歸口管控當作保障，把落實資金優化整集以及成本節省當作主體，來構建完善的成本管控機制，從而可以從基礎上提升企業內部管理水平。因此，這就需要企業加大成本文化的宣傳力度，構建全員參加的工作氣氛。其次，針對開源節流，應該秉持抓大不放小的原則，將企業主體價值進行全面發揮[3]。此外，還要對無效以及不增值的工作進行全面探究，實現資產的優化配置，將閑置資產或者存量資產自身價值進行挖掘，提倡智能研發；再次，實現企業各項資源的共享和傳遞，給企業后續管理工作的開展提供準確的數據。最后，合理規劃資金應用情況，對信用付款周期進行全面探究，進而達到提升資金效益的目的。

（二）加強企業預算工作的科學性和準確性

保證企業預算工作的規范性和精準性，可以有效從根源上實現企業財務內部工作經濟化管理工作的全面落實，這樣，不但可以給后續開展財務管理工作提供真實可靠的數據，同時還能減少企業存在的財務風險。首先，企業在開展預算編制工作時，要具備合理性和高效性；其次，根據企業發展標準，構建預算管理目的，在滿足企業管理要求的情況下，加大預算定額標準機制的構建力度。

（三）加大企業各項費用的管理和控制力度

加大企業經費的管控力度，在某種程度上可以有效提升企業資產應用效率，降低不必要的經濟損失，從而保證企業財務內控精細化管理工作的全面開展。因此，這就需要企業有關工作人員具備較強的管理意識和責任意識，擔負起自身承擔的義務和職責，全面調動其工作積極性。此外，還要加大流程的管控力度，讓企業各個部門做好協作、交流工作，有效交流，進而在實現企業各個資金合理管控的條件下，提升企業財務內控精細化管理質量和水平。

（四）提高企業的資金收益效率

提升企業資金應用效率，可以有效的優化企業財務內控精細化管理水平。這就需要企業首先要明確自身發展策略標準以及運營情況，根據企業實際情況，開展財務內控精細化管理的探究工作，及時找出各個階段的管控要點，進而提升管理質量。此外，還要對財務內控精細化管理進行全面挖掘，及時找出各個階段存在的問題和風險，并根據不同的問題，采取相應的應對措施，從而保證企業資金的高效應用[4]。

四、結束語

總而言之，加強企業財務精細化管理水平是優化企業財務管理效果的主要方式，同時也是保證企業在充滿競爭環境中占據一席之地的主要手段。各個企業需要從加大財務精細化管理力度入手，把財務管理工作融合到各個管理工作中，在提升企業內部管理水平的同時，還能保證財務管理質量，從而給企業穩定、可持續發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1]郭曉萌.提高企業財務精細化管理策略分析[J].中外企業家，2016（26）：55-56.

[2]方立婷.關于企業財務內控存在的問題分析與對策探討[J].時代金融，2016 （12）：92+96.

[3]創新財務管理機制、全方位提升企業風險防范能力[J].冶金管理，2012（12）：20-29.

[4]王春鶴.淺談企業財務內控制度體系建設[J].價值工程，2010（24）：7-8.

（作者單位：上海綠洲智健智能科技有限公司）