企業青年人員管理工作探討

肖娟

【摘要】對于企業來說，如何管理好青年人員，發揮他們的潛能，使得他們更好地服務于企業，是企業管理青年人員的重要目的。企業競爭的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企業文化的建設，而企業文化建設的好壞就應該由企業的工會管理人員來發揮重要作用。

【關鍵詞】企業；青年人員；管理工作

青年是社會發展的重要資源，是社會發展進步的生力軍，對于企業來說，如何管理好青年人員，發揮他們的潛能，使得他們更好地服務于企業，是企業管理青年人員的重要目的。隨著歷史腳輪的不斷前進，80、90后成為企業發展的中間力量，當下如何去管理這批青年，幫助他們樹立良好的人生觀、價值觀、行為觀是企業應該深入研究的話題。青年員工管理已經成為企業管理的主流，在道路與橋梁建設企業中，當企業的規模、技術、資金等方面相當的時候，企業競爭的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企業文化的建設，而企業文化建設的好壞就應該由企業的工會管理人員來發揮重要作用。隨著80、90后成為企業的主力軍，企業的工會管理人員就應該努力研究這部分人群的特點，根據他們的特點來制定方案，將他們打造成一支生力軍，發揮他們的最大價值，為企業的發展作出巨大貢獻。

一、企業青年人員管理的重要性

作為現代企業競爭的核心，其實就是人才的競爭，而人才中青年人才是重要的組成部分，他們充滿著朝氣，具有無限的潛力，如何管理好他們，發揮他們的巨大潛力，對于企業來說就是非常重要的問題。青年人員剛剛步入社會，進入企業，他們對于社會和企業缺乏全面的認識，對于任何事物都充滿新鮮感和厭煩感，思想跳躍性比較大，往往對于物質的誘惑難以抗拒。所以對于青年人員如何樹立良好的心態，建立正確的人生觀、價值觀和行為觀就尤為重要，只有這樣才能使他們更好地為企業服務，使企業不斷發展。

二、企業青年人員管理的特點

（一）自我為中心。“自我為中心”是這個時期青年員工的一個重要特點，這個特點由其成長的環境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習慣、職業行為等都緊緊的圍繞這個中心旋轉，進而演繹出不同的個性特征。這些特征使得他們缺乏團隊意識，很少以團隊為主來思考問題，喜歡用自己的思維方式來處理事情，喜歡在團隊中表現自己，通過展示自己獲得肯定，得到自尊心上的滿足。因此他們在工作中往往會有很多奇思妙想，遇到問題總是考慮自己如何去解決，忽略了如何依靠團隊去解決。

（二）抗壓能力差、自尊心極強。現階段的青年員工在其個人成長過程中受到的挫折較少，很多都是獨生子女，他們受到溺愛比較多，沒有受到過太多的壓力，也沒有受到過太多的指責，所以養成了其抗壓能力比較差、自尊心極強的特點。

（三）學習能力強。現階段的青年員工因為其在成長階段接受了良好的教育，上一輩人將自身無法實現的學習夢都寄托在他們身上去完成，為他們提供最好的學習條件去學習，在這種環境下長大的他們具備了更強的學習能力和接受能力。他們對于新事物或者新知識很容易掌握。

三、企業青年人員管理的解決辦法

（一）發揮企業工會優勢，引導創建優秀企業文化。一個企業要想成為優秀的企業必須擁有自身的企業文化，文化就是企業的精神食糧，是企業的核心競爭力。只有它才能使企業在發展中立于不敗之地。企業文化實際的上的著力點還是企業思想政治工作，因此只有企業思想政治工作開展到位，企業才能有素質良好的企業文化，企業才能得到可持續的發展。而企業工會就是企業思想政治工作著力開展的載體，通過企業工會不斷地去宣傳企業思想政治工作，改變青年員工的意識，從而發揮他們創造價值的能力。

（二）組織各類員工活動，主要針對員工團隊合作方面。針對新時期的企業青年員工，企業工會應該針對他們的特點開展各類活動，而不是一成不變的每年搞幾場活動。要針對他們的缺點去開展相應的能夠在活動中提高相應能力的活動。比如60、70年代的員工的創新能力和學習能力比較弱，那個時候應該組織與之相關的一些活動，以提高他們這方面的能力。而現階段的青年員工的團隊合作意識、定力比較弱，我們就應該組織與之相匹配的活動，這樣就能使他們這些方面的能力不斷提高。從而提升他們在企業中的戰斗力。

（三）組織員工興趣小組。企業中大大小小的非正式團體的組織，既可以使得員工在業余的時間找到自己的興致所在，又可以將這些興趣相投的人組織在一起，大家彼此之間交錯在一起，逐漸建立感情，當有了感情依賴之后，他們就很難再離開這個團體，這樣就能夠使得企業員工的穩定性得到很大提升。當然建立興趣小組決不能僅僅流于形式，前期的大量工作還是需要工會去努力的。因為這個時期的青年人員的排外心很強。前期可能需要大量的溝通以及精心的組織去幫助他們。將他們揉捏到一起。當達到一定的熟悉之后，則不需要工會去要求，員工就會自發的組織起來。

（四）加強企業內部培訓，主要針對員工職業生涯規劃、人生觀、價值觀方面。針對現階段的青年員工在個人的職業發展方向上比較迷茫，他們沒有去考慮或者說是沒有能力去考慮自己的整個職業生涯的規劃。而且他們剛剛步入社會，自己的人生觀、價值觀也沒有定型，這就需要企業組織更多的培訓去幫助他們規劃自己的職業生涯，去幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。企業通過不斷地輔導，使他們慢慢地步入正軌。

企業通過各種管理手段，不斷地去塑造青年人員，只有當他們對自己的職業生涯、人生觀、價值觀等等有了明確的認識，他們才能夠在企業中發揮巨大作用，從而使企業有一個長足的發展。

【參考文獻】

[1]殷曉莉.85后、90后員工的心理及管理.中國勞動社會保障出版社，2013.01.